向着梦想飞奔——记北京院工程建设公司经理敬大捷

2014年4月29日，在北京院团委举行的“奋斗的青春最美丽”分享活动现场，一位年轻的主讲人，面对台下一双双充满期待与渴望的眼睛，侃侃而谈，从容洒脱，用深刻独到的见解、诙谐幽默的语言、流畅清晰的表达阐述着“青春”和“梦想”这些让人热血沸腾的字眼，他帅气的外表以及那敏捷的思维、飞扬的激情瞬间征服了在场的每一个人，很快成为了北京院青年员工崇拜的偶像。此时，他刚刚调任工程建设公司经理，在随后的两年时间里，带领他的团队把总承包这个转型业务发展壮大为支撑北京院生产经营业绩的“半壁江山”。他就是敬大捷，一个外表斯文而内心强悍、敢拼敢闯又严谨细致、坚定执着又率真随性的人！一个向着梦想始终保持飞奔姿态的人！

 “为了领导的重托，我必须全力以赴！”

2014年1月的某日，北京院总经理办公室里，一番推心置腹的促膝长谈之后，总经理郝荣国终于亮出了此次谈话的最终目的，“希望你能担任工程建设公司经理，扛起北京院向总承包领域转型的这份重任！”“为什么是我？”片刻的思考之后，敬大捷还是忍不住问道。“因为你敢！”郝荣国总经理不假思索地回答。 

是的，一个“敢”字概括了眼前这位已经三十八岁的年轻人的最大特点。1998年毕业的敬大捷来到北京院从事环境影响评价设计工作，两年之后，因工作需要，“跨界”转型，开始了建设征地移民安置规划设计工作。十四年来，凭着刻苦钻研的精神和敢想、敢拼、敢干的劲头，成为北京院最年轻的专业总工、部门总工，他主持编写的《水电工程建设征地移民安置综合监理规范》至今还被业内奉为范本。其实，了解这个领域的人都知道，他已经是国内建设征地移民安置规划设计专业的知名专家，相关专业会议常常少不了他的席位，他的汇报或讲解常常因超前的理念、独到的见解而令在场专家深深折服。

敬大捷的“敢”不仅仅表现在敢想、敢拼、敢干上，更表现在敢说上，这个从来不屑于掩饰自己本心的人，常常语惊四座，曾因观点不同而在北京院一次重要的管理会议上跟院领导当场叫板，其过人的胆识和勇气被大家翘首称赞。言他人之不敢言之人，必定敢做他人之不敢做之事，这应该就是院领导的用人之道吧！

北京院是传统的水电勘测设计企业，建院六十多年，始终坚守着自己熟悉的水电阵地。2011年加入中国电建集团以后，面对经济新常态和新的考核机制，规模小、底子薄、业务单一、抗风险能力差的短板逐渐显现。要不要通过做大总承包业务扩大规模一时间成了大家争论的热点，毕竟坚守一个熟悉的领域比开拓一个未知的领域要保险得多。更何况，2014年初的北京院，除了完成一个张北油篓沟风电总承包工程之外，也只有埃塞俄比亚阿达玛风电二期总承包项目和大华桥水电站移民工程总承包项目，每年能给北京院带来的营业收入、到款并不可观，利润连想都不敢想。

一没人才队伍，二没后续项目，三没管理经验，甚至还有个别领导干部也在公开的场合对总承包业务提出质疑。面对这样的艰难窘迫局面，敬大捷还是义无反顾地挑起了这个重担，用他自己的话来解释当初的选择，就是“为了院领导的重托，我必须全力以赴！”

其实，我从2015年《北京院转型业务专刊》中，敬大捷亲自撰写的《转型升级之路，尚需吾辈上下而求索》一文中找到了另一半答案，“有人说，而今的设计院不转型是等死，转型是找死。细想此话，虽然有些许道理，但在我看来，有个好的死法、同时也是好的活法是二者的区别，重要的是在转型过程中能够追寻和定格属于我们的胆识、智慧、魄力和担当。”

