徐长军和他的“拧螺丝”理论——记山东一建华能烟台八角项目经理徐长军

徐长军是山东电建一公司华能烟台八角项目经理。他从工人做起，一步步成长为班组长、施工处主任和项目经理，是山东电建一公司出了名的“干家子”。

他年轻时没少拧过螺丝。拧螺丝造就了他严谨实干的作风，更启发了他对管理工作的思考。他就是这样把年轻时拧螺丝的那股劲头带到班组、施工处和项目管理上，形成了他独具特色的“拧螺丝”理论。

“责任到位，一次做好”——“拧好一颗是一颗”

到华能烟台八角项目做项目经理，徐长军安排工作说得最多的就是：“我年轻时拧过螺丝。拧螺丝讲的是拧好一颗是一颗，拧就得拧到位。我们做一切工作，都要像拧螺丝一样，要责任到位，一次就要把工作做好，决不能半途而废，劳而无功。”

在八角项目上，大家都佩服徐长军的站功和盯力。进入冬季骤然下降，他更把办公室搬到了现场。很多和徐长军共事多年的同事纷纷劝他，“你都快五十的人了，当项目经理又有那么多的心要操，怎么还和年轻时一样亲力亲为、事必躬亲呢？”

徐经理笑笑说：“工程刚开始正是培养良好施工习惯的时候。我们在施工质量上强调一次成活，一次成型、一次成优，我们在安全上讲安全是各级人员的第一责任，我们在经营上讲过程中解决经营问题，这可不是光挂在嘴上的，这是需要真抓实靠的。习惯养成了，以后的事情就好做了。”

他的“拧螺丝”精神真是奏效，开工不久项目部就在众多施工单位脱颖而出，被业主赞誉为领头羊和“半个业主”。在工期大幅延长的情况下，保持了良好的资金状况，更难得的是实现了项目成本的可控在控。

遵守规程，严丝合缝——“严丝合缝才能拧好”

施工是有质量强条和安全操作规程的，经营管理工作也是有制度流程的。为把项目一切工作都纳入制度化、规范化、程序化轨道，徐长军又摆出了他的那套“拧螺丝”理论。他常说：“拧螺丝必须对准丝口、顺着螺纹去拧。不能仅凭热情，使蛮劲儿。螺丝拧滑了可以换一个，人要是划出轨去那就坠入深渊了。”

为此，他高度重视建章立制工作，并把制度执行的监督检查当成大事来抓。在现场质量管理方面，项目部实行了质量强条和单项工程质量控制要点挂牌制度，实行了首建样板制度，大力开展靓点延伸工程；开展文明施工总体策划，实行文明施工区域化管理，大力推进文明施工和安全设施标准化建设。在经营管理方面，在加强内控制度建设的同时，项目部还每季度还开展至少一次经营管理工作的“点监察”，检查范围覆盖了工程分包、物资采购和机械租赁的全方面、全过程。

他说：“严丝合缝才能拧好螺丝。不管是抓质量、抓安全还是抓经营管理，都必须讲拧螺丝精神，必须按照规范、规程、制度、流程去做，安全、质量和经营才有保障，每个人的职业生涯之路才不会跑偏。”

敢于创新，锲而不舍——“就要拧螺丝的这股钻劲儿”

“我们都知道拧螺丝要有一股钻劲儿。”徐长军说，“干工作就要拧螺丝的这股钻劲儿。施工中总会不断面临新情况，解决新问题，这就需要我们有新思路、新办法，需要我们有创新精神、钻研精神，不达目的不罢休的韧劲儿。”

由于工程场坪全部是开山回填的，在土建基础开挖过程中，边开挖碎石边向下滑落，根本无法按照常规方式进行基础混凝土模板支设。找工程设计方出方案，专家们站在坑边也一筹莫展。徐长军带领他的团队不等不靠，另辟蹊径想出了一套异乎常规的混凝土浇筑办法，巧妙地解决了施工难题，让专家和业主领导拍案称奇。受设计、设备影响，现场循环水管沟无法全部回填，现场起重机械不能按照预定方案布置；循环水管使用新型资料，需要打破常规的安装方式。靠着这股子“拧螺丝”的钻劲儿，几个机械化公司的“老头子”和热机公司的“毛头小伙”愣是大胆创新施工方案，啃下了硬骨头。

监督检查，防止松动——“拧紧的螺丝永远不能松扣儿”

螺丝紧好了，也不是一劳永逸的。安全生产弦、工程质量弦、成本控制弦、勤政廉政弦，就像机器上的一颗颗螺丝，一刻都不能松动。一旦松动了，每时每刻都会发生危险。徐长军深知这一点，他总是提醒大家：“拧紧的螺丝永远不能松扣儿。”

为此，徐长军时常给大家紧紧“螺丝”。每天一次施工人员站班会，每晚一次现场协调会，每周一次安全活动、质量例会和廉政学习教育，让所有干部职工和施工人员时刻绷紧安全、质量、经营和廉政神经。

“能成事，守规则，敢创新，不松懈”，八角项目“拧螺丝”文化已经初步形成，并在对项目所有人员发挥着潜移默化的渗透和引领作用。