【最美一线员工】勇挑重担的“掌舵人”——记水电十三局阿尔及利亚混凝土粮仓项目经理赵勇祥

电力18讯：

 

水电十三局阿尔及利亚混凝土粮仓项目经理赵勇祥

一项工程取得的优良业绩，离不开项目部全体员工的努力与付出，更离不开项目勇挑重担的领军人物。水电十三局阿尔及利亚混凝土粮仓项目经理赵勇祥，便是这样的“掌舵人”。

2016年3月，赵勇祥上任伊始，将“加强外部沟通、内鼓员工士气、外树联营体形象”作为工作目标。面对业主催告信函不断，工期紧张等不利因素，他顶住压力，严格管理，率先垂范，带领项目全体员工攻坚克难。

至2016年8月，短短五个多月的时间里，阿尔及利亚混凝土粮仓工程项目部康斯坦丁5万吨地块筒仓主体滑模施工顺利完成，工作塔主体结构施工过半，发放塔主体结构已经封顶，完成两个地块合同总产值50%，取得了项目形象、效益双提升。

建章立制树新风

“稳人心、鼓干劲”，赵勇祥在第一次项目班子的碰头会上，提出班子带部室的工作思路，与管理层统一了认识、明确了责任。在认真了解了项目每位员工的专长后，赵勇祥根据项目实际需要，重新调整项目部班子成员分工，划分工区，调整部室配置，大幅压缩管理费用。修订并出台了适合EPC的项目管理手册，坚持按“制度管人、流程做事”原则实施项目管理。

工作之余，赵勇祥主动找员工谈心、拉家常，一方面了解大家在工作和生活中的难处给予帮助；另一方面给大家鼓劲，让大家树立信心、振奋精神。对项目党员干部，他多次在会上强调：“党员要时时刻刻起到模范带头作用，要宣传企业文化、宣传正能量；对企业、对社会、对家庭要有一颗感恩的心，只有心怀感恩，才能有正确的人生规划，才能确立正确的人生走向；要敢于担当，才能做好本职工作；做事情要落地、看结果，提高办事效率与执行力是关键。”

在赵勇祥的鼓励下，联营体项目部逐步建立起一支精干、高效、务实的团队，项目员工的精神面貌焕然一新，工作效率大幅提升。

精于管理出成效

自上任以来，赵勇祥严格落实粮仓项目标准化、精细化管理，确保了项目策划施工组织的合理快速，实现了开工必优、过程可控。

谈起项目管理，他有着自己心得：“项目建设是一个团队活动，每个岗位都很重要，大家的职责都要履行到位，各个环节都能充分给力，项目顺利运行就有了保证”。做项目就是解决问题，如果不能及时解决问题，那就做不好项目。”

从细节着手，从源头控制成本，每一位项目职工进入施工现场，都有责任、有义务去拾起散落在工地的一把扎丝、一个扣件。事情虽小，但意义重大，只有言传身教、身体力行，才能影响大家、感化别人。赵勇祥这样要求大家，他也是这样做的。   

赵勇祥在工作中，注重协调进度、安全、质量三者之间的关系。对现场安全质量管理奖罚分明，确保了粮仓项目安全生产无事故，工程质量、进度和文明施工连续获得业主好评。

攻坚克难保节点

5万吨筒仓分为A、B两组，每组8个，建筑总高度53.9米，筒仓主体滑模，两组筒仓依次滑升，每组滑升40米。高空作业、昼夜不停，仓壁砼外观质量控制又是重中之重。滑升期间、质量、安全需动态管理、全程控制，稍有纰漏，不可逆转。

滑模施工是一种成熟的高耸筒体建筑施工工艺，但施工周期短、人员需求大，技术精度要求高，施工控制难度大。这是公司以及电建集团首次在海外项目实施滑模施工，尚无可借鉴的成熟施工技术方案。面对这些施工难点，赵勇祥和他的项目团队迎来了一次巨大的考验。

