甘孜水电孙红武和“工人先锋号”机电管理部

不忘初心 奉献笃行 大渡河畔谱华章
──记大唐国际甘孜水电孙红武和2016年“工人先锋号”机电管理部
白鸿杰 余琳

　　历史并不都是伟人书写的，更多的是那些在岗位上默默无闻坚守的人铸就的。他因奋斗而时刻充满蓬勃活力，因奉献而让生命更加美丽绚烂。他是谁？他就是中国大唐集团劳动模范、四川省劳动模范获得者孙红武。让我们怀着激荡的心情，聆听他及他所在部门的故事吧──

　　硬仗用良将

　　康巴秋色，万物丰华；金秋十月，景色怡人！每一粒稻田里的粮食，都是用汗水与苦水浇灌长成的；黄金坪水电站库区的每一滴水变成电流，更是付出了凤凰涅式的蜕变：2015年9月3日10时16分，黄金坪水电站首台机组正式投入商业运营。

　　2015年12月21日11时42分，1号机组顺利投产，成功实现“一年四投”目标任务。

　　2016年6月29日14时50分，6号机组投入商业运营。

　　2016年8月11日23时30分，5号机组顺利投产发电。

　　十年一剑，玉汝于成。至此，装机容量为85万千瓦的黄金坪水电站6台机组全部投产发电。而今，长河坝水电站机电安装工作也在有条不紊地进行着：4号机组已总装完成，4号母线、主变、500千伏高压电缆安装完成。

　　目前厂用电开始带电运行，各辅机及公用系统电缆敷设完成，进入无水调试阶段。泄洪系统设备安装调试全部完成，全厂渗漏、检修排水系统调试完成并投入运行，具备蓄水条件 ……

　　甘孜水电公司聘请的机电专家黄平，曾任葛洲坝集团机电安装公司项目副经理。

　　他多次大发感慨：“我2015年初到公司时，以前的老同事听说年底黄金坪要投产发电，都对我冷嘲热讽，现在他们终于服气了。”接二连三的“大发感慨”“终于服气”，是甘孜水电公司全体员工用心血、智慧和汗水谱写出的一曲荡气回肠的 “铁军之歌”。而在其中，孙红武和机电管理部（以下简称“机电部”）就是典型代表，他们共同创造了一个奇迹。

　　初见孙红武，映入眼帘的是一个憨厚而“粗线条”的北方汉子，一脸红润，微微腼腆。

　　这就是传说中的甘孜水电“拼命三郎”？几经周转，终于了解了一些孙红武的“底细”：曾任职中水四局在川某水电项目负责人、总工程师，在工程机电安装方面具有精湛的专业技术和丰富的工程管理经验。2015年3月，在黄金坪下闸蓄水迫在眉睫之际，他从大唐亭子口公司调入甘孜水电，临危受命，组建成立了机电部，未经厉兵秣马，马上投入“前线”，担起2个电站机电安装管理工作的重任。

　　此时的黄金坪早已名声在外：库区移民还未搬迁完毕；工程建设严重滞后；机电安装未真正启动……在这样的条件下，要实现5月下闸蓄水、8月首台机组发电，在业内人士看来无异于痴人说梦。　　 

　　在土建工程紧张施工的过程中，送出困难又接踵而来。黄金坪GIS设备到货及安装调试合同滞后于黄金坪首台机组发电目标4个月；安装过程需要多频次、大面积停电；送出工程施工资源投入不足；当地村民阻工严重。

　　一番“紧急会诊”，一番民意调查。人们不约而同地将送出线路建设、机电安装这2项重任寄托在了调入公司不久的孙红武身上。面对领导和同事的选择，北方大汉孙红武二话没说就答应下来，但他也知道要完成此项任务需要付出什么。

　　公司领导也知道，线路送出根本不是一个部门主任能够协调得下来的。总经理熊雄亲自上阵，在大唐国际的帮助下与省电力公司沟通、协调，通过安排专人驻厂催交，有效解决了供货之忧。机电部随即牵头成立了送出工程协调工作组，主动介入、重心下沉、关口前移，克服了3000米高海拔施工、远距离物资运输、大面积停电补偿等难题，在崇山峻岭上快速架塔搭线，咬定了送出工期。

　　2015年8月30日零点实现送电，比电网公司原合同工期整整提前了4个月。

　　如果说线路送出的主要工作在于协调外部，那么机电安装的主要工作则在于内部管理。对孙红武来讲，“是骡子是马”该拉　  出来溜溜了。

　　在半年内，机电部实施了40多项机电安装施工优化工作，总共缩短工期105天。然而，正是这关键的105天，保障了主机施工及电气设备安装进度。一鼓作气攻克了机电安装过程当中的各类难题。在抗战胜利70周年大阅兵期间，黄金坪首台机组成功转商运，之后就是那动人心魄的“一月二投”“一年四投”。

