孙九佟：燃料战线的“九哥”

九哥原名孙九佟，山东人，长的有点消瘦，因他在工作和生活上总是热情帮助他人，大家都亲切的叫他为九哥。孙九佟在2004年从东北电力大学毕业后就进入云冈热电公司工作，先后在发电部和燃料部就职。辛勤的工作和无悔的付出，使他多次收获云冈热电公司先进个人、“十大杰出青年”称号和大唐国际优秀共产党员的荣誉。

“任何工作都要以全新的态度和业绩去对待。”

这是孙九佟的座右铭。2010年10月，由于工作需要，他从生产一线集控运行转岗到燃料部任质量验收主管，作为入厂煤验收前线员工，他深知肩上责任的重大。由于该公司全部燃煤采购为汽车煤，煤质把关困难，如何把好关就像一块巨石一样压在他身上。他重点围绕如何“提高入厂煤的验收监管水平，实现厂炉热值差的零差目标”等问题，组织技术骨干进行问题攻关。攻关组对系统内外企业进行调研，并查阅大量的技术资料，详细了解国内各电力企业、专业院校解决此类问题的方法和措施。

经过调查研究，结合该公司燃料管理实际，在企业领导的大力支持下，孙九佟和其他同事创新入厂煤验收方式，提出了“入炉煤反校入厂煤的‘结果控制’方法”。该方法对于燃煤采购以市场采购为主、运输方式以汽车为主的电厂特别有效，在很大程度上改变了只能通过紧盯入厂煤验收过程来发现问题的被动局面。同时，该方法能帮助燃料管理人员及时发现入厂煤验收是否存在问题，起到了有效打击入厂煤弄虚作假行为的作用。在他和团队的共同努力下，该公司厂炉热值差逐年下降，有效提升了企业燃料管理水平。

“找准矛盾点才能更好的开展工作”。

2014年，集团公司下发了全面推进实施燃料“三大项目”的通知。作为入厂煤验收的骨干，他承担起了该项目的前期调研、方案编写、集中讨论、最终定稿等一系列工作。燃料“三大项目”对各个电厂来说都是个新课题，在集团公司开展五家单位试点之前，他已带领调研队伍赴内蒙陕西等地已上线自动验收的单位进行调研，并结合企业实际情况初步制定了自动验收方案。集团公司开始试点工作后，他结合25号文和试点单位调研经验，编写了企业“三大项目”最终方案并通过了集团公司审批。

项目实施初期，由于项目分包单位公司现场情况调研不够，导致项目推进缓慢。他一边对分包单位进行多次的技术交底和讲解，一边又联系设备部等部门进行现场配合，使得项目始终在集团公司规定时间前完成节点工作。在项目试运行阶段，他更是一边与科技公司和分包单位进行技术沟通，消除各环节存在问题，一边进行现场班组培训工作。整体项目最终于2016年4月26日全部通过集团公司验收，对全部是汽车煤的百万机组电厂来说实属不易。在验收后的运行阶段小问题不断，由于科技公司实行的是远程维护，一些问题的处理鞭长莫及，他又承担起了全天候维修工，休息天到单位处理问题那也是家常便饭。

目前整套系统运行基本稳定，大唐科技技术人员纷纷对其夸奖道：“你们电厂的三大项目使用的非常不错”，这让他感到非常的欣慰。

“培训工作是支持燃料管理的基础，必须常抓不懈”。

燃料管理部是个“老龄化”严重的区域，虽然每名员工都能认认真真的工作，但限于本身文化素质，新事物接受比较慢，为提高班组成员的技能水平，孙九佟担负起了这个重要的职责，负责每周组织培训工作。

在每次培训之前，他都会将培训的材料认真准备好，利用自己的理论优势，耐心的为采制化班组成员分析在日常工作中出现的问题以及解决方法。有时同一个技术要点或者管理注意点他都要手把手教好多次，几个班组轮替下来，嘴皮子都能“磨薄好几层”。虽然管理难度高，但经过不懈努力，该公司的采制化管理水平仍旧是逐年提高。

为更好完成企业安排的任务，提升燃料采制化管理水平，他加班加点已成为常事，为此，妻子没少跟他噘嘴，女儿也经常抱怨说同学家的爸爸妈妈都能一起陪着出去旅游，她己却没有这机会。舍小为大的背后是妻女的默默承受，亏欠妻女多少，他也说不清楚。

“努力地工作，好好地干”，这是在采访中孙九佟经常提到的一句话。这也许是他坚守的信念，在平凡中坚守，在坚守中奉献，在岗位上展现人生的精彩。