“无敌”经理养成记——记山东一建德益公司王牌经理王仁坤

王仁坤是我们山东一建德益公司的王牌经理。他技术精尖、作风硬朗、待人亲和而天生又有一种管理者的气度和魅力。上能沟通业主、监理，下能协调项目团队、外协人员。抬首搞得通项目经营，而铺下身子又能解决技术难题，优化施工方案。这样一位全能“无敌”的项目经理是怎么养成的呢？

艰难困苦，玉汝于成

2012年德益公司中标蒙古国前巴音钼矿热电厂（3*7500KW）EPC项目。王仁坤时任C部项目经理，战斗在施工一线。该电厂地处茫茫戈壁，地理位置偏僻。方圆五十公里罕有人烟，只有四处逡巡的野狼为伴。当地没有可饮用的水源，水和青菜都依赖进口，成了金贵的东西。可偏不凑巧，当时王仁坤罹患眼疾，需要吃中药治疗。当时的条件，根本无处开药，只好从国内带过去，而熬中药的水又成了问题……就是在这样艰苦的条件下，王仁坤在公司各级领导的关怀下，在项目EP部的支持下,克服生活物资匮乏、施工材料、施工机械以及劳动力通关复杂、繁琐、耗时等种种困难，带病工作，项目上下戮力同心，各项工作有条不紊，按部就班，于当年7月20日顺利浇筑第一方混凝土……也是天公不作美，正在项目各项工作进展顺利，王仁坤准备大干一场的时候,却传来蒙古国政策调整项目停止运营的消息。王仁坤没有抱怨，他第一时间想到的是项目的经营问题。德益是自负盈亏的企业，赔不起，干工程的同时必须搞好经营。带着总公司各级领导的嘱咐，王仁坤开始了新一轮的奔波。2012年下半年，他多次同德益经营部人员一起奔波到北京与业主进行索赔的商谈，最终确保了项目有一个较好的经营成果。

项目虽说最终撤点了，但王仁坤前期的努力和所遭遇的困苦，却被大家记在了心里。然，世上又哪里有白吃的苦头？艰难困苦玉汝于成。经过这个项目的锤炼，使他积累了艰苦条件下施工的宝贵经验,为他以后走马上任晋能大土河项目经理，打下了基础。

哪里艰苦,哪里就有他的身影

“哪里艰苦，哪里就有他的身影”忘记这是谱写谁的赞歌了。然而，用在王仁坤的身上我却觉得丝毫没有违和感。这不，2015年8月，王仁坤又走马上任晋能大土河项目经理。项目位于吕梁山脉，平均海拔1110m，冬季，白天最高温度在零下20度左右，风雪天气居多。夏季雨大，吕梁山区湿陷性黄土让现场泥泞不堪，局部厂区烂泥有三四十公分，脚踩进去都拔不出来……这样的施工环境，加之图纸跟不上，给项目开工带来严重阻碍。但王仁坤却是个革命乐观派，他常对一起干过蒙古项目的兄弟说，有蒙古这壶酒垫底，现在就是享福了。面对新环境和复杂的地方关系，他积极组织员工和施工人员克服困难，布置临建，安排现有图纸单位工程开工，合理有序开展各项工作。目前,大土河化水系统、除灰系统、燃料系统等各项土建施工工作进展顺利。

未雨筹谋早策划，迎来春色满人间。

熟悉王仁坤的人都知道，他有着出色的预判力。

晋能大土河项目单位工程转运站基础施工时，已经进入山区的冬季。白天最高温度在零下20度左右。因天气寒冷，又接近年关，施工队各种理由想撂挑子。而王经理却一再坚持施工正常进展。土被冻住了，挖起来特别费劲，他就要求调用大型机械开挖。基坑挖到10米，施工现场出水，现场需要降水，他就坚持要求多加水泵进行抽水，并安排专人进行值班降水。时近年关，现场工人思乡情切，情绪不稳，他一面要求施工队长加强工人情绪安抚，一面安排食堂改善伙食。在王仁坤的坚持和不断督促下，该项工程终于在温度骤降、人员不足等情况下提前完成了进度工期。当时很多人都不理解，节点工期不紧张，王经理为啥节前抢工期，天寒地冻的。但春节进场时，却发现了其中的奥秘。原来春节以后天气转暖，土方开始松动，地下水位上升，提前施工，有效减少了施工过程中降水工程量和基坑塌方等安全风险。

正是凭着他出色的预见力和多年管理项目的经验。晋能大土河项目，在地方关系复杂和恶劣的气侯条件下，各项工作进展顺利。

12月5日，晋能大土河项目飘起了飞雪。

你看，北风卷起雪花，扑头盖脸的打来。风雪中，一群人正挥舞扫把、铁锨埋头扫雪。“这鬼天气！”王仁坤摘下眼镜，站在路中央，胡拉了一把被雪雾蒙住的镜片：“伙计们，扫到头回屋去暖和啊，食堂熬上姜汤了”。说完，他又和大伙一块挥动起了铁锨……不一会儿,太阳出来了,远处传来山雀的啁啾声，婉转动人，王仁坤抬眼望着远处连绵起伏的山脉，信心满满。