平凡如你——记坚守在海外的电建工匠

当人们仰望大坝巍峨、天蓝如洗、云白如雪，感慨高峡平湖、世界换了模样，总会不由自主地赞美设计师的运筹帷幄，发自肺腑地感叹实施者的高超技艺。那一刻，是否会有一道闪念划过你飘忽的思绪：那些默默无闻的一线施工人员，把纸上的蓝图变为雄伟的现实，让人心生崇敬！你是否会好奇：是怎样的一些人在蓝图粗细的线条与现实粗粝的钢筋水泥之间“穿越”？你是否会思量：那些沧桑的人生、那样粗糙的双手，如何打磨出圆润的抛物线和丝丝入扣的弧度？

如果你恰巧是在一个经济不发达的非洲国家或是竞争激烈的准高端国际市场，看到他们被肤色不同、语言不通的当地雇工尊为“师傅”，你是否惊异：他们施了什么魔法，所到之处光明来临，黑暗躲避？难道，他们原本就是一道照进梦幻的现实之光？照亮设计师完美的梦幻，点燃民众对新生活的向往！

工匠：化蓝图为现实的操作者

对于作品而言，设计师的精彩是赋予图纸灵魂，而操作者的伟大，在于赋予图纸以生命。

过去十年，公司在非洲、大洋洲、南美洲，融原始森林之灵秀，设计出美轮美奂的水库、坝体，广大一线施工人员，开山修路，筑成浑然天成的晶莹明珠。

多阿奇•比拉通水电站，是厄瓜多尔的国家重点工程。从大坝开挖初期的一汪晶莹，到整齐划一的锚索浇筑，从环保照明到上游围堰样板工程，开挖工人、混凝土浇筑、钢筋绑扎，每个环节无不精益求精，近5年来，多次获得公司优秀合理化建议的奖项，都是在这个工地上实施。

“高高在上”的张淑霞，虽然年过半百，可身手矫健、技术熟练，热情又爽朗。每天爬上吊车，就是一天，少吃少喝为的不是减肥，是少几次上下，多吊几趟。52岁的刁喜仁是塔吊班长，技术能力强，工作认真。这对“高瞻远瞩”的夫妻，每天看着“蹿高”的大坝、加宽的围堰，看着庞大的轮胎式混凝土布料机伸着长长的布料臂，快速而有序地把混凝土推进仓号，就像目睹新生儿的成长、听到他们骨骼伸展的声音。

经常，夫妻俩俯视着来视察的总统以及其他政府官员，看着他们在中方工作人员的指点下，对照着图纸，猜测着他们在说哪一个部位，心里都会莫名的充满自豪，彷佛，自己操纵的不是钢铁巨人，而是设计师手中的画笔，时而飞扬，时而凝重，那一幅壮美蓝图在自己手中成为现实。

工匠：中国规范的推动者

2015年6月，最后一批、也是留学中国时间最长的一批赤道几内亚水电站运行管理人员正式毕业。由公司总经理刘宝发起，“中国水电”出资赞助的友谊之旅取得阶段性成果。60多名赤几青年成为赤几掌握了当前水电站运行管理最先进技术的优秀人才，他们也许还没有意识到，他们，已经成为赤几划时代的人物。因为，他们的回归，彻底结束了赤几没有自己的水电站运行管理人员的历史。

十年里，每一个国际项目合同的签署，都涉及到一个敏感的焦点：规范的选择。在赤几，六局用前述的事实，证明了赤几政府对中国规范的认可。在认可之前，在合同里不得不妥协折衷的条款之下，施工现场的每一名工人，都是中国规范的践行者和推动者。他们创造的新纪录、优于国际规范的新成果，都在刻划着中国规范的印记。

吉布洛水电站，至今已在孤网、低负荷发电的状态下，安全运行1593（到2016年6月7日）天。这期间，数百次发生输送电线路因树木触网接地短路导致电站GIS高压保护装置某一回路瞬间断电，致使其中一台发电机组甩负荷飞车故障，为保证电站设备安全，电气试验出身的时志华带着他的科技攻关团队，经过反复试验、调整，总结出《在孤网运行条件下，如何解决、确保电站机组设备的安全运行和连续不间断地无故障发电，防止电网崩溃》的方案，解决了世界水电史上罕见的难题。

