计划人生——记山东三建沙特PP14项目部工程部副主任徐涛

他，脸颊黝黑，是每天现场工作记录工程进展，烈日的吻痕；他，目光如炬，是无数次面对电脑制定计划，干练的本色；他就是沙特PP14项目部工程部副主任徐涛。

2008年加入公司后，徐涛先后经历了原平二期、阿曼萨拉拉、沙特扎瓦儿等项目。2015年，加入沙特PP14项目部，开始了职业生涯的新一轮航行。

数年积累，初战显身手

生名赋予我们最珍贵的礼品就是青春:充满着力量，充满着求知和斗争的志向，充满着希望和信心。

2015年11月，正在国内休假的徐涛被紧急调到沙特PP14项目部参加计划审核会议。刚下飞机，顾不上休整，便立即着手准备会议资料。然而，五个小时后的会议并不像他想象那么顺利，业主为单循环第一部分的P6计划不够完善，仍需要修改。会后，项目部领导立即召开组织会议，责令徐涛无论如何要在第二天提交让业主满意的计划。

徐涛来不及有丝毫沮丧，他认识到这一仗，将直接关乎到业主对项目部实力和信誉的信任，只许胜不容败。会议室的灯亮了一夜，敲打键盘的声音、商讨的声音此起彼伏，仿佛是这一夜月光不可或缺的旋律。天边出现鱼肚白，梳洗罢，徐涛和项目部团队带着新编制的P6计划去参加和业主的计划会议，精神抖擞，一夜拼搏毫无倦意。业主及监理看着连夜赶出来的计划，对项目部高效的执行力竖起了大拇指。

还未等舒口气，整个施工的P6计划便提上日程，新的一关就这样接踵而至，对于身经百战的他，也许已经习以为常。为了更好、更快的完成计划编制，他积极与业主、监理沟通，深入了解到他们对编制计划的要求，一夜夜的灯火，照亮了项目施工的方向、照亮了项目工程推进的每一个步伐。功夫不负有心人，在一月后的会议，项目部编制的P6基准计划获得一次性通过，打好了项目开工的第一仗。精准合理的计划编制，让项目部在开工伊始便获得了业主和监理的肯定，而徐涛也从中获得了更大的信心。

勇于突破，创新促管理

青春是绿色的，像青翠欲滴的青竹，像坦荡的草原，充满无限的生机和活力，青春不息，奋斗不止。

对于一个男人，三十岁要比二十岁的成熟，比四十岁灵活，比任何时候都容易成功。徐涛的三十岁在PP14，他誓要向青春交上一份满意的答卷。

逆水行舟，不进则退，创新是管理发展的源泉，是基业长青的基石。在沙特电力公司模式的项目管理下，不仅要适应，创新同样重要。为了能实现计划的实时提醒，与业主合同工期实现对接、提醒，徐涛应项目领导安排，联合网络工程师，共同研发网页计划预警功能。该功能通过不同的颜色预警项目部各个系统计划的开始时间和完成时间，实时提醒全体职工项目部的计划，实现全员知悉，全局管控的效果。在项目领导的思路指引下，经过不断努力，终于完成项目计划预警的网络搭建和资源加载工作，为项目提升、创新管理，注入新鲜血液。

在项目部内控计划方面，徐涛综合业主、监理需求，改变以往一周计划反馈机制，实践三周计划，以便及早预见各项计划存在的问题，提前做出应对措施。而对于重点施工项目，徐涛更要求相关专业上报日报表，直观反映实际进度是否符合计划目标，实现跟踪管理，全程控制。

责任在肩，孜孜育人才

随着公司近年来对中东市场事业的蓬勃发展，新的项目在不断增加，人才培养迫在眉睫。项目部年轻化比例较高，30出头的负责人大有人在，徐涛作为其中一员，他深深认识到自身提升的同时，培养计划人才的责任不可卸下。

徐涛根据自身成长经历，深知只有了解电厂各系统的功能才能编制出合格的计划。因此，他给新入场的计划员制定了由“小”到“大”，再到“小”的学习方案。首先给计划员培训电厂各个系统在发电中作用，使计划员对各个系统的作用有一个初步的了解，然后再将各个辅助系统与主机发电过程串起来，使计划员熟知电厂的发电流程。最后再给计划员培训每一个系统的子系统的功能，使计划员进一步了解和掌握更专业的电厂知识。针对中东市场对P6计划软件应用要求，徐涛制定了详细的P6软件培训课程，通过这些课程计划员能够快速掌握P6软件从计划建立、资源加载、任务码分配等基本功能。徐涛还要求计划员参与平时的P6计划更新工作，通过向项目部外籍计划员学习以及向业主方计划人员学习，掌握更多的软件应用知识。

有计划的工作，才能一步一个脚印，步步为营，最终迈上成功的顶点；有计划的人生，才能踏踏实实，不骄不躁，迎接更灿烂的明天！

作为项目施工的基础，计划的编制和执行是衡量一个团队知识和技能水平的一个重要标准。PP14项目部在计划管理上，充分重视突破、创新，积极对标中东市场计划管理，学习先进的计划管理模式，以培养适应中东市场的计划人才为目标，以提升项目计划管理为宗旨，不断创新、实践、总结。