许昌龙岗李中付：永不止步的燃料管理者

　　李中付，许昌龙岗发电有限责任公司副总经济师兼燃料采购部部长。他自1997年参加工作以来兢兢业业、任劳任怨，曾先后被授予为“公司十佳员工”“河南公司劳动模范”“集团公司燃料管理先进个人”等多项荣誉称号。如今，他年过四十而不惑，依然在燃料管理的道路上披荆斩棘、勇往直前，用自己的行动演绎着燃料人的最美人生。

领导眼中的“好员工”

　　“李中付同志执行力强，工作不打折扣！”是各级领导对他的普遍评价，他也因此常常享受“受任于困难之际，奉命于挑战之时”的特殊“照顾”。

　　该公司09年二期投产时，火车运输燃煤作为配套项目随之投入运营，当时没有管理经验，加上地理环境特殊，涉及管理单位多，协调工作难度极大。在这种情况下，该公司决定安排李中付负责火运煤整体事宜，严峻的挑战没有令他望而却步，他咬紧牙关，全身心地投入到工作中。为了不走弯路，他边摸索边实践，根据企业实际情况，带领其他同事制定岗位职责、建立管理制度、规范工作流程……不到一年的时间，火运采购运输基本走向正规。

　　2013年燃煤市场形势异常严峻，他被提拔为燃料采购部门负责人，当时很多人都觉着这是块难啃的“硬骨头”。上任后，他逐一到各矿点了解情况，紧盯燃料市场变化，并参与制定《燃料紧急调运应急预案》，实施主任负责制管理，对部门管理区域进行明确划分；加强驻矿员的风险管控，组织定期考试，将日常工作按照燃评标准进行自查和互查。在他一系列大刀阔斧的改革措施下，部门各项工作很快上了新台阶。

同事眼中的“老大哥”

　　在同事眼中，他亲情管理、讲究方式，工作上引导员工畅所欲言，注重发挥集体的力量；生活中他心细如发，处处关心大家，俨然是大家心中的“老大哥”。

　　为提高工作效率，他启动了“每周一谈”的固定模式和“应急座谈”的机动模式。“每周一谈”指利用每周部门培训后进行座谈，鼓励大家根据市场观察对部门工作提出建议；“应急座谈”是指在出现紧急情况时召开紧急会议，集中对出现的问题进行研究，并听取大家的看法和意见。“时间久了，大家就都自觉养成集体意识了”，李中付如是说。

　　目前，部门成员间配合默契、团结协作的氛围已成为常态，这种团队精神不仅体现在工作上，更延续到了生活中。

　　2012年冬天，部门采购主管王治洲为协调燃煤供应长期驻矿，将近一个月都没能回家，就连即将三岁的女儿过生日他都没办法回去，只能在电话里向家人一再表示歉意。李中付得知此事后，一面宽慰王治洲安心工作，不要有后顾之忧，一面精心组织部门人员在他女儿生日当晚送去蛋糕和祝福，并集体陪他女儿过生日，将王治洲家人感动地说不出话来。

合作商口中的“硬汉”

 　　“老李这个人，为了买到煤真是下功夫，我们真是服了！”一位长期与该公司保持合作关系的供应商这样说。

　　2011年，正值煤炭市场紧俏时期，日进煤量不容有半点偏差，不料李中付却因意外事故造成胳膊骨折，当时不管医生护士还是亲朋好友都劝他在家卧床休息，以免留下后遗症。但考虑到企业用煤紧张的局面，他告诉周围的人说：“公司进煤现在正是关键时期，我就是待在家里放不下心，也难休息好！”当他胳膊上打着厚厚的石膏，脖子上挂着绷带出现在供应商面前时，供应商盯着他愣了半天，由衷地向他竖起了大拇指。

　　什么样的领导带什么样的兵，部门人员在他的感染下也都学会了老李这种“硬汉”的作风。有一次，他带着部门采购员张恒去矿上跑煤，由于双方提出的价格相差悬殊，屡次谈判未能谈妥，他就安排张恒驻矿观察。没过两天，他又去该矿，价格还没能谈好。周而复始，二十来天他前后跑了多趟，张恒也为及时了解煤价变化一直没有回去。一天矿上有个领导看见李中付又来了，指着身边的张恒说：“你，去跟那个人说，不要再来了，他说的价格太低，我们接受不了。”张恒笑了笑：“你好领导，这事我不敢，那可是我的主任啊。”原来那个矿方的人也把张恒误认为矿上的工作人员了。

　　唯其艰难，方显勇毅；唯其磨砺，始得玉成。在他的不懈努力下，该公司在河南发电公司及区域内最先实现全部燃煤以到厂化验和计量为准，减少运输损失方面提效显著，地方铁路运费持续保持最低，区域内交叉采购矿点价格指标不断优化。

　　“那些都已代表过去，最重要的还是做好当下的工作。”谈到这些成绩，李中付扶了扶眼镜，坚定地说道：“随着国家电力改革的深入，企业竞争将越来越激烈，作为燃料管理人员深感责任重大，我将一如既往严格要求自己，在燃料管理的道路上永不止步、奋力前行。”