【最美一线员工】高原之上，WORD“哥”——水电八局瓦托工程项目部群像

电力18讯：

有这样一群人，他们不远万里，跋山涉水，相聚在美丽的雪域高原；有这样一群人，他们以山为伴，与河为舞，奋斗在巍峨的横断山脉。

在瓦托工程项目部营地，每当夜幕降临的时候，劳累一天的他们，就会小聚在一起，时而谈笑风生，时而脸红脖子粗，可谓热闹非凡，俨然一家人。他们之间都以“哥”相称，有“法哥”、“春哥”、“得力哥”、“宪哥”、“雄哥”……

“掌门人”——“法哥”

 

“法哥”全名张召法，瓦托项目部经理。作为“掌门人”的法哥经常挂在嘴边的一句话就是“要想盈利，就得实施精细化管理”。看似平常的一句话，却诠释了“法哥”管理项目的理念。在瓦托砂石拌和系统投产后，业主第一时间发来贺电称赞“贵公司优质履约的实力和项目管理的先进经验，实为瓦托水电站参加单位的典范”。这其中离不开“法哥”管理项目的三大“绝招”。

第一招“项目管理体系制度的建立”。自三月进场，瓦托项目部结合工程建设的实际，用最快的速度制定了项目管理体系。工程建设中，从人力资源到设备组织进场，从土建施工到投产运行，各部门均参照瓦托工程项目部管理体系严格执行，保证了各项工作均有条不紊展开。

第二招就是实施“投产履约责任制”。进场伊始，“法哥”就把如何顺利实现投产目标，完成优质履约的第一步作为重点来抓。设备物资办、施工办、质检办、合同办都正式签订责任状，各项工作责任到人、责任到事，并设立投产履约抵押金奖惩制度。“顺利实现了投产目标，大家一起分享初步胜利果实，干不好，连我自己一起统统追究责任”这是法哥推行责任制时强调得最多。凭着一股韧劲，他也是这样去做的。

第三招就是和谐共处，处理好与当地藏民的关系。瓦托工程地处昌都，当地人文风俗比较独特，藏民淳朴却又固执，移民征地是前期工作的最大难点。“法哥”当即成立移民征地专项协调小组，多次拜访当地政府，走访百姓家庭，慰问贫苦藏胞，充当了藏汉两族的友好使者。同时也获得了当地政府和民众的大力支持，最终砂石拌合系统得以全面顺利施工，成为瓦托水电工程唯一一个按期实现节点目标的参加单位。

“非洲帅哥”——“春哥”

 

“春哥”全名杨春，瓦托工程项目部副经理，大家戏称“非洲帅哥”，究其原因，瓦托水电站地处3300米以上，紫外线特强，杨春经理主管工地，从施工到投产没有一天离开过工地现场，一个建安期下来，脸晒得像非洲黑人一样。每当有人说起，“春哥”总是自嘲“请叫我非洲帅哥”。

瓦托砂石拌和系统，前期因移民征地的原因，导致工期严重滞后，从三月进场到七月底才正式土建施工，要想在业主指定的短短期限内，如期投产，期间的施工难度可想而知。压力再大，也无法压垮“春哥”那颗骁勇善战的心。每天第一个蹲在施工现场的是他，每晚最迟回家的也是他。“我真的好想睡一觉，哪怕只睡一个懒觉，我也满足”春哥开玩笑的跟“法哥”抱怨。是的，从土建开始到建安，“春哥”是一门心思扑在工作上，“睡个懒觉”这么简单的愿望对他来说也变得如此的奢侈。付出总有回报，在成功投产的那一刻，“春哥”脸上也露出了自豪的笑容。

“砂石通”——“得力哥”

 

“得力哥”全名向德利，是项目砂石工区主任。也正是他姓名中有“德利”两字，“法哥”在一次小聚餐上给他就取了个“得力哥”的外号，这其实也是对他工作的肯定。

“得力哥”真得力，名不虚传，几个工地砂石工区主任的经历，造就了“得力哥”一身精湛的技术，论对砂石系统设备的了解，用目无全牛四个字，一点都不夸张。“得力哥”可以说是一个“砂石通”，在砂石生产上的问题没有他解决不了的。

“得力哥”个子不高，身材看起来也有点单薄，但是在系统建安过程中，却处处身先士卒，各类设备安装、建安统筹安排，处处留下的是他忙碌的身影。小伤、小病阻止不了他每天工作的热情，很难想象在如此单薄的身体下，隐藏着如此巨大的爆发力。瓦托砂石系统正常投产后，我们发现“得力哥”两鬓的白发又增添了不少。

“设备大管家”——“宪哥

 

“宪哥”全名张道宪，项目部设备物资办主任。2011年正式参加工作，是瓦托项目年轻管理干部之一，由于他们负责设备物资工作，同事们都称他为“设备大管家”。

瓦托水电站砂石拌和系统工程设备、物资供应量大，从内地到西藏的运输周期长，路途艰险，情况复杂，任意一件大小设备物资在运输环节出现问题，不能及时供应到位的话，都将严重影响总体施工进度。

“宪哥”年纪不大，但他却没有年轻人的浮躁，而是圆木警枕，每天熟悉图纸，计算钢材用量，从规划、设计、选型、购置、运输、安装、验收，处处呕心沥血，深夜那间依旧亮着灯光的房间墙壁上，印上的是他夙兴夜寐的身影。瓦托砂石拌和系统所有的设备制安，从没有因材料设备短缺而影响过施工进度。

“铁面包公”——“雄哥”

 

“雄哥”全名李亦雄，项目部质检办主任。因为他对工程质量的要求十分严格，近乎苛刻。每次进行质量验收时，“雄哥”总是十分严肃，大家笑称他为“铁面包公”。

“雄哥”他沉默寡言，是一位务实型的基层管理干部，同时精通技术、施工管理，是一位全面型的综合管理人才。他深知质量是企业的生命，是企业发展的根本保证，系统建安的质量将直接影响到砂石拌和系统生产运行的生命周期和产品质量。

从编辑项目管理体系文件开始，“雄哥”就对质检规章制度、流程做了严格的要求和规定。基层协作队伍一般不是很重视质量，从业人员素质普遍不高，施工质量的监督管理难度颇大。“雄哥”的贴面无私也经常得罪一些施工质量意识不强的从业人员，在一次浆砌石挡墙的施工过程中，从业人员忽视施工质量，未按照施工图纸施工，“雄哥”耐心为他们讲解施工质量的重要性，却依旧没能得到他们的理解，反而遭遇个别素质低下的从业人员的人身攻击。“雄哥”却依旧不畏暴力，坚持原则，保证了工程施工质量。瓦托项目两个系统的一次性试运行投产成功，与这位“铁面包公”是密不可分的。

这些只是他们生活点滴的缩影，在雪域高原之上，还有许许多多的“哥”，看那边，WORD“哥”又忙碌起来了。

他们奔波在生产一线，他们拿着计算器将数据核对一遍又一遍，他们在电脑前聚精会神的画着复杂的图纸，他们又在去业主的路上，他们将这一切记录下来，他们对视一笑……