【最美一线员工】做梦想的行动者——记西藏雅砻项目副总经济师郭振

作为一名扎根基层的80后工程师，在海拔4千米以上的西藏高原上，他执着坚守着一名水电市场开发者的青春梦想，始终向着心中的圣洁之地方寸踱步，精准有度。

他就是郭振，现任西藏分公司市场部主任、西藏雅砻项目部副总经济师。工程师、全国注册造价工程师、一级建造师。在他被评为集团公司2015年度青年岗位能手的消息通过网络通讯消息弹送出的时候，他本人仿佛并不过于惊动声色，大多数时候他都显出这个年龄少有的沉稳。正如他不去刻意追求夺目的外形，永远只是一副标志性的黑边框眼镜。

他的魅力，来自积极主动的工作态度、高标准的自我要求、脚踏实地的努力前行。工作8年，他一步一个脚印扎实学习、稳步成长，不仅走过了从一名青年学生到水电技术人员的转变，而且逐渐成为基础处理技术和合同管理方面的行家里手。

做青春梦想的行动派，他一直努力着。

合同管理有门道

2011年至2013年，郭振在四川长河坝、黄金坪项目部担任项目总经济师，充分研究合同文本，在变更索补方面狠下功夫，期间累计上报变更索补项目25项，经监理业主审查批复金额约9974.37万元，为公司争取到了良好的经济效益。

“合同管理是一个项目的重中之重。一个项目是否能盈利，最重要的就是合同的理解，合同的变更。”这是郭振时常挂在嘴边的一句话。

施工合同，是每个技术人员都需要了解的。在如今西藏雅砻项目多个标段同时施工的大背景下，了解自己标段工作范围显得格外重要。对年轻的技术人员，他常说不要把合同看成多么神圣，要懂得合理驾驭合同，特别是清楚地了解各标段的交汇，巧妙做到先后有序。

在日常的工作中，他还总结出了几点合同管理的门道：

合同和索赔意识很重要

他努力加强对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育。还通过研究FIDIC合同条件、研究国际工程承包商的合同管理方法与程序、研究国际工程合同与索赔案例，使项目组成员认识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。

合同交底要严格

他认为合同交底必须要层层推进，并及时解答和反馈提出的问题，对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，并形成合同管理文件，下发各执行人员，才能有效指导活动。

合同变更需谨慎

合同变更是索赔的重要依据，因此对合同变更的处理要迅速、全面、系统。合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来。在合同变更中，量最大、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。这些变更最终都是通过各分包商体现出来。对工程变更的责任分析是工程变更起因与工程变更问题处理，是确定索赔与反索赔的重要的直接的依据。

必须要建立合同实施的保证体系

首先要建立合同管理的工作程序。在工程实施过程中，要协调好各方面关系，使总承包合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作。其次还要建立文档系统。项目上要设专职或兼职的合同管理人员。合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。最后还要建立报告和行文制度。总承包商和业主、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。

细致严谨是他一贯的态度

师者，传道授业解惑。

郭振作为一批批新员工的师傅，他坚持主动沟通，将对待工作一定要细致严谨的理念灌输给新员工，因为在他看来一丝的疏忽都可能导致大的失误。

“别看师傅平时一脸随和的样子，谁要是一旦犯了错，可能就会遭遇‘别样’的洗礼。”徒弟这样评价。

在一次现场收取的工程量记录中，有个新员工疏忽写错了数量。尽管被郭振及时发现了，没有造成损失，但是他却没有轻易放过这次疏漏。他先是让新员工根据错误的数据算出工程量，然后又让他用改过的数据算一次，结果相差几十立方混凝土。郭振作为师傅，没有指责批评，只是对着这些数据追问“你知道这一错相差多少钱吗？”“你知道如果每次都算错一点最后会带来多大影响么？”“这样的后果你个人能够承担吗？”……细致严谨，就是他对人和对己的基本要求，在纰漏面前，任何解释都是多余的。每次日常的验收他都能做到现场把关，不放过一处可能出现的错误。

在对待各施工队伍的结算上，他更是一丝不苟。

 “有一次图纸上面的要求是按照1:0.75比例放坡，因为靠近路边条件不允许，施工队按照1：0.5比例放坡，本想瞒过他，谁知道他心里早有数，结算时还是按照实际的来给我计算工程量。” 一个施工队伍的负责人说平时爱开玩笑的郭主任，在结算的时候，真像是变了一个人，无论是多小的工程量他都“斤斤计较”。

有时碰到业主监理不予以确认的工程量，必须他出马的时候就到了。凭借灵活的思路，他总会找到突破口。“你就等着他拿着签完字的工程量表格回来吧！”只要他出马，大家都很放心。

做市场的有心人

“没有市场就没有未来。我们要立足西藏，要成为西藏的品牌。”在一次次各类会议中，郭振始终强调着这个观点。

信息是公司赖以生存的根本，没有好的外界接触，没有这些工程信息，就没有公司立足的基础。他还强调一定要有敏锐的目光，在聊天中发现有用的信息，在生活中观察可能存在的市场。

跟踪好信息之后，接下来的就是投标了。

投标工作在外行人眼里是简单工种，但它却是一个极其繁琐，而且容不得半点马虎的工序。每次的投标前准备工作，郭振总是会把投标人员组织起来，给每个人具体安排分工任务，把繁琐的准备工作尽量的简单化，让每一步都能有条不紊的进行。

报价的合理性更是重中之重。

每次看到招标文件之后他都会组织进行一次工程量的核算。明确工程量的可变性，确定哪些量是固定的，哪些是可变动的。具体的变更点是哪个分部工程甚至到单位工程。

刚开始这样做的时候，部门人员还会抱怨，具体的工程量在后期施工的时候，项目部会做出相应的调整，为什么要在前期大费周章？

但是郭振的想法很明确：现在的不合理报价，到时候如果变更量的加大，业主采用当初的报价，那我们就因为自己前期没有好好核算考虑工程量而造成的经济损失，这是个人无法承担的。我们立足的是公司的利益。成大家才有小我。对于这样的长远考虑，员工们从配合去做到自觉行动，收获了实在的效果。

郭振18岁就加入中国共产党，忠诚党的事业,在思想上积极进步,爱岗敬业，并长期保持着认真学习的习惯，坚持做了大量的读书、读法笔记。多次获得公司“文明个人”、“优秀党员”、“共产党员标兵”等荣誉称号。

他不仅认真钻研专业技能知识，还利用工作之余争分夺秒的学习，在两年时间内分别一次性通过了全国注册造价工程师和一级建造师的资格考试，在2015年考取了天津大学工程管理专业硕士（MEM），成为年轻员工学习的榜样。

“通过不断学习奋斗，来实现无悔的青春。做现实的行动派，不做理想的空想家”始终是他的人生信条。