水电十三局卡塔尔GTC606项目的HSE国际团队

电力18讯：

HSE（Health Safety Environment）包括职业健康安全与环保两大体系，随着世界经济全球化和国际贸易的发展，国际项目管理对HSE要求日渐提高，卡塔尔市场执行欧美标准，对项目安全的要求是首位的。采用一票否决制，环安决定着项目的效益与生命。

在水电十三局卡塔尔GTC606项目，有一支优秀的HSE团队，他们老、中、青结合，中西合璧，经验老道而又生机勃勃，在环安管理中发挥着重要的作用。

HSE经理兼经理助理--高西望

2008年毕业于华北水利水电大学水利水电工程专业，自参加工作到卡塔尔，从GTC182项目到P6项目，一直从事施工和环安工作，有8年的工作经验。他通过参加当地的培训班和业余时间刻苦学习，考取了国际认证的《国际职业健康和安全通用证书》、《职业健康与安全首席外审员》、《环境首席外审员》、《危险源分析》、《开挖安全》、《急救员》、《防火监察员》等多个证书，其中《国际职业健康和安全通用证书》含金量极高。

卡塔尔市场对HSE体系的要求非常严格，对HSE经理的任职条件更是严苛——必须持有《国际职业健康和安全通用证书》及其他诸多证件和多年的卡塔尔工作经验，还要经过严格的面试才能通过认证，他凭借自身的能力和良好的语言沟通，在面试中顺利通过，得到业主和监理的认可，成为HSE经理，全面负责项目HSE工作。

首先建立HSE标准化、规范化制度体系，执行国际标准并严格遵照卡塔尔市场的规范，报送业主卡塔尔水电总局批复，获得批复后全面启动工作流程，同时内部经过精挑细选组建一只精锐的HSE团队，包括持证的HSE工程师8人和当地劳务用工60人左右。劳务用工中，特别是现场的脚手架、电焊、吊装急救人员、火警、消防联络员都必须持证上岗，对他们进行市场专业化培训，使之能得心应手的对现场施工进行安全检查与监督，提供服务性措施，保持现场工作有序进行。

项目之初，许可证的办理是重中之重，开工前的入场许可办理起来困难重重，项目部也积极配合推动，几乎备齐所有资料天天跑市政厅，两个多月才拿到入场许可，项目得以开工。环境许可、施工许可、标识牌许可都依次艰难推进，这中间高西望和他的HES团队付出了太多的心血和汗水。

施工高峰期现场昼夜工作，高西望要求自己和团队保持24小时开机，随时解决现场发生的环安问题，偶遇突发情况，立即带上几个工人突击加班工作，有时工作到半夜了，他自己掏钱给工人买些食品和水。大家也对他心服口服，信任有加。

 

高西望和司机拉伊·巴哈杜尔

拉伊·巴哈杜尔是高西望的尼泊尔籍司机，在卡塔尔工作多年，能进行简单的阿语交流，人很机灵，在高西望的引导下，能帮着做一些简单的工作，比如去市政厅办理更新许可，司机的驾照更新，还有车辆事故的处理，保险的理赔工作，成了高西望的得力助手。

高西望带领团队利用从现场退下来的方木，买了个刻字机，自己做现场标识牌。一个新标识牌价格约1000卡币，而自己制作的成本只有100卡币。现场脚手架管和隔离堆的用量极大，他买来旧的进行处理后用在现场，资金成本几乎降下来三倍之多。

在工作中每突破一点困难，都是一个小的进步。2016年9月份电建集团对GTC606项目进行了三标体系外审，对资料准备的完整性、体系制度完善及现场执行情况评价非常高。

HSE主管—李新

 

2011年毕业于山东农业大学测绘专业，曾在水电十三局安监部工作一年，也有在乌兹别克斯坦和巴基斯坦的工作经历，自来到GTC606项目就投身到环安工作中，负责现场具体工作的安排、协调和HSE文控。

开工之初，他积极参与编写HSE管理手册与程序文件，编写每月的《安全简报》，《周报》，采用图文并茂的形式，浅显易懂。对文档归类存放，每月、每周与监理联合检查后配合书写检查报告，进行安全隐患，危险源分析，制定整改方案和预防控制措施。