然而，孤网、低负荷发电、来水量极不均衡等极特殊条件，对电站机组造成极为严重的破坏。在确保电站正常运行、避免孤网甩负荷造成赤几大陆大面积停电的前提下，利用一个旱季对机组进行大修，是几乎无法完成的课题。2014年9月，平均年龄38岁，平均学历大专的六局运行管理人员，以人员不足国内同规模、同类型水电站三分之一的编制，对吉布洛水电站1号机组进行了检修，检修结果是：机组在正常运行发电状态下，上导、下导和水导摆度分别达到0.225、0.225、0.260毫米，不仅满足了国内技术规范要求，而且已经达到了国际技术规范标准指标要求。

即使现在，公司委派的赤几吉布洛电站中方管理人员，仍然是赤几运行管理人员的“主心骨”，每个值长都是名副其实的兵头将尾，带着他们的非洲徒弟，经受着一次又一次突如其来的考验。

工匠：完美细节的创造者

国际工程的成本控制需要，对员工素质提出了更高的要求，特别是施工一线的员工，多数是多面手、能工巧匠。赤几机电安装项目的李久春算是一个典型的代表。车、钳、铆、电、焊专业工种全能，主攻是各类机床的使用，令人意外的是他还对数控机床的操作独有心得，完全超越他的同龄人。

从2009年进驻赤几工地，8年多时间，他亲历了吉布洛水电站、蒙高姆因城市电网施工的艰难和紧张，加工完成了数以千计的零部件，多次化解了由于零部件海运周期长突发停工的紧急状况。只要人往车床前一站，就进入到他和车床的空间，全神贯注、心无旁骛。2014年十一期间，赤几能矿部长视察吉布洛项目群，在吉布洛电站机修车间，李久春正在加工一个小零件，只见他屏住呼吸、目不转睛地盯着车床，偶尔微调一下，小心翼翼又胸有成竹，他的宁静和专注与周围嘈杂的人群形成了鲜明的反差，能矿部长忍不住驻足观望，而他全然不知，安静地注视着零件，能矿部长也屏住呼吸，全神观看，直到完成加工。他熟练地停下机器，能矿部长带头为他鼓掌。

现在，他整天“泡”在上调水库大坝上，把加工车床也搬到坝上，从启闭机轨道基础埋件预埋、轨道安装测量、启闭机设备的就位组装、焊接、调试，他寸步不离。他要对整个设备安装负责，也没有忘记自己的特长，只要有需要修改、加工的零部件，他立即披挂上阵，或者，用他的“火眼金睛”，审视着徒弟们的作品。

截至目前，他所带领的团队，已经完成主体设备机械部分的安装工作，进入到电气设备的接线和调试阶段。他说，“眼下最重要的任务是保证调蓄水库按期实现蓄水目标，不能有丝毫马虎”。

28岁的蹇昭龙，今年5月，刚刚被聘任为赤几巴塔电网二期工程部副部长。他最精彩的亮相，其实是在两年前的巴塔电网一期项目110KV线路进行π接工作中。当时因时间紧张，通信厂家服务人员不能及时到场，而项目部又没有专业通信光缆熔接、测试人员，使此项工作面临一道难题：要么停工等待，要么高薪聘请当地其他中资公司人员解决。他闷着头，把厂家人员带来的技术资料看了好几遍，把前期配合光缆厂家服务人员施工的过程在心里“过”了好几遍，跟师傅杨金库提出自己动手试试，师徒俩在城中站悄悄地做起了试验，一遍又一遍，旱季的烈日在头顶烤、加热的工具在怀里烤，终于成功了，师徒俩为了稳妥，又反复试验了十几次，每次都顺利成功。

这一剂降温良药，化解了酷暑里全项目的“攻心急火”，保证了110KV线路进行π接工作的顺利进行，为后期正式送电奠定了坚实的基础，为项目部节约了成本、争取了时间。

无论是经验丰富的李久春还是初出茅庐的蹇昭龙，他们都有着相同的表述“我就是个干活的，把活干好，是本分。”就是这些恪守本分的员工，独具的匠心，创造出完美的细节，成就了自己也成就了企业。

