阿美业主对他竖起大拇指——记MGS一期项目技术部经理董世彪

“欧美日韩这些发达国家能干的高端项目，咱中国人一定也能干好！”每次他说这句话时，声调虽然不高，但语气却异常的铿锵坚定，话语间闪烁着一名中国电建人的责任和梦想。

董世彪，山东电建MGS一期项目技术部经理。自2006年走出校门后，年轻的他就带着对家乡的思念，走出国门，在东南亚、非洲等地的多个国际工程项目上打拼。十年的时间，凭借着过人的毅力和不服输的精神，实现了从一名稚嫩的象牙塔学子到一名国际工程人的华丽转身。

“万事开头难，他被业主这样嘲讽”

2014年11月3日，这个日子董世彪记得尤为清楚。正是这一天他来到了沙特，正式成为MGS项目部的一员。干油气项目，他是第一次；干阿美石油公司的高端油气项目，他更是第一次。能否称职的当好沙特MGS项目这座重点工程的技术管理团队负责人，他心里确实没有底。要知道，沙特的油气工程市场常年都是由欧美日韩等发达国家把控，中国企业在这里的竞争力并不强。

项目开始，包括董世彪在内现场只有7名中方管理人员。对沙特市场缺乏了解、信息渠道单一、没有阿美项目经验，这让刚起步的土建工作就陷入了极为被动的局面。在临建施工阶段的一次周会上，业主向董世彪问起现场的人力动员、设备到货、施工计划等细节问题，他支支吾吾回答的并不好。

“三周过去了，你们竟然连临建这样的起步工作都做不好，我们对SEPCO团队的能力和实力表示质疑，也不放心把MGS这样的重点项目交给你们来做！”业主项目经理这样严肃地说道。会上，业主的一名土建工程师甚至蛮横地要求董世彪立即离开会场。

知耻而后勇，蜕变的过程哪能一番风顺。被业主嘲讽过的董世彪把自己关在办公室，想了很久：工程进展不顺利，关键是对阿美公司的标准规范不熟悉，这是所有问题的关键。沙特阿美以严格苛刻的标准要求享誉全球，其细化、繁杂、庞大的程度用“海量”来形容一点也不为过，全部的规范压缩成电子版也要40多个G。董世彪利用休息时间，从阿美标准里面筛选出适用于MGS项目相关的增压站类的标准，首先把这些标准的目录、概况梳理出来翻译成中文，集合各个专业工程师一块研究，再由他们对标准进一步翻译、领悟。

“一定要吃透阿美标准！”这是董世彪对自己的技术团队反复说的一句话。

随着对标准的掌握越来越多，对沙特当地的情况越来越了解，现场的施工开始步入正轨，他发现来自业主的批评越来越少了。

“崭露头角，SEPCO速度震惊业主”

承包阿美项目的钢筋翻样、钢筋制作一般都是分包交由沙特当地专业的队伍来完成，MGS项目在刚开始做燃机基础的时候也是如此。董世彪发现，采取分包的形式价格非常高，会让项目部平白多支出很大一笔费用，而且外部分包商的效率并不能够完全保证项目进度。经过前期调查和仔细研究，他决定培训项目部自己的钢筋翻样和制作队伍。有了想法，董世彪说干就干。他带着技术部的同事们看规范、画图、培训工人，很快就掌握了其中的技术和标准，并且完全符合阿美公司的要求。

“经过计算，一台燃机基础所用的钢筋量如果交给分包商，从下订单到材料运抵现场要一个月的时间；而如果由我们自己培训出的队伍来做，只需要短短一周！”每谈及此，董世彪一脸的自豪。

时间成本大大节省了，费用自然也就降低了。董世彪带领的技术部与现场的施工部配合无间，整个项目12台燃机基础浇筑工作以不可想象的速度在15天之内全部完成。钢筋绑扎量373.2吨，模板支设2148平方米，混凝土2568立方，业主的所有质量验收全部为优，并且一次性通过，SEPCO速度、SEPCO质量彻底征服了阿美业主。

