用青春奋斗搏一场柳暗花明——记山东三建摩洛哥努奥二期工程部经理郭栋

时间在钟表滴答滴答的敲击声中丝丝逝去，山东三件摩洛哥努奥项目部的干部职工们面对既定的目标任务与紧张的工期压力，废寝忘食、夜以继日、执着推进，确保了赶工热潮的昂扬推进。在赶工过程中涌现出了一大批先进人物典型。

郭栋，山东三建摩洛哥努奥二期工程部经理主抓努奥二期土建施工。自2016年5月份调入摩洛哥努奥项目部以来，在他的带领组织下努奥二期土建施工工作大为改观，赢得了业主与相关方的高度认可。

面对困难，从容不迫，各个击破

勇士面前无险路。在工程推进困难面前，郭栋总是能够保持一份沉着、冷静、理智的心态，总是能够不为困难所扰，尽快理清思路，找出解决方案，实现各种难题的尽快瓦解。

在穆斯林国家执行项目，斋月、开斋节、宰牲节等一系列穆斯林国家传统节日成为影响项目推进的重要因素，在努奥项目紧张的工期形势面前显得更为突出。

斋月期间郭栋深入分析在场队伍施工情况，亲自牵头与各土建分包商进行商讨，最终将分包商工作时间进行了调整，错过白天炎热时段，充分利用夜间施工，最大程度的提升了斋月期间分包商工作效率，保证了现场施工的有序推进。

开斋节、宰牲节作为穆斯林重要的传统节日，摩洛哥当地分包队伍进行约为两周的假期，这无疑为项目推进带来巨大压力。为切实做好开斋节、宰牲节期间的施工组织，一方面，郭栋协同商务部积极组织与各分包队伍的谈判，制定奖惩措施，最大程度的缩短放假工期；另一方面，为充分激发在场国内队伍的工作效率，系统协商后最终与摩洛哥当地各分包商达成共识，摩籍员工放假期间除去部分大型工器具外绝大大部分工器具留给中国分包商施工使用，进而实现了节日期间当地队伍“人休机不休”，有效保证了施工进展。

当前，努奥二期镜场导热油管道支墩施工，成为项目执行过程中的一块“硬骨头”。努奥二期镜场油管道支墩共计4750个，工期紧、数量多、施工难度大。如何快速破解此项施工难题，啃下这块硬骨头，郭栋没有盲目推进，他首先进行了冷静分析，针对全场导热油管道支墩总工程量，及现有人员、机械装备的施工效率，进行了仔细计算，依据计算结果制定解决方案并顺利得到了项目领导审批。其方案得到项目部审批后，郭栋并没有放松警惕，一味等待，而是亲自参与到商务部、资产部的招标、租赁过程中，做好分包、租赁的配合督导工作，最终4家新分包商、55台挖掘机械于10月份全部到位，有效确保了该项任务的按期完成。

面对业主，深入交流，赢得支持

与业主良好、高效的干系人关系是确保项目高效推进的重要前提，如何构建与业主的良好关系，郭栋也进行了自己的一番探索。

虽然郭栋在印度二度、杰拉达等海外项目“征战多年”，具有丰富的海外项目运作经验及与业主关系处理经验，但初到努奥他也历经一场“高原反应”。

到达项目初期，面对现场紧张的工期形势，郭栋首先带领土建团队对各施工计划、环节进行了系统梳理，并迅速投入到现场推进中。在项目高效推进的同时，业主却屡次前来“找茬”。作业指导书迟迟不予审批、现场施工屡次叫停、QC验收吹毛求疵，郭栋似乎一下子“摸不着头脑”。

冷静分析，郭栋明白了ACWA业主工作理念与项目执行要求与自己既有理念、方法的差异。为尽快适应业主要求，一方面，切实了解业主各项工作要求、标准、规范，并严格要求专业员工落实到工作中去；另一方面是加强与业主沟通交流。及时将近期工作计划上报业主审核，征求业主意见建议，提升其参与度，争取其有力支持。每日陪同业主进行现场Walkdown,及时将现场工作进展情况与业主进行共享。通过系列措施的实施，业主对土建工作的认可度与支持力度大幅提升，现场相关验收业主甚至直接授权项目部自主完成，工程推进效率大为提升。

