门头沟供电李静：精打细算的“管家婆”

中电新闻网通讯员 张文静  石腾

　　每天面对各种数字、账目、核算、报表，李静审查每一笔收入、支出，核实每一个数字、小数点，李静的严格出了名，但是，在这背后又发生了什么？

　　得罪人  严格执行制度

　　李静,门头沟供电公司财务资产部主任。李静的严格是出了名的。在日常工作中，李静严格按财务制度的有关规定处理账务，遇到手续不全或与制度规定相违背的违规票据，她坚决不准入账。遇到单据、票据与实际发生不符或无票据现象，她不怕得罪人坚决打回重新开票。在日常收支、往来账务中，她认真监督每一笔款项是否按实际需要准确运用，使用到位，做到专款专用。

　　多数人不了解她的工作内容，当然也未知个中艰辛，但她的岗位对公司来说至关重要，所以她不敢有丝毫的懈怠；也有人觉得她做事一板一眼，在很多小事上不能通情达理，殊不知，财务工作要求严谨仔细、恪守制度，不能有分毫的差池……

　　传帮带  带领年轻团队

　　除了严格，但李静的业务精也是出了名的。多年的工作历练使李静对每个环节的业务特点熟烂于心，根据实际需求，她对工作安排有计划、有布置、有落实、有反馈。扎实的专业知识功底为李静发挥自身业务专长奠定了良好的基础，解决了一个又一个的业务难题，大家打心眼里佩服她。“每一条数据准确无误，每一份报表精细完成，这其中的满足感是不言而喻的。”她这样说到。

　　李静带领的门头沟公司财务资产部是个年轻的集体，平均年龄只有30岁，而负责工程财务管理的同志，是今年4月才刚刚接手工作的年轻同志。

　　“众人拾柴火焰高”。李静要把自己的业务经验传给年轻的同事，帮助大家一同提高。她积极协调部门业务，帮助指导每一位部门员工理顺账目数据，一个一个有针对性地传授经验，保障财务程序的完善、财务流程的通畅。同时，李静坚持“学中干、干中学”的工作理念，积极引导部门员工重视自身学习，提高个人综合素质，促进年轻员工成长成才。

　　攻坚战  工程转资告捷

　　2016年，国家将北京市确定为输配电价改革试点后，北京公司将确定合理输配电价水平作为事关企业长远发展的生命线。而工程转资工作作为测算成本和收益的前端业务环节，其效率和质量直接影响输配电价水平的核定，其形成过程的合规性必将成为政府监管的重点。

　　门头沟供电公司2015年末应转资工程97项，应转资金额2.39亿元，如何稳妥、有序、高效地带领年轻同志完成工程转资工作，无疑成为摆在李静面前的最大难题。

　　为了打赢这场攻坚战，李静总结8年来工程决算转资遇到的问题以及解决方案，编写了工程转资小秘籍，为年轻同志能快速地解决问题创造条件。

　　工程转资工作刚开始，就有大量的业务问题“浮出水面”。“多个项目财务预算和投资计划告急”、“营改增后的第一个月集体企业发票告急”、跨利润中心创建设备资产卡片需检修公司、电动车公司配合”……那阵子是她最为忙碌的时候，期间正赶上地市级财务负责人培训，她每天在深夜往返于国网高培中心和单位之间。

　　带领团队悉心梳理相关部门业务流程，不厌其烦地指导相关部门开展业务规范流转，纠正不合规的原始记录凭证；对拒绝受理或需要整改的业务，李静总能在第一时间提出整改意见，提供技术指导；对业务中造成的差异，事无巨细，她必定亲自过问并一一指导部门员工处理完善。在每次的工程转资推进会上，李静都能利用她的工程管理专业知识，为所有在场的同志提出的问题一一解答，提出解决方案。

　　在连续奋战的第12天，原计划当天要完成的决算转资工作，被运检部送来的90多张发票打乱了。培训结束，风尘仆仆赶回来的李静从部门员工那里了解情况后，一面安抚大家的急躁情绪，一面叮嘱大家抓紧时间休息，把手里需要完成的工作梳理一下和她做交接，由她来完成后续工作。看着李静的满脸倦容，部门员工拒绝了她的提议。最终在她的坚持下，李静沟通调账金额、调账项目这项具体工作。时间定格在凌晨3点，经过各部门的密切配合，终于完成了时间过半，任务过半的既定目标。当晚，李静又一次在办公室和衣而睡。

　　截至10月末，门头沟公司转资金额完成率达99.86%，名列北京公司第1名。财务专业口的人心中都有一杆秤，成绩的背后，包含了李静的多少汗水与付出。

　　每天面对从0到9这是个阿拉伯数字，李静在数字的海洋中对企业收支盈亏进行比对、分析，用数字展现着电力事业的日新月异，在数字的加减乘除中体现着自己人生的价值。

张媛媛