生命在奋进中闪光——记全国电力建设优秀项目经理曹国义

从国内水电工程至国际工程，再到国内铁路工程，他从事工程建设30余年里，每一次转型都是华丽转身。被派往国外负责国际工程，没有英语基础的他，狠下苦功半年突破了语言关，并在国际工程领域赢得了一片掌声。初涉铁路建设项目，他在西成客运专线顺利完成任务，在石济线上与中铁集团等专业队伍同台竞技，获得了中华全国铁路总工会授予的火车头奖，还被中国电力建设协会评为全国电力建设优秀项目经理。

曹国义，教授级高级工程师，中国水电五局副总工程师，水电五局二分局副局长、石济客运专线二标工程项目经理。记者在石济线工地上与曹国义促膝交谈几个小时后，感觉很惬意，他沉稳、大气，同时又给人可亲、可敬和可爱之感，用“心有山海、静而无边”形容他再也贴切不过了。

注重团队建设，他水电工程中成长

从甘肃昌马水库水利枢纽工程，到四川通口水电站，再到四川大渡河瀑布沟水电站泄洪洞工程，从事水利水电工程建设是曹国义职业生涯的第一个阶段，这一阶段也使他在项目管理中的思维模式日趋成熟。他说，项目实施是一个系统工程，必须发挥团队的力量，项目经理就是要充发授权，为每位成员发挥聪明才干创造条件，同时又要明确底线和红线，让每位员工对自己的行为负责。

在瀑布沟工程施工中，他坚持制度管理，对班子成员、各部门、架子队伍实行分层管理，建立起较为完备的管理机制，增强了面对风险的能力。一是组建项目班子，对班子成员做了明确的责任分工。二是在项目建立之初，明确各部门工作职责及工作流程，促进了各项工作规范有序的开展。三是对各部门、分部建立月评价体系，实施了精细化管理模式，利用每周五生产工作例会，对管理和生产工作进行总结并对存在的问题及时纠偏。四是加强架子队管理，建立内部激励与约束机制，加强班组内部核算。制定《各班组考核及奖惩细则》，调动了架子队伍的积极性。

他在实施制度化管理的同时加强人性化管理，把尊重人、关心人放在首位，以此增强项目部的凝聚力和战斗力。投资改善员工的居住环境和食宿条件，每个施工现场都实施标准化管理，积极开展“冬送温暖、夏送清凉”的活动，在冬季到来之前，为活动房安上暖气，初夏时为活动房装上空调，尽力改善员工的生产、生活条件；每逢节假日或攻坚克难的大干高潮时，及时给员工加餐，使广大员工感受到领导的真情关爱，使全体员工及生产一线人员充分感受到集体的温暖。

曹国义说，顺利完成工程建设只是项目管理的目标之一，另一个目标就是培养人、塑造人和成就人。第二个目标比第一个目标更具有深远的意义，只有把第二个目标放在首位，才能充分激发每个人的动力，从而保证第一个目标的实现。

曹国义的项目管理理念在瀑布沟项目中得到了充分印证，每项工作都顺利实施。

由于瀑布沟地质复杂，基坑渗水量多，安全度汛隐患极大。面对各种困难和压力，曹国义提出了项目部管理重心下移、分片管理、靠前靠近指挥。认真分析、精心组织，根据人员、机械配备情况，结合施工生产实际，制定了周密细致的施工方案、应急预案，加强工序衔接、加快施工进度，为后续施工的顺利进行开创了良好局面。

安全是工程建设的重中之重。为了切实保障生产安全，减少或避免事故的发生，曹国义始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全管理方针，落实安全生产责任制，把安全标准化、管理精益化和人本亲情化作为保障安全、发展生产、强化管理的重要举措。自开工至顺利交工，项目部未发生生产性人员重伤及以上责任事故，并达到安全生产标准化达标评审标准。瀑布沟泄洪工程施工项目进口的开挖边坡高达100多米，上部由强风化和崩坡积碎石土层组成，洞身段的裂隙密集带、断层带和辉绿脉破碎带岩体条件差，工程施工安全成为本项目的重点。曹国义多次组织施工技术人员到现场勘察、组织专题会议，认真研究设计方案、结合现场岩脉及断层的规模和走向等实际情况，采取超前支护和加固处理措施，严格采用控制爆破技术，将爆破震动减小到最低程度。对开挖面及时喷护封闭，然后实施加强支护措施。在施工中加强监控量测和超前探测，整个施工中未出现安全事故。瀑布沟电站泄洪洞工程采用C50硅粉混凝土衬砌。混凝土配合比采用中热水泥，双掺硅粉和粉煤灰,结合使用复合型聚羧酸高效减水剂,硅粉湿掺工艺。在没有采用加冰拌和控制出机口温度的情况下,克服了硅粉混凝土早凝快、易干缩开裂的技术难题,取得了硅粉砼衬砌工程施工的成功经验值。工期得到了保障，降低了施工成本，同时，整体工程建设提前了26天，充分得到业主、监理及地方政府高度赞誉。

