水电十三局杭州市第二水源千岛湖配水工程项目李刚的安全管理“五字诀”

电力18讯：

此李刚非彼“李刚”。这里要说的李刚是水电十三局杭州市第二水源千岛湖配水工程项目的安全总监。

千岛湖项目工程内容涉及隧洞爆破开挖、深基坑开挖、高边坡支护、高空作业等，安全管理难度非常大。考虑到项目的特殊性，在承接该项工程后，水电十三局即安排上海分公司安质部主任李刚兼任该项目的安全总监，着力抓好项目的安全管控。

 

有多年一线工作经验的李刚从2010年开始接触安全工作，先后担任南水北调西黑山项目安质部主任、青弋江分洪道第一项目、青弋江节制闸项目安全总监。经过几个大项目的历练，李刚积累了丰富的安全管理工作经验，并在不断的学习与实践中总结出了自己的一套安全管理工作方法。

“安全工作看起来轻松，做起来千头万绪，但也不是完全没有规律，通过几个项目的工作，我个人总结了‘防规危补跑’五个字来概括安全管理工作。”李刚这样介绍。

                     防

“‘防’是安全管理最基本也是最基础的工作，但也往往最容易被忽视。”做了多年的安全管理工作，李刚对“防”的体会非常深刻。用他的话说，“做好‘防’,安全管理才能心中有底。”

 “五字诀”中的“防”是指个人防护用品的使用及现场的安全防护措施。李刚认为，项目部在配备好必要的防护用品的同时，重点还要放到防护用品的规范、合理、有效使用上，以利用好防护用品的价值。另外，不同的施工内容，存在不同的安全隐患，这就要求项目部根据安全管理规范，结合现场实际，有针对性地做好“四口五临边”及高空作业的防护等安全防护措施。

自工程开工以来，千岛湖项目部为职工配备了充足的医疗设施设备及工作服、安全帽、防水雨靴、防尘口罩、防护眼镜、手套、毛巾、耳塞等个人防护用品，严格要求职工按规定佩戴劳保用品，并通过安全教育、现场安全员巡视等措施提高职工正确使用个人防护用品的自觉性、主动性，养成自觉佩戴的良好习惯。

 

项目部为员工配备的个人防护用品（项目部供图）

规

“规”既指规章制度，也代表着标准化的操作规程。

“‘完善的规章制度，标准化的操作规程，规范化的员工作业行为’是现场安全管理的三大基石”“不按操作规程工作，即使工作安全地做完了，那也是侥幸，得不足喜。”

按照公司的要求，结合千岛湖项目现场实际，自项目进场开始，李刚与他的团队即着手制定并完善项目的安全管理规章制度，针对不同的管理内容，项目部先后组织制定了各项安全管理制度44项并付诸实施，其中安全生产30项，环境保护3项，职业健康7项，节能减排4项。

“公司安全管理各项规章制度已经非常健全，到项目层面，在结合实际制定本项目的规章制度之外，最关键的还是在落实，这就要求项目员工严格遵守，在生产过程中严格按照标准化的操作规程去执行。” 李刚说道。

危

安全管理在一定程度上来讲就是预防管理，而危险源辨识则是前提。这就是李刚“五字诀“中的“危”字的含义。任何安全目标的确立都与危险辨识评价的结果相关。“辨识不出危险因素，就不能对项目安全工作有充分的了解，不了解就不能有效做到风险的防范。”

在李刚的工作思路中，危险源的辨识工作始终被放在一个突出的位置，从项目营地建设开始，他就高度关注，并随着项目的进展不断地将辨识工作补充完善。

补

 “补”即补救措施。危险因素的辨识，不是一项一劳永逸的工作，必须贯穿项目执行的全过程。在做好辨识的基础上，项目建设之初，重在预防，项目执行过程中，发现新的安全隐患，则必须第一时间进行补救。

“补救措施要有针对性和实际性，将规范与现场实际相结合，突出措施的有效性，不能照本宣科。”

为了将这一工作落到实处，李刚要求项目部不定期开展以查思想、查制度、查落实、查违章、查隐患为主要内容的安全生产综合检查，对查出的隐患及时下达整改通知书，督促有关人员采取补救措施，限期整改。要求项目安全员每天对施工现场进行安全巡查，对发现的问题及时采取补救措施，不能立即整改的下发《安全隐患整改通知》限期整改。

2016年度，项目部共开展综合检查8次，专项检查（包括现场用电、防火、设备安全、汛期安全）6次，每天有专职安全员进行安全巡查对检查中发现的问题及时采取补救措施进行整改，实现管理闭合。

 

安全检查（项目部供图）

跑

“跑”是李刚对项目“应急预案”工作所做的一个形象比喻。 “一个安全员做不好应急预案，就不是一个合格的安全员；出现意外，员工不会‘跑’，项目的安全管理工作就不合格。”“应急预案就是要求整个项目人员既要有跑的方法，又要跑得出去，还要跑得安全。”

2016年度，项目部共制定完善专项应急预案13项，真正做到了预案不走形式，保证了预案的可操作性和有效性。

“五字诀”看似普通，实则字字内容丰富，体现的不仅仅是安全管理工作本身的内涵，更多的是李刚本人对安全管理工作的理解与认识。

 

除此之外，在千岛湖项目的安全管理过程中，李刚还重视技术管理与安全管理的结合，并与项目其他班子成员达成共识，通过技术创新，规避安全隐患，让技术真正发挥支撑作用。

“例如在隧洞洞挖施工过程中，不管是钢拱架的支撑，混凝土的喷护，锚杆的适用，超前地质勘探，都要服务于本质安全，一旦技术方案上忽视了安全，项目本质安全就无法实现。”

管理是科学，更是艺术，在安全管理方面，每个人有每个人的管理思路和方法。李刚的这五个字可能没有涵盖安全管理的方方面面，也有他的局限性，但重要的不是这几个字或者是另外几个字甚至另外一套体系，而是从这个简单的总结中，我们看到了一名一线安全管理工作者的用心，看到了他对本职工作的思考和总结。

世上无难事，只怕有心人。用心地思考和总结，并以身作则地付诸实践，每个人都可以成为自己所从事行业里的“行家里手”。你觉得呢？

 

李刚（左）与项目同事