时隔十四年之后，敬大捷再次把成绩归零，站在了新的起跑线上。但这次 “跨界”转型，对他来说，更彻底，更决绝。如果说第一次转型是挑战，那么这次就是一场赌博。没有一天部门正职的工作经历，没有一点总承包业务工作经验，仅凭一腔热血就能够在一个陌生的领域开疆拓土吗？等待他的将会是什么呢？

“办法总比困难多！”

项目是一切工作的基础，没有项目，什么都是白扯！2014年4月份敬大捷走马上任之后，把跑市场、拿项目当作了首要任务。为了开拓新能源方面的项目，他恶补风电、光伏方面的专业知识；为了迅速从总承包的“门外”走到“门里”，他利用工作之余学习工程管理、法律、财务甚至演讲谈判技巧等知识；为了拿下辽宁黑山光伏总承包项目，他一天行程一千公路查看现场；为了拿下江西余干鱼光互补总承包项目，他见业主跑现场进行了十余轮的谈判和交锋；为了拿下辽宁朝阳光伏总承包项目，他从昆明飞北京后在凌晨两点钟完成了与业主的面谈……“千难万难，没有项目是最大的困难，就算别人怀疑我们的能力，我们自己也要相信自己！” 这是他经常用来鼓励员工的话。

凭着北京院在水电和新能源领域的知名度和影响力，再加上敬大捷这种不达目的誓不罢休的韧劲，工程建设公司很快就签下了11个项目的合同，但真正考验他的是接下来如何高效履约的问题。面对人才队伍的极度匮乏，敬大捷开始招兵买马，对内对外招聘紧锣密鼓地进行。两年里，他的团队不断壮大，有新分配来的应届毕业生，有从水库环保设计院一路追随而来的老部下，有从行业内其他单位引进的人才，有北京院不同部门为着同一个目标相聚麾下的转型勇士，甚至还有篮球场上并肩作战过的队友。

遗憾的是，这支队伍里有总承包管理经验的人寥寥无几。这些从设计岗位转型过来，与图纸打交道的能力远远超过与人打交道能力的知识分子，面对政府、业主、分包商等诸多关系时常常显得有些茫然不知所措，尤其与当地百姓遭遇时就是现实版的“秀才遇到兵”。尽管在敬大捷的感召下，大家个个激情满怀，但一时间还是“狼烟四起”，各项目频频告急。

大华桥水电站移民总承包项目，村民阻工成了家常便饭，而且花样百出；水井水电站总承包项目，施工单位感觉无利可图，准备卷包开溜；江西余干渔光互补光伏发电项目，工期只有3个月，却赶上了百年不遇的冬汛，大雨天天哗哗哗地下个不停，项目部人员只能望“洋”兴叹；辽宁赛瑞黑山光伏发电项目、辽宁朝阳光伏发电项目和内蒙古北围子风电项目施工高峰期都正值东北的隆冬时节，零下几十度的低温使混凝土瞬间凝固，搅拌机根本无法运转……

“总承包业务所遭遇的困难和挑战，只有我们想不到的，没有什么不可能的！”在总承包领域摸爬滚打了近两年的敬大捷平静地说。“有了问题就想办法呗，人不能等死，更不能被吓死！办法总比困难多！没什么大不了的，干着学着呗，只要愿意干，没有干不成的事！”他把困难说得如此云淡风轻，难怪大家私下里开玩笑说他有“一颗无比强大的心脏”。

物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。据说为了让大家转变观念，创新思维，他在员工会议上诸如“鹦鹉与藏獒”之类的故事讲了一个又一个；为了让大家快速成长，工程建设公司仅2015年组织的各类学习培训活动就达20多次；为了在实践中锻炼队伍，他启用了不少年轻干部，并充分授权。他自己常常“连坐飞机的时间都在学习”，并且哪里需要哪里奔，一到项目上，座谈会、交流会、协调会一个接着一个参加，业主、政府、分包商一家接着一家拜访，常常像装上了发动机一样，昼夜运转。在他的带领下，工程建设公司历尽艰辛，终于闯过了一道道难关，踏平了一条条沟壑。

