爱拼才会赢——记山东一建物资供应公司电控监造组长陈进

最近山东电建一公司物资供应公司总出现了一个忙碌的身影，经常加班到很晚，拖着一身疲惫才回家，他就是电控监造组组长陈进。

陈进，2004年毕业于青岛大学电气自动化专业，同年进入山东电建一公司成为电建铁军队伍中的一员。自参加工作以来，他始终认真执行公司的各项规定和要求，工作中积极进取、开拓创新、努力拼搏，为公司的发展奉献着自己的青春与抛洒着汗水。

项目历练长本领，掌握过硬专业技术

2004年进厂后，他先后参与了常熟、首阳山、新乡、巴西、黄台等多个项目的工程建设工作。从一名电气专业普通技术员，逐步成长为一名优秀的电气技术组组长。

华能黄台热电联产项目受冬季供暖时间要求，项目的工期紧、任务重，他作为电气专业技术组长面临巨大的压力。在连续8个月的时间里，他放弃了所有节假日的休息，每天工作14小时以上。尽管工作确实很辛苦，但是在项目顺利移交的时刻，他的心里充满了自豪骄傲，也拥有了一份成功的喜悦。

通过近7年，多个项目工程一线工作的历练，他不仅练就和掌握了过硬的专业技术，同样积累了大量的现场施工经验，也磨炼了坚强的意志，为其后续工作打下了坚实的基础。

涉足监造业务，综合能力得提升

2011年，因工作需要，他被安排到当时的国际工程公司质量部，开始了他的监造工作生工作，面临一个新的挑战。监造工作虽也属于技术类的工作，但是与项目施工完全不同，对于个人的综合能力也是新的考验。从事监造工作不仅要求较强的专业知识，还需要严谨认真的工作态度和较强的沟通协调能力。

在刚接触到监造工作的时候，他被安排到东方电机厂进行发电机驻厂监造工作。面对陌生的环境，陌生的工作，他不断思考，努力学习，通过与厂家技术人员以及北京电能的专业监造人员的交流，不但学习了很多有关发电机设备的专业知识，也对监造工作有了更深刻的理解。

在结束了两年的驻厂监造后，回到总部的他开始着重进行监造管理工作，同时也执行了多项电控设备的监造检验工作。在工作中，他不断总结经验，协助编制了部门的《监造检验管理程序》、《驻厂监造管理规定》、《设备材料监造和认证交底程序》等多项部门程序文件。

工作调整，技术商务一把抓

2015年初，公司进行了一系列的组织机构调整，监造部整合并入了物资供应公司，而他被安排担任了印度塔尔万迪项目小组组长，负责项目监造及物资管理的总体牵头协调工作。

作为项目组长，仅做好监造工作是远远不够的，需要对各项工作均有一定的了解，才能做好整体的协调。因此，在做好监造工作的同时，他又开始学习物资管理方面的内容，包括采购合同执行、MQ材料采购、工代协调等。同时，为积极响应公司转型升级的发展思路，他也在努力转变思路，将技术与商务工作巧妙融合，更好的推动工作开展。

当时的塔尔万迪项目执行已到后期，设备监造检验工作已经完成，但业主提出了大量的设备问题需要解决。为彻底解决各项问题，他一方面翻阅以往的记录资料，了解问题的相关背景信息，做好技术方面的应对措施；另一方面并通过对照主合同以及与供货商的采购合同，从商务角度思考处理问题思路。在与供货商进行问题协调处理时，他也是通过技术与商务相结合的方式进行商谈，对问题的快速处理与解决起到了重大帮助。

责任当前，勇于面对更大挑战

2015年11月18日，印度塔尔万迪项目被业主强行接管，项目形势变得非常复杂。通过双方高层的多次会谈，最终于2016年4月18日达成了和解，项目实现复工。

面对项目复工后物资供应方面的大量工作以及后续合同执行的巨大风险。物资供应公司面临着巨大压力与挑战，MQ材料采购供货，现场急需工代协调，三年备品备件的发运等等，每一项都是十分棘手的工作。作为组长的他面对压力和困难并没有退缩而是主动出击、迎难而上，除了整体协调的工作外，还主动承担了最棘手的MQ处理的工作。

要在1个月的时间里处理100多份MQ，这紧急程度的确是前所未有的。但有过多年现场施工经验的他知道，项目现场的压力更大，急需要国内给予支持。尽管MQ处理并非他所擅长，但为做好项目的坚实后盾，他必须咬牙顶上去，不能因为缺件问题影响既定目标的实现从而给公司带来损失。

为了做好MQ处理工作，在项目复工后他基本天天加班到很晚，就连值夜班的保安都经常来问候他怎么还没下班，他总是笑着回答说：“没办法啊，工作没干完只能加班干呗。”也有人问他，“这个干法，顶的住吗？”他坚定的回答：“顶不住也得硬顶，谁让咱是‘电建铁军人’。”

“铁军精神”就是不畏困难、努力拼搏、奋勇向前的精神。陈进他无论在项目一线，还是在总部后方，都一直保持并发扬着这种精神，为公司的发展贡献着自己的无限能量。

为更好的为项目做好服务，‘拼’了。