效果才是王道——记河北电建一公司青年员工王亮

 从事信息运行维护工作的王亮，今年到河北电建一公司已经是第九个年头了。这个小伙子，工作中得到了同事及各位师傅的热心帮助，很快对该公司的信息化程度与规模有了充分的了解。先后利用工作间隙参与开发了公司人力资源管理系统，物资采购管理系统及网上招投标，切实制作符合本企业的应用系统，使系统发挥巨大的作用，而不是成为形象工程与摆设。

100家单位同时开标

“通过这个系统，我们可以全程了解招投标的过程，工作效率大大提高。”负责人王亮向笔者介绍了新上线的物资采购招标平台。这是河北电建一公司创建运维一体管理模式，实现全方位、全覆盖、全过程的物资管理所采取的一项举措，这个平台主要解决了电建一公司网上采购环节。

随着国家鼓励电子化招标采购，互联网++的逐步应用与解决方案的成熟，在互联网上进行发标，投标，开标，评标，中标发布已经是一个切实可行的方案。作为信息维护人员的王亮，他着手带领同事制作《物资采购招标平台》，开始建设网上招投标平台。在建设的过程中，遇到一些技术难点，如网上开标大厅，如何模仿现场开标一样，王亮与团队成员对投标文件的安全保密性进行先后的论证，最后采取投标文件进行各自加密压缩上传，在开标大厅中再由各供应商进行在线解密。这解决了供应商对平台这种虚拟的开标方式的信任度。方案有了，技术上仍需要突破，由于受带宽影响，王亮和他的团队先后用不同的技术测试，选取最终性能最高的技术，目前能达到同时开标100个的容量。这个项目荣获中国电力建设企业协会《2015年度电力建设科学技术进步三等奖》，2015年8月王亮参加河北省职工职业技能大赛荣获计算机程序设计员第九名的好成绩。

让这些模块协同作战

2016年，王亮与团队接受了新的任务，人力资源管理系统的重塑。人资管理系统包括的模块大体为基础数据管理，合同岗位管理，调度管理，教育培训管理，个人资质管理，干部任免管理，员工假期管理，考勤管理，薪资管理，保险管理等。表面上看是各个子模块，但其中有非常紧密的内在联系的，例如，员工的调度就涉及到岗位的变更，考勤方式的变更，职务的变更，待遇的变更，所以说整个系统对各对口业务来说是独立的，对整个人力资源部门来说是统一的。这个系统是错综复杂的，涉及到人力资源部几乎每一个岗位工种，项目启动后，王亮与团队采用迭代式开发，即针对不同对口的业务进行逐一沟通与制作，然后再沟通再制作的方式。由于人力资源的管理政策的调整与改变，王亮发现这种方式不太适合整体架构的开发与建设，后来采用预交付模式，即先沟通再制作原型再确认制作，这种模式基本一次成型，不仅给业务部门提供集中构思的时间，也给技术制作人员一个具体的需求，效率高而且质量也不错。目前，人力资源管理系统运行成熟，在使用过程中会发现一些管理上的偏差，王亮就从管理上指导系统，对系统进行完善，然后再从系统中发现管理中的不足，再完善，这样形成一个良性循环的系统。

对于河北电建一公司信息化来说，王亮能做到不人云亦云，切实制作符合本企业的应用系统，他知道，有效果才是王道。河北电建一公司信息化历程比较早，早在2000年左右先后建设了EMIS,PMIS以及网页版的各子系统，但这些系统语言架构不同，模式不同，给大家带来的是需要安装的客户端越来越多，需要记住的用户名与密码越来越多，非常困扰每一个电建人。电建一公司存在的问题，其它兄弟企业及相似企业也存在，所以王亮的团队提出一体化建设的思路，保留现有系统的性能，主要是非常成熟的，例如人力资源管理系统；其次完善一些子系统，这些子系统进行较少的完善后适合业务部门使用；第三地升级重新制作各子系统，这些子系统由于各种因素的影响，已无法为业务部门提供有力支持的。经过一年的努力，终于把电建一公司的各子系统进行整合，联动，一体化的规模也正式建立起来。

这就是我们眼中的王亮，他脚踏实地，善于钻研，带领着团队，与企业共发展，共命运，为了提供更好、更快捷的信息化服务而不懈努力，勇往直前。