工程建设公司副经理华坤建这样评价敬大捷：“他从来没有害怕过困难，遇到困难更不会绕着走，总是会想尽各种办法解决。他是我见到的少有的特别具有担当精神的人！”是呀！事不避难，义不逃责，这才是男儿本色！

这个说起话来滔滔不绝，干起事来风风火火，叫起板来不依不饶的人，常常辗转于各个项目和各类业主之间，扮演着“消防员”和“推销员”的角色。他承受着常人难以想象的重压和挑战，却整天精神抖擞，激情四射。没有人真正知道他受了多少苦，遭了多少罪，他把所有困难嚼碎了咽下去，统统消化成前进的动力，带着他的团队，用火一样的激情追逐梦想，在荆棘丛生的转型之路上生生杀出了一条“血路”！

功崇惟志，业广惟勤。不足两年的时间，工程建设公司已经从当时在建项目只有2个，员工19人，年营业收入、到款均不足亿元，发展到2015年底在建项目10个，员工60人，新签合同额突破20亿元，营业收入和实现到款均突破8亿元，并且早早地实现了总承包板块的盈利。这支以敬大捷为首的平均年龄不足35岁的团队，在北京院的发展史上写下了属于他们的浓墨重彩的一笔！

“痛并快乐着！”

2016年2月5日，一条写着“老大又在车上睡着了”的微信刷爆了北京院工程建设公司员工的朋友圈，更温柔地戳中了每一个人的心窝。他们口中的“老大”就是敬大捷，照片中的他斜倚在汽车后座的靠背上，满脸疲惫地紧闭双眼，似乎睡得很熟。这是从辽宁黑山光伏项目现场去往朝阳光伏项目现场的途中，同行的卫效用手机将这个瞬间定格成了永恒。据说此时的敬大捷已经连续辗转了三个项目，十几天没有睡过一个安稳觉了，他要在春节到来前和业主方继续下一轮结算的谈判。而此时此刻，许多北京院人已经走在回家团圆的路上。

这个一年出差累计达200多天、全年飞行里程达20多万公里，曾被员工戏称为“空中飞人”的部门一把手，当问及两年来的工作体会时，脱口而出的是：“痛并快乐着！”“痛，是因为这帮弟兄，跟着我实在太苦了！”他补充道，并深情地讲述了“这帮弟兄”的种种遭遇：大华桥水电站移民总承包项目副经理孙庆峰，被当地村民用寒光闪闪的菜刀架在脖子上；辽宁黑山光伏发电项目部成员，在滴水成冰的严冬，因不会烧炕，为免受夜晚室外如厕之苦，晚饭竟然常常以方便面充饥；市场开发室副室主任刘奕农，为了在年底要回一些工程款，在遭受了一次次冷遇之后，干脆在业主单位的不同部门挨个蹲守，一守就是六七个小时；江西余干协鑫渔光互补光伏发电项目部成员，为了抢赶工期，长期不分昼夜在寒冷的泥水里浸泡，引发集体发烧……说到动情之处，这个七尺男儿的声音似乎有点儿颤抖。

他熟悉自己团队里的每一个人，对他们的苦和累更是感同身受，总是竭尽所能给大家以关怀和帮助。据工程建设公司副经理陈浩回忆，自己在埃塞俄比亚阿达玛风电二期项目上的时候，每逢节假日，项目部每个员工都能收到“老大”发来的一封电子邮件，“弟兄们在工地辛苦了，有什么困难需要我解决吗？”没有寒暄，没有赘语，寥寥数字，便如暖流般涌入每个人的心窝。

宋男是云南大华桥移民总承包项目上的一员，为了方便他返京筹备婚礼，2015年，在内蒙古北围子风电项目部成立之时，“老大”就第一时间把他调到这个项目部。接到调令的那一刻，宋男更加坚定了在总承包领域奋斗的决心，他说：“有这样兄长般有情有义的领导，再苦再累都愿意！”

这个说起话来三言两语就开始掏心掏肺的“老大”，除了真诚地关怀着“这帮弟兄”的冷暖外，更关心着每一个人的职业发展。为此，他曾先后两次组织问卷调查，了解每一个人所思所想，帮助他们进行职业规划，让每一个人洒下汗水的同时也收获希望。

