綦南供电刘毅：做一个敢于担当的仓管人

　　中电新闻网讯 通讯员 殷培龙 报道 “叮叮叮，叮叮叮......”，一阵急促的电话铃声,划破了寂静的黑夜。“喂，是物资供应中心吗？我是南川城南街道台区，我们这里的一台配电变压器被雷击损坏，造成多家居民停电，请赶快组织供货”。“好，我们马上组织,尽快给你们送过来”。负责这项工作的，正是国网重庆綦南供电公司物资供应中心仓储、应急管理专责刘毅。这种情况对于他来说，已经是家常便饭、习以为常了，也是他日常管理工作中的一个小小缩影。

　　刻苦专研显成效

　　2014年2月，由于工作需要，他从其他岗位调整到仓储管理岗位。面对全新的工作环境，全新的管理要求，他没有胆怯、没有退缩，而是更加坚定信心、知难而上。

　　为了尽快提高仓储管理业务能力，他收集整理了大量国网公司和重庆市电力公司关于仓储管理的基本要求，结合綦南公司仓储管理的现状，灵活运用相关管理要求，并查找工作中存在的问题，规范仓储业务的日常开展。在工作中，他总是虚心向前任管理专家请教，积极拓展工作思路，不断探索新的工作方法。把前任的管理经验，作为自己提高的基础，适时推出更加科学合理的管理举措，进一步提升了仓储管理效率。

　　特别是在2014年底，仓库准备扩建室外堆场，拟建一座钢架结构的材料、设备存放区。这项工作对于他来说，无异又是一个全新的挑战。

　　他心里明白，对于建筑结构方面，自己是个“门外汉”，但这项工作又是自己在具体负责的，怎么办？怎么办？怎么......他心里矛盾、心里焦急！他思虑良久，慢慢地，一个念头充满了他的内心，危难时刻方显男儿本色！我一定要、也一定会拿下这个项目！他这么想，也在这么做！他一方面查阅了国家对于钢架结构建筑物的相关标准，聆听了设计专家的方案介绍，多次参与了设计方案的修改、技术难点的分析，最终设计方案的确认等工作；另一方面，积极深入施工现场，配合施工单位解决施工过程中遇到的各种问题。每一个关键点的验收，他都要亲自参与。经过四个多月的艰苦奋战，一座优质、安全、功能齐备的室外库房建成了！望着崭新的物资库房，回想建设过程中的酸甜苦辣、个中滋味，只有他自己能感悟至深！

　　措施得力效果好

　　由于部分项目预算不足，设计变更，工程项目结余材料等不可预计的情况，造成大量闲置物资积压在库房。这类物资若不能及时投入使用，势必造成巨大的浪费。他看在眼里，急在心里。

　　为了尽快使这部分物资发挥作用，他不辞辛劳，千方百计的拓宽物资消化渠道。他经常深入基层班组，了解他们对日常运维物资的需求情况。把库存积压物资的名称、型号、数量分别整理成册，及时提供给有需求的部门或班组，供他们进行实时选用。这样既满足了使用部门的生产需要，又缩短了物资的供货时限，大大提高了积压物资的消化速度。他还主动协调设计部门，将库存设备的技术参数、图纸资料、设备健康情况等相关信息反馈给设计人员，请他们在满足设计要求的前提下，优先选用库存物资，配合技术人员完成项目物资的初期选型。

　　这样经过长达半年时间的不懈努力，为企业盘活积压物资达420余万元，消化库存物资的工作取得明显成效。

　　强化管理促规范

　　仓储管理是现代企业管理的重要组成部分，在企业经营管理活动中具有举足轻重的作用。“管仓库，就像管自己的家一样，必须做到清清楚楚，明明白白。”这句话，是他经常挂在嘴边的口头禅，时刻提醒着自己承担的责任与使命。

　　为了做到这一点，凡是进出仓库的物资，他都要亲自过问，逐一核对，确保万无一失。对于重点项目的物资，开辟绿色通道，指定专人负责，保证项目物资能顺利的到达需求单位手里。

　　他不断加强在库物资的日常管理，发现材料有异常情况，在第一时间进行处理，有效的保证了在库物资的健康、安全。按照上级管理部门的要求，定期开展库存物资的盘点工作，积极配合财务部门及时消除盘点差异，首次实现了库存物资“帐、卡、物”的绝对一致。这个结果看似简单，实施起来实则不易，保持下去就更加艰难。

　　其实在他的心里，他非常明白今后面临的各种压力和无法预知的困难。我们相信他已经做好准备，去迎接更大的挑战，为实现自身价值而努力奋斗！

周小博