山东一建萨希瓦尔项目的检测团队

在山东一建巴基斯坦萨希瓦尔项目活跃着这样一支团队，他们人员不多，却团结拼搏、敢打硬仗，这就是萨希瓦尔项目检测公司团队。检测工程公司在萨希瓦尔项目应该算是一个规模较小的专业部门，不但在员工数量上少，办公地点也不太引人注目，况且多数检测工作是夜间作业，这让检测一直都让人觉得那么平淡低调，但他们在工作中，秉承“专业执着、精益求精”的理念，扎实稳妥地开展各项工作，取得了一个又一个亮眼的成绩，在项目上十分引人侧目，特别是近期的#1锅炉水压期间，受监焊口无一泄露，合金钢材料零错用，确保了锅炉水压的一次成功，受到华能业主的高度表扬，为公司及项目部赢得了较高的声誉。这是一个团结的集体，更是一个战斗的团队。

打造超常的凝聚力

凝聚产生力量，团结诞生希望，若不团结，任何力量都是弱小的。萨希瓦尔项目地处国外，远离祖国，生活枯燥，当地夏秋两季气侯特别炎热，高温干热的环境远远超乎国人的身体承受能力，在严酷恶劣的环境下很容易让人产生懈怠情绪，要是不能很好地凝聚大家的力量，很难实现项目部既定的工期任务及目标，检测专业在这个问题上不等不靠，在部门负责人积极带头下，大力推行员工的人性化管理，在部门内大力开展新、老员工“传帮带”活动，有效地提升员工在工作中的各项检测业务能力，在提高老员工的威信的同时，大大增强了新员工的自信，还激发了员工间团结协作的配合精神；对于部门管理下的外协员工，检测专业则在关心他们日常工作生活的同时，想方设法满足他们的一些合理的个人素求，打消他们个人生活上的顾虑，使他们能全身心地投入到现场工作中去；对于现场进行检测配合的巴籍劳工的使用管理上则注重沟通交流和培训，在尊重他们的宗教和习俗文化的同时，加强对他们的技能培训，关心他们在安全方面的素求，使他们能够认可项目上的管理。以上措施的推行在提升了部门员工凝聚力的同时，真正让大家做到了“心往一处想，劲往一处使”。

锤炼高效地执行力

在公司“干事创业”的号召下，检测工程公司平常工作非常注重提升检测工作“干”的能力，特别注重在以下两个方面大力锤炼高效地执行力，一是体现在落实项目部决策时确保执行到位，二是体现在检测行为上确保每一步的检测工艺执行到位。为确保两个到位，他们首先在部门人员内部管理上细化人员工作上的分工，做到层层分解和落实责任，对项目部的每一个任务和决策，都做到“凡事有人负责，凡事有章可循 凡事有据可查 凡事有人监督”，还通过开展“两学一做”学习教育活动，激发大家争做典型的工作氛围，极大激发了大家“干”事的热情。在外协人员的管理上，由于人员素质参差不齐，检测工艺的执行一直比较薄弱，为扭转这种不利局面，检测工程公司不但加强对外协人员的培训力度，还加大对他们施工安全、质量方面的考核力度，通过与结算挂钩来提高他们现场履行合同的自觉性，使他们落实检测工艺成为一种习惯，实现现场检测的高效率，避免重复性工作和不必要的返工。

磨炼突出的创新力

随着科技战略的实施，高新技术的应用越来越受到领导层的重视，在新技术应该及新设备试应用方面，萨希瓦尔项目有幸成为公司开展相控阵超声波检测新技术研究和现场应该实践的项目之一。检测工程公司不但全身心投入到新检测技术在项目上的应用和落地上，还以相控阵超声波检测技术为依托，磨炼了大家在各个检测方法和检测管理上的创新能力，做到“以点带面”，“多点开花”，新思路新点子层出不穷，像在射线检测底片管理上的废弃胶片盒重复利用，渗透检测工艺方面在施加渗透剂方法上的改进与摸索，还有在应对巴基斯坦当地高温炎热环境下如何确保超声波检测工艺实施等，这些检测管理和检测工艺上的创新，不但节约了检测材料，降低了项目检测试验成本，还极大提升检测技术和管理水平，更赢得了监理和业主对检测工程公司的高度认可和信任，使检测工程公司在现场质量管理和质量监督上更加得心应手，各项焊接质量控制指标创公司有史以来最好水平，一次探伤合格率始终维持在99%以上。

营造过人的亲和力，

众所周知，检测专业面对的基本上都是焊接人员，包括焊工和现场焊接技术人员，从常人理解应该就是运动员与裁判员的关第，但检测工程公司坚决不做冷冰冰的裁判员，一切围绕提高现场焊接施工质量来开展工作，为使焊工都能尽快适应环境、进入“角色”，检测工程公司始终坚持在焊接质量控制上“请进来”和“走出去”。“请进来”就是在焊接培训和焊前考试阶段，把焊工和焊接质检人员“请”进检测评片室，一同对焊接缺陷“问诊”，分析缺陷产生的原因，让焊工能够迅速找到施焊的“第六感”，增强高压焊工在现场施焊的技术自信。“走出去”就是到焊接施工一线，与焊接工程公司的质检员、技术员共同分析现场焊接发现的质量问题，找原因、想对策。经过一“请”一“走”，焊接与检测的关系拉的更近了，焊工都视检测人为自己的贴心人和“保护神”，现场的焊接管理水平和质量控制水平更是得以“芝麻开花节节高”。