真诚的关爱，集体的温暖，休戚与共的命运，让这个团队在困难中相互扶持，一路坎坷一路奋进；共同的理想，坚定的信念，日渐清晰的未来，让这个团队一路成长一路高歌。当然，他是这个团队当之无愧的“领袖”，像一面旗帜，指引着方向，昭示着希望！青年员工郁章涛曾动情地说：“我说不清总承包业务的未来，但是从敬总身上，我看到了希望，我相信他能带着我们踏出一条希望之路！”

“看到北京院总承包业务不断发展壮大，我自然非常高兴。但是最让我欣慰的还是现在北京院人的观念完全转变了，大家从心底里认识到了总承包业务对于做强做大北京院的重要意义，院里已经在产值核算、安全生产、人力资源、评价考核等方面进行了诸多转型。”说到这里，敬大捷露出了难以掩饰的笑容。

是的，今天的北京院，大家已经从那一组组数据、一个个捷报中看到了力量，看到了希望！而他，正是那个一马当先、身先士卒的转型排头兵，用实实在在的成绩坚定了北京院人发展总承包业务的决心和信心！用激情、勇气和担当点亮了北京院总承包业务大踏步奔向未来的希望之灯！

 “我们的未来不是梦！”

如果说2014年之初的工程建设公司还处于“饥不择食”、蹒跚学步阶段，今天的工程建设公司已经可以“挑肥拣瘦”、蹄疾步稳了。目前，工程建设公司的业务范围已经遍布全国九个省份，产业结构由移民、水电、风电扩展到光伏和渔光互补的水上光伏等全新的领域。在开拓业务范围的同时，工程建设公司还积极探索和尝试垫资、设备融资租赁、PC等新的商业模式。

工程建设也在重重困难中取得了显著成绩。2015年12月30日，辽宁赛瑞黑山后黑山10MW光伏发电项目正式并网发电；2016年1月28日，江西余干协鑫一期50MW渔光互补光伏发电项目成功并网发电。另外，还积极开拓国外市场，埃塞阿达玛II期风电场总承包项目已经于2015年6月全部建成发电，莫桑比克、泰国等国家的几个总承包项目正在积极筹备。

谈到未来，一向敢想敢拼敢闯的敬大捷毫不掩饰内心的激动，“我们的目标就是要把工程建设公司创建成一个集投资、融资、设备采购、建筑安装、运维于一体的综合业务平台。我们的未来不是梦！”

是的，这个目标并不遥远。为了总承包业务的资源整合和信息渠道扩展，工程建设公司于2015年初步搭建了总承包业务综合管理平台，秉承北京院“诚信卓越、合作共赢”的经营管理理念和“1+1>2”的协同发展理念，与施工单位、设备供应商、业主、监理、地方政府等合作伙伴建立了业务合作关系，利用综合管理业务平台，实现资源共享、合作共赢。目前，已与10余家新能源投资企业、5家融资租赁公司、60余个合格的供应商、20余个合格分包商建立了密切的合作关系，基本具备了项目投资、融资、设备采购、建筑安装、运维等全产业链资源的整合能力。

更为可喜的是，工程建设公司已经具备了一定的品牌优势、人才优势和管理优势，为实现持续、健康、稳定发展奠定了坚实的基础。一类、二类大型总承包项目经理的储备人员已培养发展至20余人；具有了多个业绩支撑平台，抗风险能力稳步增强；内部管理机构逐步完善，预算管理、成本控制等职能服务已基本实现；管理团队和员工队伍日趋成熟，运作规范，管理透明；内部管理体系和项目管理体系基本建立；部门文化建设成效显著，团队凝聚力和向心力进一步提升，和谐向上的氛围日益浓厚，人心思进，士气旺盛。

在采访即将结束的时候，我的脑海中忽然浮现出了现代诗人汪国真的《热爱生命》中的诗句：“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留给世界的只能是背影。”透过那坚定的眼神，聆听着铿锵的声音，我似乎看到了北京院总承包业务更加美好的明天，更看到了一个百折不饶、向着梦想一路飞奔的身影，让我们衷心地祝福他吧！