阿美业主眼中行走的SEPCO名片——记MGS二期项目土建工程师汤宇

 “无论你什么时候去现场，总能看到他的身影。”这是阿美业主和项目部同事们对汤宇的评价。作为奋战在现场一线的土建工程师，汤宇负责着MGS二期全场建筑物、道路、临建及回填工作。他认真负责的工作态度、不怕吃苦的精神，已经成为业主眼中一张行走的SEPCO名片。

参加工作以来，汤宇走南闯北，参加过大大小小工程的建设：曾在斯里兰卡建过桥梁，曾在非洲大陆修过公路，更在沙特造过公寓。丰富的土建经验，让他一来到项目部就能“无缝对接”。

他每天的生活基本是这样的：白天一到现场就开始忙碌地解决现场技术问题、协调机械设备、跟进施工进度。由于施工有交叉的地方，他需要协调数家分包商及自建施工队伍。在现场他仿佛练就了乾坤大挪移，哪里有需要哪里就能看到他的身影，一站就是一天。晚上整理信函，研究图纸并联系分包工程的负责人，告知分包工作需要引起重视的问题。晚上回到营地后，还要与自建施工队伍负责人协调，安排好第二天工作。除了吃饭、睡觉的时间，他其他时间大部分都留给了工作。甚至在吃饭的时候，分包商的电话也是接起来没完。出于对这份工作热爱，他眼里几乎没有上下班的时间概念，无论什么地点，食堂、宿舍、办公区甚至皮卡车上，只要电话响起，他都会第一时间解决分包商问题，保证施工正常进行。“作为总承包商，我们需要努力协助所属分包商解决面临的任何问题，这是我们义不容辞的责任。”这是他一直坚持的工作理念。

从事过合同管理工作的经验告诉他，土建工程师不能把心思全都放在现场。具有合同意识，熟悉合同，才能做好分包管理。分包商都是按照工程师的指令行动，工程师熟悉各个分包合同范围，了解每个分包商的义务，才能准确对每个分包商发出指令。于是，汤宇经常在施工过程中认真查阅分包合同，根据合同条款来约束分包商，保证管理有迹可循，现场分包商作业面虽多，但各项施工有条不紊。

“跟进、跟进、再跟进。”是汤宇对自己说的最多的一句话。每项工作依据进度计划安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性的工作成果，他都熟捻于心。由于MGS二期项目地处偏远沙漠，材料设备到场极为不便，每次进场前分包商都会被要求充分考虑、充分投入设备材料，但施工现场情况复杂，瞬息万变，有时发现“料”到用时方恨少，临时从厂家调遣时间上又不允许。这时汤宇会综合考虑全局，在不影响进度的情况下从其他分包商那里协调设备和材料。出于对他的信任，只要他开口，各分包商都会积极配合他，因为如果自己遇到困难，只要找汤宇，他也会想方设法帮他们化解燃眉之急。他多次在晚上加班时发现分包商即将开展的工序还缺少某类材料，为了不耽搁施工进度，他立刻找到物资管理人员，迅速办理物资借用手续，并亲自带着分包商去库房寻找材料。直到确定好才离开。

督导当地分包商保证工作效率是汤宇心中的一件大事。4.16KV架空电线改迁工程处于项目关键路径，回填工作又是影响改迁工程工期的关键，回填区域较大，工期要求紧迫。第一天分包商白天安排10个运输车，晚上安排8个运输车，整个区域一次性回填验收，每天只能压实完成1层。汤宇看着这效率心里着急起来，这么干什么时候能干完呢？必须想办法加快进度。当晚他便组织分包商商讨回填方案。首先，将整个区域划分为两个回填区域，设备形成流水作业，缩短设备等待时间；其次，重新开辟了一处运输道路，回填不同位置使用不同的运输道路，节省运输时间；然后，依据运距、运输车容量、日回填方量等数据计算，说服分包商白天安排23个运输车，晚上安排12个运输车，保证回填区域每日平均完成1.5层的回填任务；最后，要求分包商现场负责人现场督促回填工作。通过及时有力的督促，大幅加快了回填工作进度。

在工作的同时勤于思考，是汤宇良好的工作习惯。“之前，如果可以，我总是会做完所有工作。”但是随着施工面的增加，他发现自己的精力不足以应付所有的工作。于是，他开始让更多外籍员工负责一些工作。学会信任别人，也带来了更好的结果。“团队合作能够集思广益。每个人看事物的角度不一样，提出的想法也就不一样，这是一个人无法达到的效果。通过整合每个人的想法，可以得出最佳的解决方案。”同时，他也分享了他的工作体会：“工作总结是对前阶段项目实施进行的全面回顾、检查、分析、评判，从理论认识的高度概括经验教训。通过工作总结，各个部门、每位员工可以把零散的、肤浅的感性认识上升到系统、深刻的理性认识，通过慢慢的积累，就能形成项目管理的指南。”

经过数月的紧张施工，汤宇负责的临建营地的施工终于接近尾声，他肩上的单子也稍微轻了一些。而这时候，项目领导却收到了他的邮件——原来是他的请缨信，他要求领导安排他去从事其他区域的现场工作。“观念决定行为，行为形成习惯，”凭着“吃得苦，耐得烦，霸得蛮” 的这股“蛮劲”，面对任务他及时行动，办事不拖拉，效率高。极强的执行力使他真正做到了“把等待被动的心态转变为主动的心态，把执行变为自发自觉的行动。”