多面的安全卫士——记湖北工程公司印尼廖省项目部罗干奇

罗干奇，不高但也不算矮的个头里透露着一身精悍，负责项目部的安全监督管理工作，项目部安监部主任，虽然已过了不惑之年但在工作中浑身仿佛有使不完的劲，不管是周日还是节假日几乎没有休息的概念。

自2011年罗干奇调入印尼苏拉威西项目部，至现在的廖省项目部在印尼连续工作6年多了。这几年里他本着对工作的一腔热枕，也怀着感恩公司的一颗赤心，做事不惧困难不怕吃亏，全身心投入工作，先后连续3年被公司评为先进个人和文明标兵，为印尼苏拉威西2×50MW燃煤电厂项目和廖省2×110MW燃煤电厂项目努力工作，成绩突出。

2011年11月下旬，是罗干奇在苏拉威西电厂现场连续工作近一年后的第一次回家休假，由于路途遇到意外阻隔耽搁了回家时间，等赶到家的时候，假期也将临近。那天他刚回到湖南老家还不到3小时就接到单位电话通知，要求他次日9点前赶到公司办理相关事情，并确定了第三天返回印尼工地。接到电话已经是下午5点多了，当时久病在床86岁的老母亲已经处于人生弥留之际，看着老母亲微微睁开无神而又浑浊的眼神，他意识到与娘亲生离死别的时刻就在眼前，但他还是毅然执行公司决定，这次回老家仅仅只待6个小时。那个时候老家的交通条件不算好，又遇天气十分寒冷，带着与亲人的别离和伤感搭借着摩托车，顶着寒风赶赴车站。返回印尼苏拉威西工地就投入了紧张的工作之中，也就在他返回工地的第14天就收到了老母亲离开人世的消息。怕影响工地工作他没有向项目部领导说起老母去逝的事情，只是在自己居住的小房间内摆上祭祀老母的贡物，默默面向祖国家乡，祈祷母亲亡灵安息，祈求娘亲谅解。

工作上积极肯干、乐于奉献、大胆履职，想项目之所想，急项目之所急。2012年底，正值苏拉威西#2机组重启并网时期，当时主体施工单位人员基本撤离现场，项目部管理人员部分也因临近春节休假，机组启动前存在气机润滑油补充、循环水滤网清理、循环水管电动阀门和输煤系统等部位消缺工作。面对人力严重缺乏，机组设备消缺任务重的情况，时任公司发电工程部主任聂科栋同志和项目部领导带领项目所有人员全部投入消缺工作。罗干奇主动承担主机补油、循环水管阀门消缺、循环水滤网清理和输煤系统消缺工作，由于部分设备被海水长期侵泡锈蚀和海水微生物粘连，设备解体和调校十分困难、非常辣手，天气本身炎热、作业环境温度高，给消缺工作带来极大的不便。四天多加班加点的消缺时间内大家连续奋战、浑身油泥，衣服干了又湿、湿了又干，不知被汗水泡湿了多少次，当时他口袋里的手机都被汗水泡黑了屏。

生活中顾全大局，团结同志，诚恳待人，能钻研业务，虚心好学，开拓创新。苏拉威西项目部宿舍区设在离工地17公里以外的一个小镇上，居住和生活条件只能维持项目本部人员，调试运行期间厂代所需的住房和往返交通工具遇到了困难，为了缓解这个突出的矛盾，项目部决定在电厂工地附近村子租用民房作为厂代居住点，厂代居住点的日常生活管理事宜由罗干奇同志负责。居住点远离城镇，交通不便，相对居住环境和生活设施等方面条件都差些，食堂没有中国厨师，日常烹饪工作请的印尼本地妇女，印尼妇女不懂中国食谱和烹饪方法，未见过中国烹饪食材，厂代都是来自中国各省市天南海北的人员，饮食口味众口难调。在这种环境中罗干奇每天利用早、中、晚时间手把手教印尼人做饭炒菜，耐心细致的展示他各种厨艺，利用休息时间到附近菜场采购一般生活物资，精心安排食谱。要确保电厂设备正常运行，离不开各家厂代鼎力相助，从生活上想让每位厂代有家的感觉，不是一件容易的事情，厂代高峰时人数达30多人，前后历时近2年，他没有因为条件差、困难多和工作忙放弃这份分外的工作，也没有向项目部领导提出任何要求，而是利用工作空闲安排好所有厂代的起居生活，列食谱、征求大家的意见，节假日还加餐，赢得了厂代的好评，较好的完成了这项工作任务。

