【最美一线员工】异国逐梦迎春来——记水电五局一线员工邵祥

再次见到邵祥，是在赞比亚卢萨卡的住处，30小时前，他还在中国。此次见面最大的感觉就是“瘦了”，从前滚圆的肚子严重缩水，俨然已经退居到微胖界，再也不是从前那个喝口凉水都能长一两肉的胖子了。

和许多初次踏上非洲大地的青年才俊一样，邵祥也对这个传说中遍地黄金的地方充满了希冀。那还是2003年9月，邵祥在水电五局大力开拓海外市场的大潮中进入苏丹麦洛维大坝项目工作。在踏上非洲大地那一刻起，对异域风情的向往、对跨越万里海空的奇妙兴致很快消失，扑面而来的是与想像相悖的巨大落差。道路两旁一片凄凉，让人有种身处大西北的错觉，路上星星点点的大型车辆呼啸而过，卷起满地尘土，只觉得自己是下乡的知青。由于本身性格中吃苦耐劳的特点，面对如此境况，他没有选择打道回府，而是毅然决然选择留下来。正是这个决定造就了这样一个富有传奇色彩的“不惑英雄”。

他是一个不畏艰难又有冒险精神的人，能够完成看似不可能的任务。他从一个普通技术员做起，一步一个脚印，在不到一年的时间里完成了从普通“一兵”向“将军”的转变，开始负责项目管理。在他任麦洛维大坝2C工区副主任期间，由于工区填筑3A料级配曲线区间较窄，粒径很难满足要求，项目部从德国高薪聘请了爆破专家进行爆破试验，希望能够通过爆破手段获得合格的3A料。德国专家在进行了一系列的试验后，认为在麦洛维电站不可能通过爆破手段获得合格3A料，要求通过筛分获得合格的3A料。在此情况下，邵祥带领2C工区开挖队大胆策划、精心组织，进行了一系列的爆破试验，最终还是通过爆破手段获得了合格的3A料,赢得了以严谨地近乎苛刻而著称的德国专家的尊重，此项攻关任务的完成为项目部节约成本近千万欧元。

他是一个适应力极强的人，能够做到干一行爱一行。在麦洛维大坝项目取得良好业绩后，邵祥再次回到水电五局机关工作。从一名天天跑现场的前方施工人员转换为一个坐镇后方的职能部门管理者。2009年5月水电五局成立了基础事业部，邵祥担任基础事业部工程管理处处长，承担起非水电的市场开发及在建工程管理责任。2011年9月邵祥任职市场部，负责勘察设计项目的市场开发与在建管理，他积极跟踪设计项目的市场信息，并随时关注在建项目设计工作。在他的关注下，2012年设计项目中标5000多万，超出2011年一倍多，为公司创造利润的同时也为公司保留特级资质做出了应有的贡献。

他是一个勇于创新的人，敢做别人不敢做的事。2013年5月9日，赞比亚穆里兰索洛—钦萨利公路项目正式签订合同，邵祥被任命为项目经理。由于该项目施工合同招标之前没有进行工程设计，也无设计单位。根据各种信息，他了解到当地工程项目设计能力薄弱，某道路施工项目共115公里，开工一年半设计图纸仅仅只有22公里，设计严重影响工期，如果要按期完成，设计必须及时。邵祥随即决定争取项目设计权，不仅能够从设计工程中获取利润，更能有效的缩短设计时间，并有利于现场施工，为该项目按期完工提供必要条件。他积极与公路局、政府相关部门联系，并组织项目部人员拿出初步设计方案，经过多次与公路局、政府相关部门沟通协调，2013年9月6日，该项目部正式获得设计权，合同金额600多万元。该设计合同也是水电五局所签的海外第一个设计合同，开创了公司向设计咨询领域涉足的先河。

他是一个不骄不躁的人，能够做到宠辱不惊。2014年，邵祥被正式任命为赞比亚区域管理总部副经理。2015年片区内两个项目都进入施工高潮，施工任务大、时间紧迫。他亲力亲为，努力整合片区内人力资源和设备、物资等资源，进行最大限度的合理化调配，保证34项目和87项目施工任务顺利完成。同时，他还着力解决各项目的施工技术难题，组织片区内专家攻关，从技术层面保证两个项目的施工顺利进展。最终两个项目在2016年4月顺利竣工。他组织编写的《在建工程管理手册》，对片区内各项目规范化管理提供了制度保证，至今仍在使用。

他是一个吃苦耐劳的人，能够与员工同甘共苦。2016年6月1日，赞比亚下凯富峡水电站项目首批人员进场，作为主管大小事务的常务副经理，在现场什么都没有的情况下，与技术人员一起确定临时营地选址，困了就在车里睡。前期条件艰苦、工作繁重，他带着自己的团队一步步从最开始的“没有网络、没有信号”到后来的“三通一平”。临时营地建好后，优先保证员工入住，自己却是最后一个搬进营地的人。

非洲这个让很多人都魂牵梦萦的地方，多少人在这片土地上奉献青春，抛撒汗水，邵祥就是这其中的一份子。如今，四十不惑的他仍然充满了激情，在下凯富峡水电站的建设中，迎来属于他的最美时光。