【最美一线员工】水电十三局邱岽：做项目团队的标杆儿

邱岽是水电十三局安庆破罡湖闸站项目的常务副经理，身材魁梧健壮，虽然老家在江西，但在山东生活多年，浑身上下散发出气质，让他看起来更像是一个典型的山东大汉。

自19岁参加工作，二十年走南闯北的一线生活，将原本棱角分明的邱岽逐渐磨砺得内敛、含蓄而又稳重。对他的评价，项目员工用的最多的词是“敬佩”，这种敬佩来源于他技术、管理上的专业素养，更来自于他以身作则及与项目同事的同甘共苦的标杆儿风格。

 “多面手”的华丽转身

与很多走上管理岗位的同事相比，邱岽的工作履历显得更加丰富。除了长期从事一线施工技术及管理工作外，邱岽还曾经是一名出类拔萃的设备操作手。

1996年7月，刚满19岁的邱岽从水电十三局技校毕业后，被分配到十三局建筑安装公司，成为一名设备操作手，这一行，邱岽一干就是七年。七年间，他在实践中慢慢总结积累，逐渐掌握了包括装载机，挖掘机，吊车等大部分工程机械的操作技能，工程上的设备几乎没有他不会的，而且技术娴熟；七年间，他逐渐成长为公司设备操作领域的多面手。

随着社会大环境的变化，建筑市场上的机械设备资源越来越丰富，在设备硬件水平好且服务到位的条件下，项目建设过程开始注重社会资源的整合，对公司自有设备的依赖程度开始变得越来越小。有强烈忧患意识的邱岽敏感地认识到这一变化，为了摆脱设备操作领域的局限，2003年，在千童大桥项目工作期间，邱岽主动要求转岗，在不影响正常工作的前提下，利用业余时间学习起了施工技术，经过黄河涯大桥、三十里铺大桥两个项目，经历了试验员、现场施工、质检等不同岗位的历练后，邱岽完美地完成了设备多面手到合格的施工技术人员的转变。

不服气的“学霸”

“最后悔的事就是上学的时候没有好好学习。”由于小时候贪玩，再加上追随家庭的辗转，邱岽只拿到技校的初始学历，在多年的职业生涯中深受学历限制的邱岽对此一直无法释怀。职业发展的过程与对自己的期望出现了偏差，屡遭挫折而又不服输的邱岽坚定地认为，别人能做到的，自己也可以。他暗暗跟自己较劲儿，一定要将在学历上吃的亏，通过国家承认的途经弥补回来。

2007年，在到安哥拉奎托项目之前，邱岽准备了经济师考试的书籍，在项目建设期间，他坚持利用业余时间学习。2009年从安哥拉回国后，邱岽一次性通过了中级经济师考试，并在日后的工作中顺利实现经济师到工程师的转换。邱岽没有就此放松学习而是快马加鞭，于2012年通过水工专业一级建造师考试并于2014年通过建筑专业增项考试，成为为数不多的同时拥有两项一级建造师执业资格的人员之一。

最好的管理是以身作则

作为一名管理人员，邱岽对项目管理有自己的理解与风格，崇尚实干的邱岽坚定地认为“要求大家做到的，项目领导必须首先以身作则，与大家同甘共苦。”2015年底刚进场时，由于现场不具备办公条件，十几个人只能挤在建设单位提供的两间标准间内休息、办公，邱岽与大家吃住在一起、工作在一起，每天起得最早，睡得最晚。

2016年春节，主动留守，成为春节期间坚守工地的带头人。“除了参加业主、监理组织的相关会议之外，邱经理每天的大部分时间都是在现场，工作时间比大多数同事都要多，他从来都是用实际行动为大家做榜样，树标杆儿。”项目总工王二军这样评价邱岽。

“很多时候，大家在乎更多的是自己的工作是否被看到，是否得到项目的认可，精神鼓励比物质奖励的效果要好得多。”从基层一步步成长起来的邱岽深知一线员工的需要，知道大家担心的是什么，在乎的是什么，最需要的是什么，基层员工的思想波动他都能够感同身受。“项目有荣誉的时候，让一线员工也能分享其中的喜悦，引导大家从工作中寻找乐趣，提高大家主动参与工作的热情，大家的主人翁的责任感自然慢慢就会树立起来。”

“我理想中的项目管理的最好状态就是所有的员工都能把项目上的事当成自己的事，主动参与，团结协作，这就需要项目管理人员自身首先是标杆儿。”

不一样的快乐

从闽江工程局到马颊河工程局直到现在的水电十三局，三代人追随企业走南闯北，邱岽一家可谓是典型的老十三局了。

就像忠与孝一样，工作与生活从来也都是一个矛盾体，能够同时兼顾的毕竟还是少数，对于十三局的工程技术人员来说更是如此。不能长期陪伴在父母妻儿身边，邱岽也像其他同事一样，一有机会，就竭力为自己的家庭做点实实在在的事情。2015年，邱岽利用休假时间带着父母回了趟老家，参加父母的知青五十年聚会，说到这儿的时候，满足了父母心愿的邱岽显得比二老都要幸福。

让邱岽最为沮丧的是孩子的教育问题。由于长期在外，陪孩子的时间太少，父子之间缺少沟通，在孩子的教育上，邱岽坦言自己有心无力。只希望能通过自己的努力，尽可能地为孩子提供更好的学习环境，让孩子享受更优质的教育资源。

相比从国外回来与孩子待在一起孩子就会哭的心酸，邱东谈得更多的是回归家庭之后自己独特的快乐。为了尽可能拉近与孩子的距离，他与爱人商量，在两人都在孩子身边的时候，孩子犯错误需要批评教育的任务都由孩子的妈妈来，而给孩子买玩具、零食之类的讨好的活儿都由他来做，“效果还不错，孩子每次都会很期待我回去。” 在孩子身上的投机取宠成为他特有的幸福时刻。

谈到在破罡湖闸站项目的收获，邱岽坦言，因为角色的转变，自己对项目的宏观把控能力得到很大的提高。像其他同事一样，看着闸站一步步地拔地而起，邱岽掩藏不住内心的喜悦，“这活干得带劲儿！”

在公司诸多一线项目中，还有着很多像邱岽一样扎根一线的建设者，他们视项目如家，把项目的事当成自己的事；他们以苦为乐，从工作中寻找乐趣，在工作中展现自身的价值；他们是项目的标杆儿，用实际行动引导项目团队主动作为。项目建设过程虽然艰辛，但是他们却乐在其中。

“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”。向一线项目的标杆儿们致敬！