李新配合项目制定了安全生产教育培训制度，对中方及外籍员工进行全方位安全培训，因来自各个市场的人员素质参差不齐，通过培训促其转变观念。对施工人员进行安全交底，提高作业人员的安全意识。

在卡塔尔炎热的夏季，中暑现象现场时有发生，他配合项目制定应急救援方案。为检验保障机制是否可靠，他组织员工进行应急救援演练，取得良好效果。

各种许可的办理与更新：项目几百个许可，平均每个月需要更新的许可就达十几个之多，手续繁琐，比如高压电缆许可更新，KM需要派人来检查电缆附近是否有废料，不然不予更新，这些问题都要提前预防。

业主要求电缆施工相关技术人员必须通过严格的面试才能取得上岗证，通过率极低，而项目的电缆施工处多达30多处，他努力组织相关人员学习培训，提高通过率。他自己也正在积极培训学习，期待早日拿到《国际职业健康和安全通用证书》。

因项目与其他在建项目交叉点极多，每个项目的业主不同，对安全规范的要求不一，他配合环安部积极与对方沟通联系，接受他们的入场安全培训，取得对方的进场许可。

李新负责外籍工程师和现场安全员与中方人员及内部各部门之间的协调工作，他性格开朗，做事灵活，遇到棘手的问题，总能巧妙的妥善解决，也慢慢赢得了业主与监理的欣赏。

他每天穿梭于现场与办公室之间，忙碌的身影，永不言败的笑容……

HSE副部长--朱海龙

 

朱海龙（右一）在现场

副部长朱海龙负责现场安全管理、安保及现场具体管理工作。今年52岁的他，已有37年的工龄，2009年到卡塔尔工作，从GTC182项目到P6项目，已在卡塔尔奋斗了8年时间，一直从事环安工作，积累经验。

他带领几十个Labor天天工作在现场，做事雷厉风行，工作认真负责，被誉为现场的保护神。他铁面无私的工作作风，也赢得了大家的认可和赞同。

为了保障现场施工人员的职业健康，他定期检测现场噪音，为超标的施工人员配发耳塞。为防止现场灰尘对人员的身体损害，每天对扬尘较多的区域进行集中洒水降尘，现场搭建的临时饮水点，移动厕所等都透出浓浓的暖意和人文关怀。

为了保障安全文明施工，他带领大家对现场管沟和阀室进行坡边安全防护并悬挂警示牌，确保现场安全生产。施工面的切割造成工作量成倍加大，相应的服务措施也加倍增大，如现场凉棚的搭建，隔离墩的设置，现场梯子的搭建，安全维护与清扫整理现场等。

对特殊工种和作业人员，他一一进行检查是否持证，对吊车、吊带，吊具每6个月送去第三方认证公司认证，内部每月对吊具安全检查并做标识。对于特种设备及时进行检查、维护保养。对分包队伍、临时用工进行现场检查、抽查，采取奖罚措施，确保他们现场施工符合项目安全环保要求。

HSE外籍现场安全工程师—里卡多

 

里卡多来自菲律宾，40多岁，人很随和，风趣幽默，一直与中方人员吃住在一起，相处关系融洽，但工作起来非常认真严谨，持有KM认可的证件，有丰富的经验，主要负责施工部分区域现场安全检查、整改，卡塔尔油气管线、KM等部门协调联系，办理施工许可等相关工作。为项目做出了他应有的贡献。

HSE外籍内业安全工程师—汉莫德

 

汉莫德来自尼日利亚，30多岁，持证工程师。主要负责施工现场安全、整改，编写各项现场检查关闭报告，编写各项施工方案的风险评估报告，编写项目HSE体系文件并上报业主批复等。两年多的工作时间，他已经完全融入了团队，与项目一起风雨同舟，踏浪前行。

结束语

水电十三局卡塔尔GTC606项目的HSE团队熟悉国际规范，他们积极推进职业健康安全管理体系，为项目顺利实施保驾护航，为企业树立了良好的品牌和形象。