辛克雷机电安装人的“犟脾气”

厄瓜多尔辛克雷电站的机电安装人，身处异国他乡，拧成一股绳，破解施工中的重重难题。他们用这股干劲，在大洋彼岸“赤道之国”创造了一个又一个传奇！难怪异国的机电咨询，经常向这群有“犟脾气”的“老外”伸出大拇指。

高位水池设备安装始于2015年8月中旬，计划在当年11月份压力钢管充水之后，进行机组调试，安装仅有2个月的时间。包括厂家代表在内的很多人认为，这简直是“异想天开”。但是，项目经理王建利郑重表态“没问题”。事后得知，他在说出这三个字的时候，也是“捏了一把汗”。

项目部迅速安排布置，按“24小时作业”编排出详细的措施。生产管理部主任赵龙、副主任毕琨轮流在现场值班；技术质量部主任程远章、设备物资部主任谷兆刚、安全部主任孔德欢盯住技术、物资保障和安全，及时解决施工的问题，不敢有丝毫拖延。副总经南亚康和综合管理部主任陈琳，将工地送餐、送水安排得井井有条。

国内工作组，是貌似与现场施工关系不大的部门，其实该部门每天都在发挥着很大的作用。现场所有人员来往的相关手续，进场前后的住行、机票购买，都是主任何朝玲在部门里逐一落实，为现场提供完善的保障。

正是有了这么一支齐心协力的团队，最终如期实现了1号机组启动的重要节点。

由于各种原因，GIS设备安装动工较晚，毛病及问题较多。但是，大家并没有丧失信心。副经理周玉龙带着技术员张雷、作业队负责人崔坤，一头扑在现场，4个月就完成了500千伏 GIS开关站13个间隔的安装。这样可喜的成绩，在国内也不多见。

首部SEDICON系统的安装，是一个全新的领域，在国内常规水电站鲜有这样的系统。凭着从不言输的犟脾气，项目部欣然接受联营体的委托，承担起这项没有经验的高难度施工任务。

项目经理王建利找到质量副经理张兴元商量措施，二人“一拍即合”。张兴元现场督战，严格控制质量。总工贾栋林，整天奔波在项目部和咨询之间，谈程序、定措施、改方案。技术工作繁杂，但做得井井有条。每次谈完，贾栋林都会流露出一种成功的喜悦。由于工期、质量都得到很好的保证，顺利实现了隧道通水的目标。2015年12月份，首批机组进入启动阶段，身在国内的王建华、彭贵军、刘诚、王秀然、李郑等专家，不远万里奔赴现场，实地指导，实现了机组的启动，获得了圆满的成功。

2015年的11月份，清点到货材料发现，发电机定子下线用的胶漆，有效期截止2016年3月底。当时5号、6号发电机定子才处于机架组装阶段。项目部统筹考虑，要求发电机队暂停7号机转子施工，将力量调整到5号6号机的定子组装中，并要确保在12月底前吊入机坑。这又是一场硬仗，没有商量的余地,作业队扛了下来。与此同时，下线工作必须在2016年3月底完成。队长李王明表态，一定按要求完成。他们的拼抢，使项目部避免了有可能出现的50多万元胶漆过期的损失。

被大家称为“老赵”的赵利泉，是辅机队的队长，其实他年龄并不大，但“犟白了头发”。他负责的作业队，承担所有的配管工作。他那帮人，干的是细活，但一犟起来，照样风风火火。球阀的管路、调速器的管路，做得既美观、又实用。

辛克雷机电安装人诸如此类的事例，不胜枚举。