【最美一线员工】大漠赤子——记水电十三局GTC606项目合同部部长郝宏

这里没有杨柳荫荫细雨晴的春天，也没有天阶夜色凉如水的秋天，一年不分四季，不曾分明。这里的景色，有的只是大漠黄沙，烈日炎炎，却成为他心中最美的眷恋。

郝宏，自2009年毕业后就来到了卡塔尔，是第一批来到卡塔尔的水电十三局人，现任GTC606项目合同部部长，负责项目的成本核算、账单计量审批以及项目总体计划等工作。

在卡塔尔这八年的时光里，他博观而约取、厚积而薄发。从GTC182项目一名普普通通的现场技术员，这一路走来，不断成长，不断积淀。不仅颜值当先，更是GTC606项目的优秀青年代表，连续多年获得“优秀先进生产工作者”及“优秀技术员”等荣誉称号。

卡塔尔市场一贯沿用欧美的施工标准，大到项目施工方案，小到螺栓螺母的资质报批，各个层面都需严格执行当地规范。对合同管理、账单申报，每推动一步，都要付出巨大的努力。

项目合同总额超过2亿美元，每月一笔账单，是郝宏的基本工作之一，这项艰巨的任务，留给他的只有三天时间，包括收集所有相关的现场报验单据，合同支持条款，设计账单整体规划方案等等。时间紧、任务重，思路必须敏捷，果断地规划。

每一笔账单有800页之多，而每一页又遍布着密密麻麻的数据符号。数据不停舞动，助手已经眼花缭乱，而业务干练的郝宏却能将这些数据在脑海中谱出一支优美的和旋。账单整理完毕，需要与监理计量工程师反复核对，经常是从早晨七点一直核对到晚上十点，午餐晚餐不知丢在了哪里，这样的工作节奏，他早已习以为常。

正所谓，日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。也许，他丢了工作之余的闲暇，丢了夜晚看海的宁静，丢了与朋友侃侃而谈的诗与远方，却收获了沉甸甸的果实，及时结算报验账单才能及时收到业主的工程款，为项目有效运营起到了至关重要的作用。

在整个卡塔尔战略水池项目中，GTC606项目是唯一的EPC（设计、采购、施工）合同，而EPC合同的特点是项目实施过程中处处存在着风险，合同变更将会贯穿着整个项目，外加上卡塔尔业主团队全部来自于西方的欧美国家，其先进的管理手段使项目的变更工作难上加难。

自项目开工到现在，郝宏参与的变更工作已经超过了三个，而BOQ价号的变更更是不计其数。还记得项目针对业主迟迟无法提供给我方征地边界许可而进行变更的时候，项目已经意识到在原有的工期前提下已经无法完成整个项目，而按照合同，工期的延误不仅仅造成业主的罚款，而且还会影响中国电建品牌在卡塔尔的声誉，因此这次的工期变更只许成功，不许失败。

为此，在项目领导的指示下，郝宏同项目商务经理一起立刻投身于此项工作中，精研合同条款，逐一列出变更点，结合项目现有资料，充分分析，据理力争，最终变更点得到业主的认可。但此时，业主代表却要求我方使用P6（一种控制项目进度的软件）对工期进行确切计算，而此软件在中国很少适用，为了工期变更成功，郝宏整整在业主办公室里待了三天，最终用此软件调整出了146天的工期，达到了我方的心理预期，为项目顺利实施提供了有利条件。

工作中的郝宏心思细腻、思虑周全，严格要求自己与身边的同事，完美主义气质加上严谨的工作精神，给了这位80后一种与众不同的沉稳和厚重。有时候，繁琐的工作会压得他脸上出现些许疲倦，但他却不以为然，总是说：“做工作就是凭着自己的良心，没有最好，只有更好，做人做事的态度决定人生高度。”其实我们知道，这恰恰就是项目提倡的职业素养，职业良心。

项目进入后期，EPC合同中的风险管控问题越来越突出，真正的项目工程合同管理的战役才刚刚开始，而他已然做好了准备，将配合项目积极投身到更艰巨的任务中去。

时光的延续，收获着岁月的精彩，经历了一个个项目，留下的是无悔的青春。在这里，他不怨时光太瘦，只怨指间太宽。最是晚秋相思夜，且把他乡做故乡。心在哪里，风景就在哪里；心之所在，梦之所在。

这位离家八年的大漠赤子，没有豪言壮语，唯有不懈追求与默默坚守，用汗水和青春诠释着和践行着十三局人敢于拼搏的勇气，敢于创新的锐气，敢于担当的大气。