水电三局田捕：青春作伴好创业

电力18讯：

田捕龙个头不高，但敦敦实实，给人的第一印象就是踏实能干。

进入2016年，田捕龙也到了而立之年，青春作伴，正是创业的年龄。在事业上，只有不到八年工龄的他，已经担任了两个项目的一把手，这两个项目都是关乎民生的重要工程，一个是水电三局职工经济适用房项目，另一个是陕西省汉中市西翼安置房地块三项目。工程重要，使命光荣，几年的历练，让会管理、敢担当的田捕龙成长为一名优秀的项目经理。

善于学习  压力之下成长

田捕龙生长在鄂西山区，从小受到地理环境和家庭环境的影响，培养了田捕龙老实本分、勤劳奋进的品质，这个来自山区的孩子，一直梦想着住进宽敞明亮的大房子，用铅笔在作业本背面勾勒着自己以后的家。从这时起，房建的种子已经植入到少年田捕龙的心里，这儿时的梦想，或者说是爱好，伴随着田捕龙长大。在高考填报志愿的时候，考虑到家庭原因和自己的爱好，田捕龙报考了三峡大学房屋建筑学专业，并以优异的成绩考入了该大学，当年田捕龙的高考分数远远地超过了三峡大学的录取分数线。进入大学后，田捕龙儿时梦的种子逐渐发芽了，他认真学习每一门课程，大学期间成绩优异并多次获得奖学金，担任班长并加入艺术社团。

2008年7月，田捕龙毕业了，稚气未脱的大学生遇到了人生的沃土——中国水电三局，儿时的房建梦开始生根。在路桥分局工作的三年里，田捕龙一直从事生产一线的施工技术管理，这是一个理论和实践能完美结合的工作岗位，田捕龙认为：“每次干活都是积累经验、提升自己的机会，干得多也就学的多。”

2011年3月，田捕龙调到水电三局实业发展公司工作，在这里，他首次参与了房建项目的施工管理。2013年6月，水电三局对部分单位进行业务整合，田捕龙又成为基础建筑分局的员工。这个阶段，水电三局职工经济适用房建设逐步拉开大幕，爱学习、善钻研的田捕龙很快成长为独挑大梁的项目经理。

2015年，田捕龙从西安房建项目调到汉中西翼安置房项目担任项目经理。

汉中兴元生态旅游示范区汉文化建设项目是汉中最大的在建文化工程，而西翼安置房项目又是其中的重点工程。建筑面积25.6万平方米，由13栋主楼和若干裙楼组成——建成后，这些楼房将是拆迁户新的家园。

因此，汉中市政府关注，拆迁的老百姓关注……关注多了，就是压力。

刚到西翼项目的近三个月时间里，项目外部面临着拆迁、协调等诸多问题，田捕龙每晚坚持工作到凌晨，第二天一清早开始安排新一天的工作。田捕龙告诉记者，作为项目经理，要面对安全、质量、进度等等，压力可想而知。工作压力和认真负责的个性，让田捕龙渐渐由没有时间睡觉到有时间也睡不着。

在汉中西翼项目时，为了赶工期，田捕龙放弃了坐阵指挥的“权利”，与一线工人同吃同睡同工作，常常是“连轴转”。田捕龙以这种不怕吃苦、甘于奉献的正能量感染着职工，整个工程建设如火如荼地进行，进度、质量、安全、环保、文明施工等主要考核目标都居前，受到业主大力称赞。

有几次在外地参加会议，只要一结束他就急速赶回工地，放弃会后的参观活动或与家人团聚的机会。田捕龙同家人聚少离多，不能照顾妻儿老小，不能经常陪伴在家人的身旁，有时候忙得连打电话的时间都很少。对家人的愧疚，给工作中的田捕龙造成了很大的压力，他的妻子一直默默地在背后支持着丈夫，把家里照顾得井井有条，尽量不要让丈夫担心。很多时候妻子都是报喜不报忧，这些田捕龙心里都明白，“男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处。”想到这些，田捕龙独处的时候总是滴下热泪。妻子背后的支持，让田捕龙宽慰许多，“贤内助”是支持田捕龙走到今天最关键的因素之一。到了2015年，田捕龙终于把家人都接到西安，距2008年参加工作已经过去了7个年头。

他总是说：“项目部更需要我”。

“天雨大，不润无根之草，道法宽，只度有心之人”，田捕龙在晚上下班后，利用珍贵的时间学习行业技术规范及安全质量方面的知识，这期间的知识积累和品行的磨合，为将来的成功夯实了基础。每一个施工阶段，田捕龙都会写一份工作总结，把现场容易出现的问题及处理的细节记录下来，并进行分析。就是这样一点一滴的总结、积累，工程质量得到了保证，项目成本得到了控制——总结当下，是为了明天更坚定的步伐。

理念引领  确保安全生产

“不是要我安全，而是我要安全；不是上级有监管，而是自己该文明”，这是田捕龙对所有人员一以贯之的理念。

“安全无小事，轻则造成经济损失，重则造成人身伤亡”。谈起安全管理，田捕龙压力山大。针对施工现场地域小、交叉作业多的状况，田捕龙主持召开特种设备操作专题会，为13台塔吊安装防碰撞系统，要求特种设备操作人员必须持证上岗，2米以上作业人员必须配备安全带，楼层内根据施工进度，做到防护到位。根据场地和楼层高低，项目部统一选择安装塔吊型号，规定上下班塔吊大臂摆放位置，完善交接班记录，避免了群塔作业的碰撞风险。

