水电十四局李洪明的“六步工作法”

日前，由中华全国总工会牵头，全国化学能源总工会、四川省总工会、云南省总工会和中国三峡总公司组成的金沙江流域劳动竞赛委员会颁发表彰决定，对2015年，在乌东德、白鹤滩、溪洛渡、向家坝四大电站工程中涌现出来的先进集体、先进个人给予了表彰。水电十四局职工李洪明榜上有名，荣膺“金沙江流域劳动竞赛乌东德工程优秀建设者”称号。其先进事迹也在工地广为流传。

从一个稚嫩的农家子弟到高校学子，从一名青涩的大学生到工程技术员，到一名高级工程师、共产党员，再到一位融通技术、生产、安全、质量、经营于一身的企业中层优秀管理人才，与众多的新生代中国电建人一样，其实，李洪明42年的人生经历简单而平凡。

 1998年，李洪明大学毕业后分配到水电十四局有限公司工作，从基层技术员做起，17年风雨兼程，勤勤恳恳、任劳任怨，在水电工程技术施工管理领域辛勤耕作，并先后在云南大朝山、小湾、里底和金沙江乌东德等国家重点大中型水利水电工程技术管理基层岗位上历经锻炼和考验，历任技术员、技术主管、生产调度室主任、项目经理助理、项目生产副经理、项目质量副经理等工作职务。

 2011年8月，李洪明调任十四局乌东德项目部任副经理分管质量工作。

水电十四局乌东德项目部自2010年参建乌东德工程以来，先后承担了电站专项勘探及配套工程、海子尾巴砂石骨料加工及混凝土拌和系统工程、海子尾巴至金坪子高线路工程、右岸导流隧洞工程、右岸出线场道路下段工程等六个标段合同金额13.77亿元的工程施工任务。

面对标段多、工序工艺繁杂、工程地质条件发生颠覆性变化带来的大量设计变更和由此产生的艰巨的工程质量管理工作，李洪明不遗余力，团结带领项目部年轻的技术和质检队伍，积极探索质量管理、质量强企新路子，精心组织、实施精益化管理，收到良好效果。他并创造性地把这一管理成果总结为“六步工作法” 。其精要内涵为：

方法一：确立高目标定位。在工程质量管理上始终秉承“一流的质量，顾客的期望，我们的追求”的质量方针，按照业主——中国三峡集团公司对标管理目标要求，确立了把乌东德电站工程建设成为“精品中的典范、典范中的精品工程”和行业窗口工程的高目标定位。

方法二：建立健全管理机制。借鉴三峡、龙滩、小湾等工程成功的经验和教训，结合乌东德工程特点，主持制定了乌东德工程《质量管理办法》、《部门质量管理岗位职责目标》等管理办法，组建了由分管质量的领导负责的、质量部作为专职机构，高峰时由30余名专职质检员、10余名试验技术员和10余名工程测量人员组成的完善的质量管理监控技术支撑体系。

方法三：强化过程质量控制。坚持质量日巡查、工序、仓位“三检”同时定期组织现场和资料的专项检查，深入现场进行随机抽查、工序和仓位复查。对现场工程实体质量、人员履职、质量标准执行情况及时评估、纠偏。针对不同层次人员、不同部位和工序编制施工作业指导书、发放工艺明白卡用于指导现场施工。结合规范规程及工程施工要求和实际施工能力对各工序的质量控制程序和标准进行细化分解。

方法四：以技术创新推动质量跨越式提升开展了以打造开挖、支护及混凝土浇筑样板工程为重点的一系列技术攻关和技术创新活动，在施工中实施了周边孔导向定位钻孔技术；直立边墙深孔预裂、薄层开挖、及时跟进支护施工技术；大断面钢模浇筑一次成型等大批先进施工技术，减少了人为因素，保证了质量的稳定，促进了工程质量的跨越式提升。

方法五：对重点难点严防死守。对控制要点、难点、重点管控对象予以识别明确，列出重点难点管理清单，制定相应管理措施对策。 对隧洞立体交叉部位、大跨度顶拱、特殊地质段等部位的开挖支护，严格按照设计要求施工，采取短进尺、弱爆破、控制爆破、收敛变形监测、质点震速控制、支护跟进等办法进行管控。对立体交叉部位严格进行动态跟踪。对边顶拱混凝土浇筑饱满度、承重排架支撑系统、砼浇筑变形位移、帷幕灌浆等质量控制关键点制定专项管理制度和控制措施，实施无缝交接监控，严防隐患。对主要材料进货严格执行规格、品种、质量、数量“四验”和 “三把关”制度，从源头控制质量。

方法六：加强质量文化建设。一是大力开展质量管理职业技能培训，提高员工全员质量意识和能力技能水平。二是积极开展创建优质样板工程，创建 样板仓，争当质量先进集体、先进个人等劳动竞赛和创先争优活动，建立良好的激励机制，实施开展质量月、质量年等活动，大力推进质量文化建设，营造良好的质量文化氛围。

在李洪明的带领下，项目部工程质量管理成效显著。据统计，乌东德电站导流洞工程建设四年多来，累计完成单元工程质量评定26067个，合格率100%，优良率96.94%，金结制安合格率100%，优良率98.89%，创优质样板工程和优质样板推广工程80个、445个单元。项目部在乌东德参建单位质量管理上一直名列前茅，2011、2012、2013连续三年排名第一。先后三次被公司评为“质量管理先进集体”，创出了一批高水平的精品工程，在被专家称为“地下工程中的万花筒”的、目前我国在建和已建同类建筑物中规模最大、地质条件最复杂的乌东德电站特大型导流洞室群工程中，创出了被专家评价为“没有十四局，其后果是不可想象的”优质导流洞工程。李洪明也被监理誉为最具责任心的项目质量管理经理。

由于李洪明出色的工作，2001年—2006年连续五年被评为小湾工程先进生产工作者；2014—2015年，作为主要参与人参加完成的《大跨度特殊地质条件下洞室群快速开挖技术研究与应用》获得国家科技进步级二等奖、省部级科技进步一等奖荣誉；2014—2015年作为主要参与人参加完成的《偏压浅埋大断面隧洞开挖技术研究》荣获了省部级一等奖；2014—2015年作为主要参与人参加完成的《乌东德电站导流隧洞闸门门槽快速施工技术研究》获省部级科技进步二等奖。