工匠：质量进度的保证者

从专业的角度讲，施工项目的EPC模式，使我们能够有机会把设计优化方面的想法，变成现实。技术干部的责任更多的是管控或监管或从技术工艺上，提出措施。执行过程中，工人技术骨干，是质量、进度的实际控制者。这一点，在赤几形成项目群、执行区域化管理之后更加凸显。

吉布洛上游调蓄水库是公司实行赤几市场深度开发的关键项目，是公司在赤几项目群中实施区域化管理中最大的工程项目。综合考量了各种因素，上调水库土石坝项目部聘用郑鹏京为生产副经理。

郑鹏京是“老赤几”——了解当地情况；是老工人队长——具有丰富的实践经验；是“老油条”——办法多、点子多。

果然，他不负众望，在上调水库20万平方米的施工区内纵横捭阖，颇有建树：上调水库提前一年浇筑混凝土、连续创出单月混凝土浇筑破万方的赤几记录、提前实现二期导截流，现在，正在向蓄水目标发起总攻。

为了这个目标，他和他的团队经历了许多。

2013年，横向围堰的“卡脖子”环节是高喷灌浆，根据雨旱季变化规律，计算了迎水面的来水量，他们采取了替代办法，节省了一笔可观的资金，提高了施工进度。

上调水库大坝由混凝土坝段和土石坝段组成，混凝土坝段的最初设计是碾压混凝土施工，施工区狭窄、施工总量少，不仅是增大成本的危险因素，更是制约工期的瓶颈，有可能无法在能矿部要求的时间节点内实现蓄水。他提出将碾压混凝土改为常态混凝土的建议，在获得技术论证依据后得以实施，混凝土浇筑速度迅速提高，施工质量完全满足技术要求。

上调水库进水口开挖原本不是关键工期内的任务，可是纵向围堰的土石原料从哪儿来？郑鹏京的“歪点子”发挥了“正能量”：把进口开挖时间提前，开挖出的土石方用作纵向围堰填筑，既降低了开挖弃渣运输成本，又解决了纵向围堰施工原材料的难题，可谓一举三得。同样的事儿，紧接着在坝下临时交通桥下上演。

原来，他们在搭建坝下临时交通桥时，发现河道多为石基。这可是宝贝。河道开挖疏浚了河道，增加了导流明渠的过流量，降低了对纵向围堰的压力，采集的石料几乎是就地使用，用作土石坝施工。

这些，对于他来说，只是魔术师的“小把戏”，让他着急上火的是基坑开挖中F1断层的处理。为处理罕见的断层，最大限度地减少对基坑的扰动，区域经理部请来了国内专家，经过实地勘察计算，反复论证了他们提出的合理化建议，认为，他们的建议综合考虑了炸药的有效期、基坑抗扰动处理的合理性，原则上同意他们的施工方案。在项目部班子的支持下，郑鹏京带着施工队伍连续奋战48天，提前完成了F1断层处理。

在土石坝项目部，“老头”是人们对他的尊称。他自己却很清醒：“我是微不足道的，我是安心的为六局、为班子、为我所在的圈子里的人做点实实在在的事儿，把年轻人带好。现场管理其实很简单，考虑到主次、计划、施工的总体工期，常沟通、常汇报，有什么问题跟技术、班子，跟各个现场、工作面、各个施工队、各个环节沟通，做到每项工作任务有人管，我主要把先后次序、目标、时间、进度要求控制好就可以了。”

十年弹指一挥间，那些默默无闻的一线工匠，钟情于 “走出去”的壮举、无悔甘当“走进去”的探路者。在艰难困苦时刻，他们义无反顾地挺身而出，融进海外创业的风雨进程。他们是真正的马前卒、奠基石，他们身体里奔涌的血脉，呼啸着、汹涌着，汇聚成奋勇向前的力量，逆势而上！汇聚成驱赶黑暗的光芒，照亮我们心中绚丽的中国梦！