创建市级安全文明工地是项目经理田捕龙始终坚持的目标，他时常教育职工“安全管理永远在路上”。在田捕龙的力主下，项目部采用封闭式围挡驻地，驻地及施工场地设置统一样式的施工标牌。

在文明施工方面，施工所需的水泥、石灰等易扬尘的原材料，全部采用袋装，并存放在干燥、封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。材料堆放场地，各种材料按规格堆放整齐、稳固，并有明显标志。施工驻地设生活垃圾集中存放点，定时清运，并设专人清扫施工现场，负责保证现场整洁及卫生工作。

在汉中西翼项目时，田捕龙还有一个做法也受到了总包部、监理的一致好评。他联合业主、监理于每月5日对质量、安全、文明施工进行综合评比，查找不足，扬长避短，共同进步。

工匠精神  做出样板工程

质量是房建市场的生命，也是企业的立身之本。

为确保工程顺利建设，田捕龙在公司的大力支持下，认真组织相关技术人员按照施工现场实际情况，精心设计了多套施工方案，经多方专家的认证后，形成最终总体施工方案。田捕龙还联系了其他施工单位的专家到现场进行分析指导，多项措施并举确保开挖进度。

这一路走来，田捕龙没少吃苦头。然而，他却以更加饱满的激情带头开展QC小组研究。在以往的房建工程结构施工过程中，二次结构的混凝土成型质量未能得到有效控制，跑模、漏浆、蜂窝麻面等质量缺陷反复出现，从而影响了整个结构的质量评定的案例有很多。为此，田捕龙担任QC小组组长，选取“二次结构混凝土成型质量控制”为研究课题，在成功克服此质量问题的同时，还改进了产品质量，降低了材料消耗，提高了经济效益，建立了更好的生产和工作环境，确保了地上部分二次结构质量。

在施工质量管理中，为提高工艺质量，田捕龙始终突出一个“严”字，对使用的土建、安装材料等做到取样检测，检测合格后方可投入使用，每道工序开展前必须先经过实验，实验合格后才可进行，进场原材料也必须先进行项目部自检，再通知监理现场取样检查。

随着冬季到来，气温降低，田捕龙要求混凝土供应商必须及时供应材料并增加早强剂和防冻剂，在保证工程质量的前提下确保提高施工速度。目前，项目部制作并投入使用钢模3套，保证墙柱的外观成型质量。到目前为止，项目质量检验批资料与施工进度同步，始终处于可控状态。

田捕龙说：“大干不等于蛮干，时间再紧，工序不能减；任务再重，标准不能降。”开工以来，项目部坚持把设计要求“规范”和“标准”作为项目部在质量上把关的尺子，在质量把控上做到组织落实、制度落实、措施落实。在汉中兴元新区安置住宅小区项目3个多月的施工当中，未发生一起质量事故，工程质量分项分部自检合格率达100%，优良率达95%以上。西翼项目也被总承包部评定为“样板工程”。

率先示范  凝聚项目团队

“火车跑得快，全靠车头带”，出彩的工程离不开出彩的指挥，优秀的队伍离不开优秀的领头人。在施工过程中，田捕龙身先士卒，为整个项目部做出了表率作用。

田捕龙对记者说：“领导不仅是门艺术，更是科学。”田捕龙将领导权利巧妙地划分为两部分，职位权利和人格权利。“职位权利就是你身处的职位赋予你的权利，人格群体就是个人号召力和影响力。作为项目管理者一定要学好怎么提升人格权利。因为职位权利可以依靠管理制度来落实，人格权利就必须通过自我学习和管理经验来提升。”

说到做到。在人才培养上，田捕龙一是“学会放权”，对于人才在可控范围内给予管理权利，培养他们独当一面的能力，提升主人翁意识，允许他们犯错；二是“向人才施加压力”，增强他们的主动性和存在感，杜绝了闲置人才；三是“亲近人才”，跟员工们打成一片，人才管理人文化，提升了员工幸福指数；四是“有目共睹”，保证职工合理公正的提升平台，给予合理的薪酬福利。

田捕龙经常是白天离开项目部处理对外事务，晚上回来再晚也要去现场抽一两栋楼进行检查，发现问题及时处理。有时候，田捕龙就算人不在项目也心在项目，反复打电话询问项目进展情况，“有这样认真负责的领导，大家干起活来也备受鼓舞，干劲十足”，职工们说。

2015年11月，项目部开展了劳动竞赛活动，每到深夜，附近的村民们早已熄灯入睡，田捕龙还和很多一线职工在冷冰冰的楼宇间忙碌着。在田捕龙的带领下，项目部机关管理人员纷纷深入劳动竞赛一线，加强日常业务的技术指导服务，积极配合劳务队，做到24小时服务，加班加点随时验仓，并加强各方面协调配合，缩短验仓时间。

到今年2月1日，12号楼实现主体封顶，这也是西翼项目首次实现封顶。4月初，1号至13号楼地基与基础分部工程顺利通过验收。4月底，随着12号楼施工电梯的安装完毕，基础建筑分局汉中兴元新区西翼项目部二次结构工程正式施工，为劳动节献上了一份厚礼。

前不久，田捕龙被汉中总包部评为2015年度优秀项目经理。面对各方的好评，田捕龙脸上泛起微笑：“感谢公司、分局领导对我的信任，功劳属于项目的全体员工。”

有青春作伴，有梦想引路，有实干精神，这个来自湖北山区的年轻人，凭借恒心、耐心和细心，必将在房屋建筑领域走得更深更远。