为搞好质量工作，曹国义建立质量管理体系，开展了月、季度考评机制，并认真执行。有效开展质量技术培训专题活动，提高劳务工的技能，加强质检队伍建设。施工中，项目部本着以“建精品工程，树立水电丰碑”的严谨态度，有计划、有步骤、有落实组织项目的安全质量工作。在8个分部工程验收评比中，合格率100%，其中优良工程7个，优良率87.5%。

为保障金属结构安装顺利完工，确保整体工程顺利交付，项目部成立金属结构安装领导小组，开展了“大干90天，确保金属安装全面完成”劳动竞赛活动。根据安装材料、设备保障、现场指挥、后勤服务等多项内容，确定分项工作的责任人，落实责任，明确目标，建立自上而下的紧密协同的工作领导指挥系统。曹国义及技术总工到现场坐镇指挥，实现了劳动竞赛的目标。通过劳动竞赛的开展，进一步提高了队伍整体素质和工作作风，为公司和社会培养了一大批优秀技术人和管理人才。

巍巍青山可以作证，清清河水不会忘记。经过8年艰苦努力，2009年底，瀑布沟电站投产发电。时任水规总院院长晏志勇称瀑布沟水电工程在中国水电乃至世界水电建设史上都留下了可书的一笔。

发扬钉子精神，他在国际工程中迈进

自进入21世纪，我国步入后水电时代，同时水利水电施工能力的提升加剧了这一领域的竞争，国内工程企业纷纷把目光瞄准了国际市场。曹国义在中国水电五局统一安排下走出国门，首先来到摩洛哥阿高速工程，开始了他的国际之旅，之后担纲埃塞俄比亚瓦佳·马吉道路升级项目。

走出国门的那一刻，曹国义心想，到国外施工，文化背景不一样，政治环境和经济环境不一样，原有的管理经验可能不完全适用，一切得从头开始。

瓦佳·马吉项目位于埃塞俄比亚西南部山区，项目总长175公里，其中包括145.48公里的泥结碎石路面和29.36公里的沥青双表处路面，合同额9101万美元。

埃塞俄比亚的官方语言是英语，初来之里，语言关是第一个要突破的关口。这时的曹国义已年近40岁，此时要学一门语言，其难度可想而知，而且必须在短时间内学会。为了突破难关，他白天组织施工，晚上学习英语单词，并坚持用英语与各方交流。参建的中方人员还清楚记得，每到夜晚时，曹国义来到门岗，用英语和当地门卫交流。功夫不负有心人，经历几个月时间，他终突破了语言关。

2011年11月29日，项目融资行非洲发展银行驻埃塞代表瓦肯度和阿里索一行，在业主公路局代表、咨询工程师代表、项目总经理曹国义、总经理助理潘晓林的陪同下，视察了瓦佳·马吉公路升级改造项目。在视察完现场后举行了四方现场会，会上，非发行和业主公路局代表对工程的施工进度和质量水平都给予了高度评价，表示在埃塞公路局对所有在建项目的评估活动中，瓦佳·马吉公路项目获第一名。

施工中，曹国义根据天气和工程量的增加提出的索赔获得业主、咨询批准，经索赔后的工期延至2012年12月24日，为公司创造效益292万美元。

在最后25公里施工奋战中，因地质条件差，塌方和滑坡体集中，施工设计和施工方案经过多次修改。项目部积极克服不利影响，与业主和咨询工程师沟通协调，及时解决施工中遇到的困难和问题，确保人员安全，确保了主体工程的顺利完工。

瓦佳·马吉公路改造项目最终顺利完成主体施工，比合同工期提前近9个月交付使用，得到埃塞俄比亚公路局、非洲发展银行和当地政府高度赞扬。

曹国义说，前行的路上会遇到很多困难，在困难面前，不能放下的是求知、求变的心态和行动，只要发扬钉子精神，没有克服不了的困难。

主动适应，他在轨道交道领域再次飞跃

近年来，国内轨道交道发展迅速，工程企业纷纷把目光聚焦到这块巨大蛋糕上。曹国义在这种大背景下，再次转型，从国际工程转型至国内轨道交道。

轨道工程建设对于曹国义来说是个全新领域，他常说，进入铁路系统，就要主动适应铁路系统的标准，不要总依靠老经验、老办法，要主动适应。

曹国义主持西成客运专线XCZQ-5标段一段时间后，现正在全力以赴负责石济铁路客运专线二标段工程。由中电建路桥中标、水电五局担任总承包建设石济铁路客运专线二标段工程、建设里程28.34公里。施工内容包括迁改、桥涵、路基、道床、站场及其它相关附属工程，该工程为国家四横四纵工程。水电五局自京沪高铁建设以来，十分重视铁路品牌建设及人才培养，为进一步树立铁路市场建设的丰碑，创造更好社会价值，水电五局决定，将曹国义从西成客专项目调回，负责石济客专项目二标段全面工作。

