【最美电建人】电建好男儿——记川电二建安哥拉项目部唐海军

青山旧，夜色浓，斜阳普照今朝逍遥游，难回首，百般头，千里江山觅封侯。西行万里入九霄，征途莫土展英豪，临危伏命旗帜挥，我辈应是万夫雄，既是烈日又骄阳，斗胆天地换一轮。攻艰克苦不惜难，饮汗吸沙不等闲，若是年底不发电，我辈非好汉。
      相识初相见，漠土才识君
     2016年的7月26日。对我来说，是一个特别的日子，既是白发苍苍的暮年，也会抿嘴一笑，一辈子铭记。这一天，充满了眷恋和不舍，与此同时，也怀抱着对未来的憧憬和臆想。此次旅途是我第一次离开故土，远赴非洲。作为电建男儿，漂泊或许会有苦楚，但想着一幢幢厂房不断地拔地而起、一台台机械设备轰鸣的声音划破了寂静的天空，一盏盏灯光照亮了渴望多年的眼睛，一张张喜极而泣的妇孺和老人的脸。在这个时候，远赴非洲的一切苦楚，取而代之的是幸福、责任、义务，是一个电建人的承诺。此次旅途并不落寞，有十六五个同事为伴，为了便于大家相互照顾，我们分了两个小组。大多数同事是此前并不认识的。大家见面彼此寒暄了一下，算是彼此认得了，就各自回到了自己的队伍当中。认识他，也是在此次旅途中。目光第一次注意他的原因是他是电控组的组长也是现场电控专业的主任——唐海军。大中青年，黑黝的肤色，戴着黑边眼镜，略看稍有书生气，不过他唠唠叨叨的大嗓门出卖了我初次判断！
       安哥拉的骄阳似火，烤着我们火辣辣的，这是下飞机对安哥拉这个国度的第一个印象。项目部的第一次周例会，这是我第二次注意到他，在会议上他对整个项目电控专业的进度计划、人员配置及设备材料差缺情况进行了分析，并且对可能遇见的突发情况做了预防方案。由于从去年开始，我就对这个项目进行了跟踪，基本情况较为了解，他的分析精准、深入、符合实际情况。他对这个项目接触不长，但却能对项目的实际情况能够全面掌握，令我很震惊。他是一个喜欢运筹帷幄的人，这是我对他第二次判断。
     漠土展英豪，临危伏命旗帜挥，我辈应是万夫雄
     时间的推移，我的判断是准确的。不过还得加几条，他是一个对工作严谨、对施工质量把控严格、对施工效率要求较高，在生活中又不失风趣的男儿汉。迷幻一世不苟且，直问苍天斗昆仑，这就是电建人艰苦奋斗的品质。在陌生的环境，特别是海外工程，我们所遇见的困难是国内项目不可比拟的。材料差缺的影响下严重制约了我方的施工进度，施工人力的短缺也是一个不得不克服的困难。在这样的条件下，为了使工程能顺利的进行，就得需要有一位卓越领导才能的指挥官，电控专业主任唐海军同志就是拥有这样才能的人。攻坚克苦不怕难，英雄好汉不等闲。今年我们安哥拉项目部电控专业是重头戏，安装进度顺利与否，直接关系着年底#4燃机单循环发电能否按期发电。材料差缺、人力不足，土建基础交安时间延期，而年底按期发电又是一个不可逾越的政治目标，多重压力直接压在了他的身上，而他却如擎天之柱，稳稳的抗了下来，并且给我们带来了曙光。随着设备材料姗姗来迟，9月25日，电控专业开始真真动工了，在唐主任的部署下，电控楼和400KVGIS室安装，是攻艰的两大高地。在我们安哥拉项目部“提质增效，我们在行动”，这不是空话、大话，而是实际行动。我亲身感受到了，川电建人骨子里的深邃。我们这项目是要创鲁班奖的，对质量的把控，是尤为的严格。前期诸多因素，严重的压缩了我们的实际施工工期。因此我们在施工过程中效率得有，质量更得有。效率怎么出？得是人和时间赛跑，还得多人一起跑。在唐海军主任的运筹下，他在八月份和九月份中旬期间，就让电控专业的老师傅在公司传统“导师带徒”的基准之上，经过层层选拔，培养了一批“黑”徒弟。一个中国人带俩至仨的“黑”徒弟，经过长达四十五天左右的专业集训，“黑”徒弟们大都能熟练的掌握了操作技能。唐海军主任，经常对电控专业的师傅们说，我们得大量培养当地“黑”徒弟；一方面，按照安哥拉用工标准，成本低廉，能为公司、项目部节约大量的人力成本，一个“黑”徒弟一天的工资大约人民币10元左右。培养好了，可以抵半个中国人。另一方面，在抢工期的时候，我们技能成熟的师傅们，可以在边施工边指导“黑”徒弟的时候，可以抽出更多的精力重点排查施工质量隐患。做到人人都是质量员。在唐海军主任管理思想指导下，电控专业的施工进度又一次的创造了奇迹，仅仅以40天的工期，电控楼就初步具备了倒送电的条件，一致受到了EC总承包方相关人员的表彰。施工质量也备受监理称赞，如电控楼室内环网防雷接地线，监理也拍照取样，给其他施工单位施工参照。在桥架安装方面、动力电缆敷设方面，其他兄弟单位也多次来到电控楼进行观摩。
       唐海军主任在工作中，是我们学习的榜样。他的骨髓深处，早已经深深的烙上了川电人的精神，在他的影响下，整个电控专业的施工人员，精神饱满，干劲十足。我想，他就是是千千万万一线施工人员的真实写照，他就是电建人的一个缩影。唐海军，我为你鼓掌！！