为保证首个地块滑模施工顺利实施，施工前，赵勇祥多次组织召开施工技术方案讨论会，引进外援，寻求帮助。针对滑模施工中可能存在的混凝土配合比设计、仓顶板降模法施工支撑体系是否安全等问题，赵勇祥邀请技术专家进行现场讨论，对方案实施的可行性、支撑体系的安全性进行论证、优化。

在赵勇祥的带领下，项目团队经过近两个月的前期准备工作，2016年7月24日正式打响首个地块主体滑模的攻坚战。施工期间，广大员工加班加点，昼夜奋战，整个工地迅速掀起大干高潮，工程进度快速提升。

滑模施工期间，赵勇祥起早贪黑，时而爬上塔机俯视全场、时而坐阵仓面给大家鼓劲，时而钻入仓下检测混凝土出模强度与外观质量，有时深更半夜一人前往现场，工地的每个角落都留下了赵勇祥的足迹，面对他脚步匆匆的身影，监理、业主代表惊呼“他太能转了”，纷纷竖起大拇指。

熟悉赵勇祥的同事，都知道这就是他的风格，越是关键时刻，越要以身作则，身先士卒。这是一位老共产党员的情怀，一位老项目经理、老施工员的作风。用赵勇祥的话说：“我要让大家看到，我就在这里”。

赵勇祥始终盯控在工地，遇到解决不了的问题，当即拍板确定解决方案，以确保工作的紧密衔接。在他的带领下，项目团队顶住了种种压力，从管理上完善生产监控细节，从根本上解决施工难题。项目部计划于8月20日完成首个地块主体滑模施工节点目标，经过全体参建员工的共同努力，团结奋战，最终在8月15日凌晨3点，康斯坦丁5万吨粮仓筒仓主体滑模施工完成，比预定计划提前5天结束，实现了粮仓项目年度节点目标，为实现康斯坦丁粮仓项目2017年初试运行目标奠定了基础。也为集团、公司“不同气温条件下薄壁混凝土群仓滑模施工技术研究”积累了重要的施工经验。

合作共赢谱新篇

“干一个项目，立一座丰碑；交一方朋友，造福一方百姓”。在粮仓项目施工过程中，参建的责任主体很多，是一个地地道道的“大家庭”。尤其是EPC项目，面对私企、阿尔及利亚当地公司这样的联营体成员，如何有机组合这些责任主体，建立起一个和谐的“家庭”是赵勇祥每天绞尽脑汁在思考的问题。

在赵勇祥的认识里，最关键的便是一个“和”字。对内“和”，“和”就是力量，能战无不胜；对外“和”，“和”就是财富，和能生财。

赵勇祥常常告诫项目员工：“我们的项目部有双重身份，不仅是十三局的项目部，更是联营体的项目部，每一位成员都担负着双重职责。对阿尔及利亚当地公司我们要主动去帮助；作为国企，我们要多包容、多担当，只有项目向前推动，大家都有利益了，联营体才能步调一致，和谐、共赢。”

基于赵勇祥和谐理念的贯彻，联营体各成员紧密团结，加快了整个项目的施工进度。“兄弟齐心、其利断金”，伴随着现场施工高潮的掀起，北非公司附属设施施工进度明显加快，私企施工的两个地块也陆续开工。目前，奥兰地块基础土方施工已经完成，开始筏板基础施工，联营体形象得到稳步提升。

对协作队伍的管理，赵勇祥秉承“劳务是伙伴、农民工是兄弟、合作一家人、利益共同体”的理念。他常说，正是有着农民工兄弟在现场挥汗如雨的辛勤付出，项目才能正常运作。只有激发他们的积极性，加快施工进度，大家才能互利共赢。

阿尔及利亚混凝土粮仓项目分布在北部九个省，目前，已有三个地块开始全面施工，各项工作正在有序推进。

赵勇祥没有放慢前进的脚步，继续带领着他的团队在异国热土上，演绎着精彩亮丽的人生！