面对家人，心存愧疚，奋力前行

在海外项目,难免与家人聚少离多，但在努奥项目显得更为突出。八个小时的时差令项目部员工与家人白天与黑夜交叉，联系更为不便。对郭栋而言与家人联系则更是少之又少，白天一上班便开始工作协调、陪同业主现场Walkdown、现场施工巡检、参加会议......晚上工作到十一二点也是家常便饭。郭栋一天拨打、接听的电话超过一百多个，然而给家里人的电话却少之又少。

常年在外不着家，对家里关心不够，郭栋妻子心里难免抱怨。直到今年7月份，郭栋的妻子随公司总部检查组到项目部出差，本以为可以到项目上好好跟郭栋团聚一下，然而到达项目部后，郭栋一大早便去项目部开展一天紧张的工作，直到晚上十一二点才回宿舍。在项目部出差的几天时间里，他们夫妻两人单独相处的时间却没有多少。

郭栋的妻子回国后，再也没有向郭栋抱怨过什么，虽然这次来努奥项目没有能跟郭栋好好团聚，但这趟来她亲眼目睹了现场严峻的施工形势，她也明白了郭栋为什么整天不着家，因为他是真的没时间。

谈到家庭，谈到孩子，郭栋满脸愧疚。郭栋说：“再拼上三个月，把工期赶上来，就可以好好的回家陪家人过个年了！”

面对团队，精心组织，凝心聚智

“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。过硬的项目执行能力，来源于坚强的团队力量，郭栋深知这个道理。到达努奥项目伊始，郭栋便高度重视团队建设。努奥二期土建员工多为进场三、四年的新员工以及公司社会招聘的新入厂员工，且海外项目运作缺乏。如何切实将这支队伍锻造好、带领好，凝心聚力切实将土建工作执行好，郭栋进行了系统思索。

针对新员工特点，郭栋为新进场的员工指定师傅，其相关工作的开展由其师傅进行指导帮助，在指导新员工实现快速成长的同事，有效提升了工作效率，减少了不必要的工作失误。由于老员工人员较少，很多时候都是郭栋亲力亲为，对部门员工进行手把手的指导。

如何有效管控好国内外队伍，最大程度的激发队伍潜力快速推进项目生产，确保目标任务快速实现。郭栋高度重视并进行了积极探索。国内分包商管理方面，每天晚上7：30组织召开国内分包队伍碰头会，对当日工作进行总结，对次日工作进行部署，为各分包队伍设定明确的每日任务。为确保每日任务的执行效率，郭栋要求各队伍务必做到“当日事当日毕”。期初，相关队伍存在侥幸心理，未能按时完成当天任务，郭栋在晚上碰头会得知其未完成当日任务时，立刻要求其停止开会带领其队伍人员返回现场完成施工，直到晚上12点多各项任务圆满完成，自此再也没有发生类似事件。鉴于国外队伍特点，同样每天上午7:30组织国外队伍进行碰头会进行工作梳理部署,有效提升了国内外队伍的工作效率。

谈到本专业员工，郭栋对本专业员工给予了高度评价评价。郭栋说：“项目工期这么紧，任务这么重，多亏有这么一群能吃苦、肯担当、负责人的兄弟们”。交流期间，郭栋讲到努奥二期HTF溢流池作为努奥二期最大的混凝土施工项目，施工期间土建员工们常常工作到半夜两三点钟，但没有一个人喊过苦叫过累。其中，为确保该项目按期推进，努奥二期土建秦洪瑞等员工常常一直工作到凌晨四、五点钟，然后在车内简单打个盹之后继续第二天的工作；土建张晋等员工为确保HTF施工按期推进，十月份连续带领队伍人员冒雨进行项目施工，一日三餐吃在溢流池上，任凭雨水冲刷也浇不灭他们的施工热情。终于，功夫不负有心人，HTF溢流池施工圆满完成。

采访期间，郭栋讲到“当期努奥二期土建工程正如登山者在抵达峰顶前的那一段时光，劳累、缺氧、身心俱疲。但是，峰顶就在前方，只要我们大家咬一咬牙，顶过这段困难时光，我们必将迎来胜利曙光！”

是啊，峰顶就在前方！曙光必然来临！