“SEPCO，好样的；Mr Dong，好样的！”那位曾经将董世彪赶出会场的业主工程师特意跑到他的办公室，对他连竖大拇指。

“外国人能干好的事儿，咱中国人也能！”董世彪自信而坚定地说道。

渐渐地，他发现业主的态度有了很大改观。

“管道，这是个大问题！”

管道是董世彪负责的重点工作，同样也是MGS一期项目的重中之重，其工程量权重占到整个项目的四分之一。如果将全场的管道一字排开，会达到60公里长。尤其是管道焊接，经过估算，整个项目的焊接工作量相当于6×300MW燃煤机组电厂全部的焊接工作量。而且，像56寸这样的大口径燃气管道施工，更是在国内很少碰到的高难度作业。

作为管道工作的主要负责人，从沟通设计，到确认材料，再到现场安装、焊接、探伤、水压实验，以及后续的维护，董世彪都要事无巨细地参与其中到其中的每一个环节，既要确保工程进度，更要确保工程质量。

其中，最令他头疼的就是对管道预制场的管理。与国内不同，沙特在多种材料的采购、加工方面是典型的“卖方市场”，管道预制分包商对上门的顾客表现的并不是那么积极主动，反而不停地抱怨材料到货不及时、质量标准要求高、阿美检验协调难等诸多问题，对现场的施工造成了极为不利的影响。在多封邮件往来无果的情况下，董世彪邀请业主方管道负责人一同赶赴300公里外的达曼厂家，当面解决问题。到达厂家后，董世彪对其动之以情，说明MGS项目对SEPCO的重大意义，我们真诚的态度以及今后双方广阔的合作前景；晓之以理，向厂家保证SEPCO与阿美公司一定会全力配合管道预制工作，出现任何问题，大家协调解决，这样才能“三方共赢”。反复的动员，反复的沟通，董世彪锲而不舍的精神最终打动了厂家，最终决定调动一切资源优先保证MGS项目的管道预制工作。

功夫不负有心人，在董世彪的带领下，现场的管道工作稳步推进。2016年7月20日，MGS一期项目3号站管道焊接量完成10万dia-inch，业主特意致信祝贺，给予了整个SEPCO团队高度的肯定。

“再苛刻的业主，我们也要想办法用实力去征服！董世彪暗暗给自己加油。

悄然间，来自业主的赞誉慢慢的多了起来。

“休假，我要再等等！”

进入11月份，在距离年底还有两个月的时间，为了确保2016年计划目标能够如期实现，MGS一期项目部决定开展“决战两个月，完成年内施工任务”的大干活动。

而对于董世彪来说，自从5月份回到项目至今，他已经整整半年未休假了，国外连续高强度的工作颇有些让人吃不消。是回家休整休整，陪陪父母双亲，陪陪妻子孩子，还是继续在项目坚持，迎接已经到来的“决战两个月”。他思考了很久，最终决定留下来！因为他知道，目前项目已经进入了后期，到了最紧急的决战冲刺时刻，现场的每个系统都进入调试和收尾阶段，施工由面转向点，这种情况下更需要经验丰富的工程师去发现、解决一个个的细节问题，从而最终确保项目试运的成功。

“再说，作为技术部的负责人，我有责任留下来，给兄弟们理清工序，给大家加油鼓劲。休假，可以再缓缓！”忠孝难两全，公私难兼顾，董世彪作出了属于他自己的选择。

阿美业主的项目经理Saleh先生这样评价董世彪，“他是一个合格的技术管理团队负责人。”简单的话语背后，是沉甸甸的分量。

从饱受质疑到连获称赞，这其中的辛勤汗水，其中的酸甜苦辣，或许只有他自己才能体会。

董世彪的成长，正是我们团队成长的缩影。整个沙特MGS项目，整个SEPCO团队在两年间屡屡创造奇迹，在被欧美日韩占据主导地位的沙特油气工程市场大显身手，决不能用偶然与幸运解释。正是靠着每一名员工的奉献，靠着每一名员工的智慧，靠着SEPCO铁军文化的指引，我们才一步步取得现在的成绩。

今日的成功，只是明日的起点。正如董世彪一样，我们决不能停下奋斗的脚步，大道致远，搏浪前行，前方的景色会更加美丽！