　　孙红武及机电部没有歇脚，没有丝毫空隙，又将重心全力转向长河坝水电站，着力打造长河坝机电安装精品工程，年轻的机电部已在一步步的探索与开拓中成长前进，老中青“三代”完美结合，良兵强将打硬仗。

　　黄金坪水电站1号机组吊装，机电管理部部分人员合影。左五为孙红武。袁菱艺摄

　　尽责勇担当

　　如果让孙红武总结他的管理经验，他总会提到三个字：“勤”“严”“细”。

　　孙红武常说：当天问题要当天解决，决不让问题过夜。他日夜坚守现场，紧跟机电安装进程，发现问题及时协调和处理，督促施工单位按时完成当日计划。光听设计、监理、施工单位的工作汇报还不放心，他要眼见为实，心里才踏实。

　　黄金坪的机电安装还未完成时，机电部又“分兵”转战长河坝，现场日夜坚守仍在持续。很多时候到机电部，孙红武的办公室都是空的，他的一天基本都在现场度过。

　　而部门其他人在他的带领下，跑现场，上完白班值夜班，人人都在为抢抓发电忙碌着。

　　今年，右岸小厂房5号机由于设备到货滞后，让本就紧张的发电目标难度倍增，就是在这样一个紧张的时间节点，为了保证整个工程进度顺利推进，孙红武每天抽出6小时紧盯现场，各参建方24小时跟进，他以“铁军”式的“严”要求，终于抓出了成效：5月底，定子到货。

　　7月1日，5号机组完成转子吊装工程。

　　7月23日，5号机组完成尾水充水调试。

　　7月23日，5号机组完成首次开机。

　　……从机组的总装、无水调试、充水调试到正常启机，短短20多天一气呵成。工期、质量双重“严”把关，机电安装工程在孙红武的高标准、严要求下稳步推进。  在机电部，无论工作有多忙，每周都要召开部门周例会，制定完整周密的计划，逐层逐步落实到位，可谓“细”到了“末节”。而在现场，孙红武几乎每天都要召集各参建方召开分析会，对各单位提出的问题按专业对口解决，会上勤做总结，并督促整改到位。

　　小事彰显细致。有一次，机电管理部罗安全发现油压装置自动化元件的数量和型号在设计图纸中没有明确标出，而工作进度又在加紧推进，于是他连夜联系设计、厂家，并查阅采购合同和相关资料，在一天之内将型号数量反馈到安装单位，及时有效地推动了工作进程。

　　每当提及此事，罗安全总是笑着摇头：“不细不行啊，孙主任他会看出来的。”

　　孙红武在黄金坪首台机组（4号）转子吊装前做准备。 冯曦摄

　　谋创新 促协调

　　在黄金坪水电站首台机组投产的攻坚期里，对于负责整个电站机电安装工作的孙红武来说，可谓是个巨大的挑战：前期工作准备不到位，工期紧，任务重；传统的安装工艺需在安装工期及装配场地充裕的条件下，才合理可行，但放在实际当中根本无法满足工期要求。

　　有着丰富的主机安装经验的孙红武大胆提出“立轴半伞水轮发电机不预装工艺”，这个方案在专题会上得到了权威专家的认同，在不断优化改进后，黄金坪首台机组的安装正式启用新工艺，既消除了下机架预装中主轴转轮的高度测量误差，又减缓了定子在机坑组装、下线的工期压力，而后的3台机组安装同样采取该工艺，每台节省了近20天的工期。  抢工期是间接的降造价，而在机电安装的工艺上，还有许多直接降造价的空间。

　　在采购长河坝进水口集水管路时，由于成本高于概算成本，原设计外径630毫米，长3500米，需要增加800万元。为了严控成本，孙红武带领机电部与设计单位沟通，要求在满足规范要求的情况下，重新优化设计。经过精确计算，将原设计直径降至530毫米，将原内衬不锈钢材质改为内涂式钢管，将成本压缩至450万元。

　　“降造价不能降低质量，降低安装质量就是犯罪。”这是孙红武的朴实言语，但他每次说起这句话总是很激动。

　　为了进一步提升长河坝机电安装施工水平和精品工程创建，孙红武组织监理、机电标等参建单位，赴广东清远蓄能电站学习调研。在新编制的《长河坝机电安装精品工程策划书》里，将学习来的高标准机电安装施工方法和管理理念融入其中，为长河坝精品工程做了有益借鉴。

　　公司精品工程评定小组严格按照新策划书要求，针对单元工程逐个评比，最终评定出长河坝地面副厂房GIS层电缆桥架等16个精品工程样板区。就此以点带面、作用显著。目前，长河坝水电站机电安装未发生过质量事故，机电安装验评合格率及优良率均达100%；金属结构验评合格率100%，优良率97.5%。

　　当人们因此翘指称赞时，孙红武总是谦虚一笑：“这本来就是我们应该做到的。”

