项目部的“粮草官”——记湖北工程公司鄂州三期工程物资经理龙东勤

俗话说：兵马未动粮草先行。物资就是工程项目的“粮草”，物资、设备的供应和保管是工程顺利完工的保障。我们要介绍的这位“粮草官”，是湖北工程公司电建二公司鄂州项目部的物资经理龙东勤。

2015年，湖北工程公司电建二公司负责承建鄂州三期5号机组，该项目的物资管理工作充满了挑战，工程量大，工程设备和装置性材料采购总量近五万吨；工期紧，人手少，其中女同志有5人；物资堆放场地十分有限，物资采购成本要求严格。条件艰苦，困难重重。龙东勤经理却充满激情地带领着她的团队，把一切安排的井井有条。

节约成本、保证质量，是物资管理的重要目标。

鄂州项目材料采购量占到安装工程合同价的三分之一，控制好物资成本，是工程能否盈利的重要因素。为节约成本，龙东勤要求自己的团队对每一份采购计划都严格审核，从提计划，到比价、再到签合同，层层把关；在价格控制方面，她用公司的采购价格约束项目上的采购价格，杜绝价格虚高。每个月她还要对发生的金额数据进行细致分析，避免超预算采购造成浪费。从6月份主材采购进入高峰阶段，到目前为止完成各类材料采购近2000万吨，各项主材费用都很好的控制在预算内。

在节约成本的同时她严把质量关，确保进场材料合格合规，目前为止进场物资材料合格率100%。

龙东勤深知，克服困难需要团队的力量，而积极乐观的工作态度，是提高效率和质量的妙招。龙经理团队里的成员都有着共同的感受：自己的团队氛围积极而愉快，让自己能够心无旁骛，轻松地去工作。对新员工，龙经理也有着“特殊关照”，给他们指定师傅，出考试题，希望他们掌握更多的知识与技能，龙经理说：“新员工就是公司的未来，希望把他们培养成物资管理的多面手，将来去到任何一个项目，都可以迅速熟悉工作，在项目上发光发热。”

在环境条件艰苦、任务艰巨的工程现场，身为平凡的电建女工，龙东勤的团队放弃了陪伴家人、照顾家庭的机会。克服困难，支撑起宏大的工程，用无声的行动展示着电建女性的责任与坚强。今年7月份，是项目部物资工作最艰难的时刻，除了烈日炎炎炙烤着工地，连续的降水也给物资管理增加了困难。再加上工程进入了安装高峰期，设备到货却不理想，龙经理和她的团队们，奔波在各个厂家和工地之间，雨时一身水，晴时一身汗，脸上晒得漆黑，别人说她们是非洲回来的，她们却开朗地笑着说黑是健康的美。

龙经理和她的团队明白，践行提质增效其实就是从自己的岗位做起，从与自己相关的小事做起。项目上的物资管理，其实日复一日都在做着相似的工作：采购、收货、保管、领货。将这些物资保管好，不损坏、不丢失，并且不造成浪费，其实就是在为企业的项目创造效绩，是实实在在的提质增效。

粒粒细沙成就了茫茫大漠，涓涓细流能汇成滔滔江海。我们应向龙经理和她的团队学习，把自身的责任意识再增强一些，把自我的业务素质再提高一些，在提质增效大潮中为企业发展做出更大的贡献。