上海电建福建公司：“百日奇迹”背后的“狼性”团队

什么是奇迹？百度百科的解释是极难做到的、不同寻常的事情。

“项目从开展‘大干一百天’劳动竞赛活动以来，已完成施工产值5600多万，平均每月产值近1500万，这相当于百万机组工程施工高峰期时每个月的产值量……”在日前的探访中，上海电建福建公司福鼎福能龙安热电项目交出了一份沉甸甸的成绩单。

看似简单的数据，实则意味深长。龙安热电项目目前正在建设2台150吨/小时高温超高压循环流化床机组，虽然建设规模不大，但工程中遇到的难题却不少，在施工环境复杂、工期压力繁重的情况下，由二十余名骨干职工组成的项目管理团队，用超常的行动力创造出撼动人心的“百日奇迹”。

这“百日奇迹”背后究竟隐藏着怎样的奥秘？我们从一本书说起——

今年福建公司向广大管理人员发放了一本名为《狼性管理》的书，讲的是一种突破传统儒家精神的理念——“狼性”。也许在中国人接受的传统文化中，更多的是讲究隐忍、中庸之道，但在市场竞争日益激烈的今天，在项目的管理中有时候就需要这样的“狼性”，这是一种迎难而上，敢于“亮剑”的魄力。在公司大力支持下，在项目管理中心的协调指导下，龙安热电项目部紧紧抓住“狼性”文化特点，打造“狼性”团队，全面提升项目管理水平，指导各项工作高效有序开展。

统一目标  让“狼性”团队战无不胜

狼在捕猎时，它们的猎物唯一，目标一致。对于没有目标的人来说，一根稻草压断腰，而对于目标坚定的人来说，泰山压顶不弯腰。

在龙安热电项目部，开展“大干一百天”劳动竞赛的目标只有一个，就是在保证安全优质的状态下，确保机组对外供热目标早日实现。

龙安工业区是福鼎市较大规模的合成革生产集中区，园内企业年耗原煤总量达22万吨。为有效促进工业区产业升级、清洁生产、节能减排，推动福鼎市经济又好又快发展，2015年11月龙安热电厂开工建设。这是全国第一家按照最新环保排放标准建设的热电联产项目，也是闽东地区首个热电联产项目。能否干好此项目，对于加深与福能集团的合作，贡献清洁能源、深化公司绿色发展理念都有着及其重要的战略意义。

劳动竞赛开展以来，项目部职工上下一心，全身心投入到紧张的生产任务之中。积极采用先进管理模式，在生产进度、安全质量、成本控制、文明施工及制度落实等五个方面制定系列考核办法，促进班组间良性竞争，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制确保目标实现。

头狼引领  让“狼性”团队战力倍增

狼群不能没有头狼，项目管理也不能没有领路人。

“作为项目部班子成员，我们就得带好头，走在前面。”这是项目部领导班子成员达成的共识，因此在工程施工中，项目领导班子成员真正做到了以身作则，身先士卒，用行动带领着参战人员一次又一次完成阶段性的任务。

项目图纸到图较晚，且不能按照基建程序有序出图，是龙安项目遇到的一个老大难问题，它严重影响了整个施工组织设计和关键节点的进度安排。重压之下，项目班子成员会同技术骨干多次召开现场会，为啃这硬骨头出谋划策，方案一个个提出，又一个个否定。这是一个充满活力的班子，每一位成员都没有被困难吓到过，他们和技术人员一起分析着、思索着，尽量调动周身每一个科学细胞，攻关施工难题。通过反复研讨，一个“大胆”的解决办法出炉——灵活采用电脑版图纸尽早投入施工，变无序为有序，有效化解无图之害。

怀揣全局，善于决策，这样的项目班子就是好头狼。“项目领导和我们同吃同住，从来不讲特殊，他们经常坚守在施工现场，分段指挥现场施工，而且他们是最晚离开工地的……”项目职工这样说。榜样的力量让团队上下拧成了一股绳，增强整体战斗力。

群策群力  让“狼性”团队事半功倍

严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼成功捕猎的关键因素。

俗话说“同心山成玉，协力土变金”，项目部一直把团队协作作为管理的根本来看，领导干部与职工群众紧密团结，结合“两学一做”学习教育，积极发挥模范带头作用。在生产方面与广大职工团结一心，一起奋战在生产一线；在生活方面把职工的安全、舒适放在首位，不断改善项目生活质量，从点点滴滴做起，让广大职工感受到项目部的关怀，形成了良好的工作氛围。

2016年的福建多雨多台风，特别是9月先后遭遇多个强台风正面袭击。这对建在一半基岩一半深达32米的滩涂淤泥之上的龙安项目而言，排水成为“心头大患”。一下大雨，一来台风，现场便形成一个个深水坑，厂区道路泥泞不堪、凹凸不平，车辆行人难以通行。天公不作美导致工程延期的可能性无限放大。困难面前，项目部大胆喊出“抢晴天、战雨天、风雨无阻”的口号。大家主动放弃休假，投入到“5+2”“白天+黑夜”的工作状态。

期间，项目副经理兼安全总监胡国光带领团队，一手抓生产，一手抓安全，通过实行月计划、日落实、周填平的策略，保证项目节点目标的实现。他常说“做人如水，做事如山，只有拼出来的美丽，没有等出来的辉煌。” 工程部主任林荣磊放弃所有娱乐休闲时间，一心扑在工作上，他针对项目大干快上的特点，提出了相对特别的质量控制措施，不放过施工环节中任何可能导致质量问题的每个细节，让现场交叉作业频繁的情况下，质量安全都能得到保障。电气专业公司主任黄俊志是项目部出了名的“老黄牛”，他几乎每天都是最后下班的一个，经常加班工作到凌晨，你常常能见到他在密集的变电柜中穿梭，在高耸的装置中奔跑，电气安装中遇到复杂的问题和技术难题时，又是他冲在最前头带领电气员工合力想方设法解决。

锐意创新  让“狼性”团队永葆生机

狼是睿智的，它们追捕猎物时声东击西，战术变化莫测。

项目也需要打破墨守成规的旧套路，学会创新，特别是在困难面前，需要用超常规的办法去破解难题。

由于图纸设计变更，使得土建交安延迟，当1号汽轮机满足扣盖条件时，却因为恶劣现场的施工环境，而无法满足正常安装。为了不影响工期，项目部专门召开协调会，加强现场管理，突击增加人力、机具、安全设施的投入，采用在现场作业面临时铺设橡皮垫的措施确保交叉作业防护到位，求安全保进度，如期完成了汽机扣盖的节点目标。2号锅炉抢水压期间，项目部碰上施工电缆被施工机具破坏的情况，断电导致现场加班人员无法正常施工。当时已是晚上11时许，电工刚好请假不在现场，又很难临时借调，正当大家一筹莫展时，项目总工韩天灵决定自己干，把时间抢回来。虽然是土建专业毕业，但他曾利用业余时间考取了电工证，学习过接线，只是不想这会派上了用场。当晚在他的带领下，几名具有电工知识的工人调集照明工具、抢修工器具以及安全工器具等装备，一起紧急加入到抢修电缆的工作中，及时恢复了送电，保证了现场加班人员投入正常工作。

大家的不懈坚持和埋头鏖战，让大干一百天劳动竞赛活动取得连连胜利，一个个节点工期目标顺利实现。

“百日奇迹”的背后，是项目部借鉴“狼性”管理，激发出每一名职工的高效执行力，打造一支能力过硬的团队。他们信守使命与责任，坚持目标与信念，用实际行动诠释了央企的担当与奉献，践行了铁军的精神与品质。