舟大者任重 马骏者远驰——记摩洛哥杰拉达项目部储运物管部主管董飞

在摩洛哥杰拉达项目部，有一个瘦瘦高高的身影不停的穿梭于办公室与现场设备材料场之间，做资料、审批计划、跟踪材料设备、开箱倒货、协调出入库……忙的不亦乐乎。他就是项目部设备材料“大管家”——储运物管部主管董飞。

自2009年入厂以来，董飞先后经历了原平、拉比格、东营等诸多国内外项目的磨砺，生性好学的他迅速由一个初出茅庐的新人成长为独当一面的储运物管人才。2015年5月，一纸调令让董飞从东营来到了万里之外的摩洛哥杰拉达，面对陌生的国家、全新的环境，为了更好的推动工作，他努力适应新的工作环境，凭借超强的适应能力和丰富的工作经验，他很快将自己的工作梳理的井井有条。

初到杰拉达，时差还没倒过来，董飞便对现场仓储条件展开了实地调研。经过几日的奋战，摸清情况的董飞便又投入到梳理项目设备材料发运到场顺序的工作当中。众所周知，电站建设系统庞大，各类设备、材料体量巨大，工作量与难度可想而知。为了打赢这场硬仗，董飞跟同事们主动与总部采购中心紧密配合，细致梳理发运顺序，并依据梳理结果充分调动有限的存储空间，提前规划后续到货物资的分区，积极探索并成功实现了到场设备材料成套化仓储管理，实现了以系统作为划分材料的标准，进行系统化成套存储，避免了不同系统材料混装对现场验收、存储及发放造成的不良影响，提高了现场物资管理效率，有效减少了现场技术人员工作量。

万事开头难，有了良好的开端，董飞开始向着更高的山峰攀登。与以往项目的现场物资代管模式不同，杰拉达项目部积极探索实行物资自主管理的新模式，所有物资的卸车、开箱、出入库等一系列仓储管理流程均由项目部职工操作完成，在现场场地条件与项目库管人数有限的情况下，这是一个大胆的尝试。如果创新成功，不仅能大幅降低仓储管理成本，同时可以迅速提升项目仓储人员的综合管理水平。要实现更高的目标，就要付出更多的努力，要实现物资自主管理新模式，就要付出更多的精力与汗水。从不服输的董飞与同事们开始了新一轮攻坚，克服了一个又一个的难题，最终圆满达成了项目部制定的各项既定目标。在项目物资集中到货的高峰期，他们夜以继日的细致梳理海外EPC项目设备、材料采购、生产、发运、清关过程中的各环节事宜，勇于挑战所面临的一切困难与问题，保障了现场施工的顺利开展。繁忙的工作当中，董飞和同事一起积极探索改进现场集装箱卸车掏箱技巧，创造了用时短短二十多天完成二百多个集装箱的卸车掏箱、整理入库全部工作的辉煌战绩，为项目施工争取到了宝贵的工期。

工期保证了，董飞又对成本控制动起了心思。他结合以往工作经验和项目实际进度，提前与专业沟通采购计划，积极调研当地物资市场情况，认真做好供货性价比分析，审时度势判断当地采购还是国内采购，在保证施工需求的同时，寻找最佳货源。因为调研工作做的早、做得细，在防火篷布、焊材保温桶、防火窗等物资采购过程中，经过深入的调研对比，他果断决定从国内采购，在满足工期要求的同时为项目节约了大量的采购成本。

在项目部奋战的这一年多时间里，董飞兢兢业业，始终把工作放在第一位，为了工作需要，他舍小家顾大家，主动将休假时间一延再延，硬是连续鏖战了十一个月，直到签证时间即将到期，才恋恋不舍的踏上回家的路。董飞用他饱满的工作热情与出色的工作能力，换来了项目储运物管工作的有条不紊，为各专业施工的快速有序推进提供了坚定的支撑。