2013年5月电厂的主体工程结束进入质保期，由于施工安装前期大型设备进场的车辆碾压造成电厂项目场外#2道路大面积损坏，PLN委托项目部对项目场外#2道路进行修复。当时参入#2道路修复施工投标的有几家印尼本地施工单位报价，报价是否偏离市场价，是否合规？项目部领导对此十分慎重，委派罗干奇同志对市场进行调查了解，掌握第一手材料，以便公平公正的与分包商签订道路维修合同。根据提供的市场信息，项目部很快与一家印尼专业道路修建单位签订了分包合同，并很快实施施工，工程质量一次性验收合格。这家专业施工分包商报价低，施工周期短，为项目部节省了一笔不小的资金。

2013年7月公司调罗干奇从苏拉威西项目直接到印尼廖省电厂项目部工作（兼管项目部大型机械设备），他很快就进入了角色。廖省电厂工地位于印尼苏门答腊岛廖内省省会北干巴鲁市东北部约10Km，地处（sunqai siak）席亚河畔，地质条件差、地理环境复杂，出入生活区的道路建立在原始沼池地带上，每年的12月至次年2月份席亚河河水潮位高涨，道路长时间被河水浸泡，水河漫过路面后造成路基松软下陷，道路瘫痪，几百人的生活物资供给在2个月之久的时间内只能靠水运或肩挑背杠。为了解决这个问题，项目部委派罗干奇同志负责道路维修工作。三年来他数次组织砂石料不断回填和整修路面，使用原木堵筑路基，多少次在烈日中指挥挖机排水修路，汗水湿透了衣裳，皮肤晒的透红,辛苦和汗水换来了大家的笑脸，换来了生活区唯一道路的畅通,2015年通往生活区的两条道路都没有因为席亚河潮位上涨导致道路淹埋，道路处于正常畅通。

在安全管理监督中，他经常组织项目部、分包商学习国内系列文件，把公司和项目部的有关安全管理规章制度落到实处，实际工作中确实突出“安全第一、生命至上”主题精神，进场组织开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，努力巩固安全稳定局面，保障项目部安全施工。 坚持境外基建安全管理工作不断总结创新、因地制宜的理念，提高分包单位一般管理人员安全履职和管理能力，突出加强对印尼当地施工作业人员安全教育培训，逐步规范安全管理，落实安全管理规章制度执行。并亲自督导施工分包商加大对基建安全的投入，坚持施工安全防护设施必须满足施工现场安全要求的原则，按照三同时要求（同时设计、同时施工、同时投入生产）落实电厂运行安全防护设施，加大安全检查和安全验收工作，完善安全检查机制。对重大施工作业落实执行编、审、批施工方案和安全技术保证措施；安全交底详细可行、针对性强，严格施工过程控制。坚持安全管理秉承严、实、细的工作作风，严格纠正违章违规行为、严肃处罚，规范作业人员安全行为，提高自我保护和整体安全意识。通过认真总结安全管理经验，不断探索安全管理工作新路子，适应印尼安全管理工作环境，加强安全管理队伍的建设，调动分包商安全管理积极性，督导施工分包商完善安全设施，深入推进规范分包安全管理，弘扬项目安全文化，营造良好的安全文明氛围。苏拉威西项目从开工到机组整体移交未发生人员重伤和死亡事故，未发生其他安全责任事故；廖省项目至今未发生重大人员伤亡事故，未发生设备重大责任事故，未发生重大交通和社会影响责任事故，这些成绩自然有得益于公司、项目部的正确领导和支持，但也无不饱含着罗干奇同志辛勤的汗水。

罗干奇同志先后任苏拉威西项目部安全专工和廖省项目安监部主任，在完成好本职工作的同时兼顾了现场多项管理工作，快七年的境外生活虽然清苦和蔓长，但丝毫没有削减他乐观向上的人生意志，艰辛的工作环境没有动摇过他回报企业坚定的信念，工作中总是坚持不懈，困难中总是坚定不移，关键时刻总是在前，岁月流逝、脚步不停；从电厂的施工现场到电厂设备运行区，总是能看到他不停工作的身影，涉及项目部的每个区域都能看到他那不停行走的脚步，时常挂在他嘴上的还是那句老话“大事小事都得要人去做，项目部的事情就是自己的事情，自己所做的事情是应做的、该做的，成绩离不开领导的教育，功劳离不开同志们的关心帮助和大家共同的努力”。