电建核电公司热机专业班子:“撸起袖子加油干”

元旦刚过，电建核电公司热机专业班子成员分赴各地，以分片包点的形式和各在建、检修、运维项目干部职工畅谈2016年热机专业“简政放权、市场化运作”一年来各项工作所取得的经验、教训，畅想今年发展的新思路、新举措、新打算。        

成绩在讲述—— 谈成绩，鼓人心，硕果添满枝  

座谈会上，热机专业2016年一个个成绩被诉说，一份份喜悦被分享。    

在思想政治方面，热机公司深化解放思想大讨论活动，大力开展形势任务教育、“双创双提”活动，1600名干部职工适应发展需要的思想观念不断更新转变，理解支持和促进发展的正面效应不断聚合，有效带动了热机公司新的发展。    

在管控清单方面，热机公司及各专业部室、基层项目准确定位、简政放权，建立各级“权力清单”、“正面清单”、“负面清单”、“责任清单”，管住该管的事，管好该管的事，管实该管的事，该放的权力放到位，该负的责任厘的清，该抓的事情抓到底，用市场法则管市场，在放管结合中不断释放各级市场主体的活力。    

在经营管理方面，热机公司实施并不断优化拓展生产、经营、安全评价的范围和内涵，不断细化内部市场，着力开展“三减三提”，分层组织、全面开展生产经营安全评价，逐级开展精益管理，减掉了影响生产经营和安全的各类问题，实施一岗双责、兼岗并职、瘦身强体，提高了经营运行质量和效率。    

在党建方面，热机公司借助于“两学一做” 学习教育，自觉查找、认领、整改各类问题。结合实际，提出制定减提目标，减少问题存量，提高遏制问题增量，盘活严实表现的存量，拓展提升严实表现的增量，通过久久为功的减提，不断形成严实的工作作风、过硬的生活作风、细密的思想作风。    

在创新创效层面，热机公司开展以“大众创新、全员创效”为主要内容的“双创”活动，以“热机抱团创新”为主的创新创效活动遍地开花，创新创效成果熠熠生辉，人心思创、人心思进，创新促发展、创业展价值、创效促发展的良好局面正在形成。    

在企业文化层面，感动热机人物、道德模范人物、暖心服务志愿者如雨后春笋层出不穷，项目建设先进团体（个人）不断涌现，“以实干论英雄”的发展生态日渐清朗。这些人和事，点亮了热机，辉映在热机，影响和带动着1600名职工向上向善，向先进学习、向模范看齐、向道德人物致敬的良好风尚渐次形成。    

在落实执行层面，热机公司坚持凸显重点工作清单，明确分工、强化责任，列出目标、拉出明细，时间倒推、工期倒排、任务倒逼，做加法，抓执行，保落实。坚持运用责任包保、跟踪督导、限时办结、定期通报、追究问责等措施做减法、提效能、保成效。            

讨论更民主——  出点子，谋良方，群策群力  

与以往会议不同，这次座谈会不论什么身份，每一个人都是主角，他们纷纷结合自己及热机专业一年来工作中的得与失，逐一进行深刻交流。 “安全形势依然是重头戏，人的不安全行为、物的不安全状态细化起来怎么管？”“目前成本控制中的过程控制意识一些员工还不强。”“我们的设备管理制度与包机点检有些项目存在脱节现象不健全，有些资产设备管理检修工作技术要求、技术把关、技术参数的记录还未达到规程化、标准化管理。”…… 问题被细细地梳理出来，管理的盲点、死角、关键点被挖出来，一项项细而实的举措被精准地提出来。  

“我们热机专业班子成员将以提升领导能力为重点，全面加强领导班子建设。”热机专业经理杨勇表示，“我们要建设学习型领导班子，各级班子成员除了要认真学习党的理论知识外，还要学习科学技术、经济管理、法律法规等知识，坚持中心组学习制度，改进学习方法，以研促学，学以致用，提高学习能力，增强学习效果，不断提高热机专业领导班子统揽全局的思想理论素质。要建设创新型领导班子，大力倡导理念创新，以此推动体制创新、机制创新、制度创新、管理创新。要建设务实型领导班子，紧紧围绕实现热机专业发展目标和维护职工利益，找准路子，出好点子，及时出台推动热机专业改革发展的新举措。”         

通过一场场交流座谈，电建核电公司热机专业上下的思想统一了、步调一致了，存在的问题明晰了，改进的举措精准，电建核电公司热机专业发展的步伐也更加坚定了…… 安全、环保、管理、民生……一句句诤言、一条条建议，都倾注了座谈会职工代表们的智慧与期许，窗外寒风阵阵，室内暖意融融。敞开心扉的交流发言，让大家的思想和认识进一步统一。大家纷纷表示，在今后的工作中，要进一步增强危机感、紧迫感和责任感，把加快自身转型作为一项重要任务，通过不断学习提升自己干事创业的本领，努力干好本职工作，为企业加快转型升级再作新贡献。          

措施更精准——谈形势，迎挑战，责任扛肩头

物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。 电建核电公司热机专业采取多种措施加强基础管理和成本管理。加大结算款回收力度，降低经营风险。严格控制材料费，优先使用库存材料，合理调剂共享材料。推行资产设备“零储存”管理，降低物资采购成本；加大日常维护和自主维修能力，全年实现资产设备大修材料费、配件费、修理费同比下降30%。热机专业各项目按照预算管理“零缺陷”、现场管理“零浪费”、环节追求“零丢失”的工作思路，不断增强基础管理的管控力。通过梳理管理流程、完善管理制度、强化绩效考核、细化指标分解、明确目标任务等有效措施，真正做实、做细降本增效“大”文章， 形成了“人人都是经营者，岗位都是利润源”和“生产上精耕细作，经营上精打细算，管理上精雕细刻，对待各项工作精益求精”的浓厚氛围。    

一年来，电建核电公司热机专业始终把创新作为提升各项工作的内生动力，狠抓制度创新和技术创新，主动学习行业优秀企业的管理经验和好的做法，以对标管理、精细化管理、科技创新、双述活动、合理化建议、“五型”班组建设等为载体，不断提升热机专业的管理水平，充分释放1600名干部职工的创新潜能。            

未来更信心——谈未来，信心足，豪情满心中

2017年，电建核电公司热机专业将重点抓好七个方面的工作：强化安全基础管理，筑牢公司发展根基；合理组织生产，确保生产任务顺利完成；加大项目建设、检修、运维和开发力度，推动公司转型发展；严格管控成本费用，不断提升经济运行质量；创新管控模式，进一步增强公司核心竞争力；深化人力资源管理，不断提高管理效能；坚持“以人为本”，构建和谐幸福热机。 宏伟蓝图已经绘就，进军号角也已吹响，选择了前方，便只顾风雨兼程。肩负神圣使命的热机专业1600余名干部职工满怀豪情，向着新的目标，迈向新的高度，踏上新的征程。

2017，电建核电公司大美热机，我们一起出发。