　　黄金坪水电站左岸大厂房4号机组转子吊装前验收。 冯曦 摄

　　硬团队 展雄风

　　有人曾说过：一支优秀的团队，能塑造出优秀的团队文化；一个优秀的团队文化，能酿造出优秀的人。在机电部这样一个“积极向上、勇争第一”的文化氛围中，涌现出了一支立足本职，勇于担当，拥有实干精神与坚强意志的“铁军”队伍。

　　2013年毕业的胡超可以说是个 “小字辈”，刚步入社会的他，看上去还是一个活泼好动的大男孩儿。经过两级电站机电安装的历练，他已成长为一名能独当一面的专业人员，而今也能基本胜任电气二次协调管理工作。

　　今年黄金坪右岸小厂房全面攻坚之时，6号机组调试阶段发现设计弊端，未考虑通讯传输，该缺陷造成右岸与左岸无法实现通讯畅通。情急之下，胡超硬是“大显神通”，2天之内从深圳购回了相应的传输设备，在机组充水之前完成安装，推进了机组调试进度。

　　榜样的力量是无穷的。也许是受到部门负责人孙红武的影响，年轻人在工作上也开始细心周到，对待任何一个细微的错误都紧抓不放，直到解决为止。　　 

　　一次，安装单位在对右岸小厂房主变升高座法兰进行安装时，发现其孔距无法精确对上，于是将情况反馈给现场的郭忠敏，他在第一时间将厂家、施工方、设计、监理聚到现场，通过测量角度偏差的方式发现是厂家供货的问题，使问题在最短时间得到了解决。

　　“今年是我到公司的第8个年头，感触很多，但最深刻的还是在机电部的这2年，年轻人都得到了很好的锻炼，我很喜欢这个部门的氛围。”郭忠敏如是说。从2015年年底一直到今年8月，李大刚一直在外催促各设备厂家及时将长河坝机组设备送到工地。去年年底到哈尔滨主机厂催促设备到货时，他简拾行囊，就从成都出发了，结果这个七尺大汉在零下38摄氏度的“冰城”冻成了重感冒。但为了在计划时间里将工作做好，他还是一头扎进厂家宿舍“拉锯式”的生活中。

　　赵秀春，大家都喊她赵姐，这个机电管理部唯一的女同志，负责仓库管理以及整个部门的内业、后勤工作，可以说是个　  不折不扣的“女管家”。很多时候，都会看到她奔波忙碌的身影，整理基建期所有资料、图纸，甚至吃完饭还打包一大袋馒头给值夜班的小伙子们当夜宵。

　　作为双职工的赵姐，夫妻两人都在公司，她说：“最对不起的永远是家中的儿子。”赵姐的孩子从初中到现在大四，都是自己照顾自己的生活。每每想到这里，赵姐都会眼眶红润。但是她说：“我们一家都是大唐人，为大唐作奉献，是我们的骄傲和职责。”除了忙碌着的年轻人，在机电部还有这样3位老当益壮、力争朝夕的人，他们是负责电气设备的高级工程师黄平、负责金结的高级工程师杨土海和负责施工用电的高级工程师赵建华3位外聘技术专家。

　　在黄金坪电站冲刺阶段，整个公司都开启了“五加二”“白加黑”模式，老专家也不例外，他们跟着大家一块白天黑夜鏖战黄金坪，很多时候困到连眼睛都睁不开，但黄平却说：“一切的付出和辛劳都不是徒劳的，因为我亲眼见证了黄金坪从不可能变成了可能，我无比欣慰！”

　　10月25日，大唐国际副总经理、甘孜水电董事长简英俊检查长河坝机电安装现场。右为孙红武。 兰天 摄

　　不平凡的一年 再出发

　　2016年，对于孙红武来说是极不平凡的一年。这一年，“拼命三郎”经历了人生的一个坎。

　　今年5月份，公司组织大家体检时，他被发现身体有异样。医生一再催促他复查，但因为小机组投产的事情，他一直脱不开身。在公司领导反复催促下，他才抽出时间去复查。虽然医生告诫他病情可能会很严重，但他在返回营地途中前后打了3个多小时电话，却一直在谈工作上的事。

　　人的身体不是铁打的，可孙红武的意志却是“铁铸”的。“看到孙主任丝毫没有精神压力，依旧继续工作，我们没有理由因为一些小问题就停工，业主单位能够有这样的钢铁精神，我们愿意全力以赴跟着干。”五局机电安装项目部经理张志新感动地说。

　　任何一块土地的繁荣与贫穷，都是由生活在那里的人的精神所决定的。因此，人类的奋斗就注定不是月光曲和田园诗，而是体现人类命运的绵长悲歌与激昂壮歌。孙红武正在用自己的实际行动彰显着新时代大唐人“务实、奉献、创新、奋进”的风采。

　　在藏乡腹地、瑕方绝域的甘孜水电，没有惊心动魄的故事，也没有色彩斑斓的传奇，追溯走过的路，只有默默无闻的奉献，勤勤恳恳的工作。这里的人平凡而淡泊，敦厚而朴实，他们用自己最美的笔墨书写着“不忘初心，奉献笃行”的绝美华章！

廖红兴