提质增效动人故事多——记山东一建提质增效活动先进人物

鹰击长空，鱼翔潜底，万类霜天竞自由。物竞天择，适者生存。在国内经济形势严峻复杂，经济下行压力加大的情况下，今年国资委发出了打好提质增效攻坚战的号召。全力以赴打好提质增效战，我们义不容辞，责无旁贷！提质增效重在行动。从北国冰城，到南国深圳，从东海之滨再到西部大漠戈壁；从南亚到南美。从国内到国外，山东电建一公司全员齐行动，处处唱响了一曲曲激昂高亢的提质增效主题曲。在我们身边发生了很多动人的故事，让我们一起来分享他们的故事吧。

市场是企业生存与发展的基础。一公司人一直在追着市场跑，哪里有市场，哪里就有一公司人身影。在我们公司有这样一位奋力开拓市场的女强人，她有着动人的传奇故事。她的名字叫姜文斌。什么时候遇见姜文斌都是一幅急匆匆的样子。她既是德益经营合同部的主事人，又是曲江EPC项目的当家者。谈合同、定项目、EPC项目整体协调、推进，哪一件都牵扯到企业的利益，哪一件都关乎企业的发展。翻开经营部的考勤，你会发现一个月有半个月时间她都是出差状态。她仿佛永远在工作。

大量的工作让她无暇旁顾。别人一天工作8小时，她除了8小时睡眠，其他时间都在工作。有时候连8小时的睡眠都属奢侈。数不清有多少个夜晚，她和她的团队连夜定标，数不清多少个夜晚，她独自面对冰冷的电脑回复业主的合同条款争议澄清。她是领导，也是团队中最辛苦的人。她的孩子最小，她出的公差最多。她的专业最强，大家无不佩服，即使是谈判桌前的对头。她思维敏捷，思路清晰，表达准确到位，直击事物的要害。麟游主合同谈判时，她陈述完我方观点，业主个个瞠目结舌，因为她道出了所有业主想模糊的风险点，一旁西北院的领导都颔首微笑。

常期打交道的建设单位，都知道一公司有一个姜文斌，都对她尊重有加，他们佩服她的业务能力，更佩服她的专业精神。对于业主的来函来电，无论多晚，她都当天给予回复。

6月16日，曲江项目主合同谈判经过两天你来我往的艰苦的努力，终于定稿了。合同条款在付款节点、方式、比例以及地基处理方面都最大限度的保证了我方利益。然而，还不等我们成功的喜悦消退，业主却在6月23日发来信函，擅自推翻了谈判中确定的对我方有利的付款条款。如果按照业主提出的修改条款签订合同，将会使项目履行过程中资金紧缺，不能满足设备订货、现场施工工程款的需要，从而导致项目被动的局面。姜文斌意识到这个条款对项目履行的重要性，立刻和合同管理人员对来函进行了仔细的推敲，确定了文字中隐藏的对我方不利的因素，连夜有理有据进行了回复，并提出我方意见，经过再三坚持，业主同意了我方原来商谈的付款条件，挽回了被动局面。而此时已经是深夜11点多。

一分耕耘一分收获。在姜文斌和同事的共同努力下，德益公司今年已中标大大小小项目十七八个，合同额4个多亿，为公司的健康稳定发展注入了生机和活力。

不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海。节流增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。

电建企业发展的根基在项目，效益增长点也集中在项目。公司总经理王守民曾经说过项目是公司成本控制中心。中标拿到项目，只能算是万里长征的第一步。如何通过精细化的节流管控，创造最大的效益才是真正的硬仗。

节流是一种责任，更是一种精神，一种境界。公司今年启动了经营领域“跑冒滴漏通病”治理活动，发动全员查找“跑冒滴漏”通病，推进降本增效，在全公司掀起了一场跑冒滴漏通病治理的热潮。

华电十里泉项目中标价格低，盈利空间小。项目经理郝长山，是第一次干项目经理，他深知这个担子的重量，决心干出一番业绩。他天天靠在现场一线，白天协调组织施工，晚上梳理项目工作和施工计划。今年3月份，业主突然提出年底发电的要求，因设备到位晚、设计变更多，造成工期异常紧张，施工任务非常繁重。一边是业主的工期压力，一边是工程经营成本的压力，他急得满嘴起泡。为了按期完成施工任务，降低工程成本，他运筹帷幄，创造地性提出一种新理念——均衡绿色施工理念，实施均衡绿色施工。为了降低施工成本，他把“市场导向、绩效为先”的经营理念灌输到了每一个过程和环节。每个单项开工，他都要进行全面细致的成本规划，大到机械租赁费，小到一根电缆要花多少钱，都算得清清楚楚。对分包价格的控制，他更是苛刻，要求按照工程量清单，核准每一笔单项工程费用，项目不分大小，都要求进行成本策划，通过设立“成本价”，划出“红线”，保证项目能够拿到可观的利润。面对工期紧，任务重，设备供货不及时等困难，他心中卯足一股劲，战天斗地，攻坚克难，与时间赛跑。他起早贪黑，每天早晨五点多钟就跑到现场，直到晚上11点多钟才回到宿舍。有时遇到施工难题，让他夜不能寐，食不甘味。巨大的压力、超负荷的工作，让他头发一缕缕往下掉，眼睛时常熬得充满血丝。因为工作的压力和劳累，有一次他的咽炎犯了，开始，他没当回事，可由于休息不好，后来越来越严重，他天天头疼得睡不着觉，血压也高了，但他依然靠吃点药硬撑着，直到锅炉冲管完后，在大家的劝说下他才去输液，针头一拔出，又立刻返回施工现场。

这就是我们最可敬的电建人。

数不清有多少日子，他与寒风为伴，与星空为伍，像移山的愚公，执着地追求着心中的梦想；数不清有多少次，由于设备和设计原因影响工期的问题，使尽浑身解数一次次与业主进行沟通与协调，克服难以想象的重重困难，推进项目一步步向前，为公司争取更大的经济效益。

艰苦卓绝的努力换来的是成功与喜悦。华电十里泉项目通过实施均衡绿色施工方法，施工区域一次开挖，一次回填，一次成型，所有地下设施一次安装完成，实现了平面分区、立体分层、按期分批、流水作业，避免了重复开挖浪费资源。通过调整施工次序，推动了炉架吊装完善一层吊装一层，主厂房施工联络平台与框架同步施工，工作量大面积展开。通过合理利用机械倒逼施工进度，有效整合吊装任务，进行集中吊装。86个大件设备，仅使用43个台班，提高工效一倍多，节约成本20多万元，同时也为工程早日投产赢得了宝贵时间。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在提质增效的关键时期，一公司人将会进一步振奋精神，攻坚克难，拼搏奉献，创新超越，树立新作风，展现新形象，实现新作为，打赢提质增效攻坚战，再谱企业提质增效的新篇章，让“中国电建”这个品牌，绽放出更加靓丽的色彩！