2013年12月3日，他身负重任来到了河北开始筹建石济客专二标工程建设，他根据石济铁路公司总体施工标准和要求，结合标段工地实际情况，运筹帷幄、统揽全局。在公司的支持下，他与领导班子一起，在全体员工中加大宣传石济客专施工的重大意义，增强参建人员的使命感、责任感，凝聚了队伍的力量，为开场布局起好了头、迈好了步。

由于前期土地征迁、三电迁改等因素的影响，面对各种困难和压力，曹国义提出了项目部管理重心下移，分片管理、靠前靠近指挥。为了更好的服务于前方生产，坚持将项目部、拌和站、钢筋厂、分部营地均在施工沿线和就近地段选址建设，达到了方便施工、便于管理、少占地、环保、经济的目的，更有利于对施工各环节的管控。他告诉大家，一切工作的根本目的就是服务于现场施工，就是为了现场施工能够高效进行，如果脱离了现场去做其他事，那是本末倒置的。他在施工中坚持了认真分析、精心组织，结合施工生产实际，制定了周密细致的施工方案、应急预案，加强工序衔接、加快施工进度，他主动与设计院、业主、监理单位、地方政府等联系，积极争取他们的理解和支持，确保项目的顺利实施。

项目前期征地和三电迁改拆迁工作是整个项目施工顺利展开的重要前提，为尽快打开施工现场局面，他坚持以融入当地建设为突破口，积极与当地政府联系，建立了企地共建联谊党支部，多次开展扶贫帮困等活动，加强项目与当地的沟通和融合。通过各项共建工作，获得当地西贾村村委会的支持，在全标段率先交付施工用地，使征地拆迁工作有了重大突破，成功地带动了其它行政村镇陆续开始施工用地的交付，使项目的施工生产有了从零到点，有点成线，贯通成面的施工态势，为后期的大干快上，抢进度、上产值奠定了决定性的基础。

要想把项目管好，责任心和敬业精神两者缺一不可，承受巨大的精神压力是自然的事，曹国义同志也不例外，在项目晚开工4个多月的情况下、还面临土地征迁难、百条高压线迁改、1000多户农民地下灌溉管网协调与改造及办理多个跨路、跨渠手续等不利因素下，曹国义充分利用企地共建、优化组织施工方案等措施，建立班子24小时值班制度，深入现场解决实际问题，通过全体员工克服困难，对标学习、优化施工方案、改进施工工艺、加大施工力度等手段，迅速赶超其他标段，并在2014年下半年彻底改变了业主对中电建石济二标的印象。

项目在施工受高压线受阻的情况下，为加快施工进度，曹国义结合工程难点，多次组织项目工程技术人员，研究施工工艺和工法，积极优化施工组织，将高压线下的钻孔桩由原来的旋挖钻机施工调整为反循环钻施工；将跨越石津干渠大的连续梁改为简支梁施工，最终将本标段的工程建设工期提前了20天，为项目节约了成本；抓住时机先后三次开展劳动竞赛，开展冬季施工，确保石济公司下达的生产任务，创造了月最高产值1.5亿元；“桩基混凝土超浇预警装置”、“钢筋笼吊装活动双吊钩施工技术”的开发运用，节省了钢筋材料和人工，提高了效率，节约成本费用162.26万元；《桥梁悬灌梁挂篮千斤顶预压工法的探索与应用》等7项成果在公司获奖。3个QC小组被省部级评为“优秀质量管理小组”；7项科技进步获得中华人民共和国知识产权局实用新型专利; 1项发明专利成果已被中华人民共和国国家知识产权局受理专利申请。

在曹国义带领下，通过全体员工共同努力，发扬了电建人吃苦耐劳、攻坚克难、能征善战企业精神，自项目建设以来，在土地征迁、安全文明施工、标准化建设、进度产值、企业文化等方面先后荣获石济公司颁发21张绿牌嘉奖，在全线标段中奖牌总数名列前茅；2014年至2015年荣获石济公司、水电五局公司、中电建路桥集团有限公司“设备物资管理先进单位”“五好党支部”“优秀项目部、2015年上、下半年项目在全线标段创优考评中均胜利通过，并两次获得“石济公司标准化管理优秀项目部”，2015年被水电五局评为“文明工程”等荣誉称号，还获得了中华全国铁路总工会授予的火车头奖。

他从一名普通的施工员、技术员成长起来，在职场上踏实走过了30多个春秋。他说，只要肯学习、肯钻研，就没有克服不了的困难，只要充分发挥团队的力量，就没有完成不了的项目。