【最美一线员工】水电十五局练竹绵的高招

电力18讯：

“一桥飞架东西，沣河变通途。”这是西安红光路沣河大桥建成后的真实写照。

练竹绵,这座大桥建设的质量掌控者——质量管理部主任。

好相处、很幽默，这是生活中她给人的印象。但一转到质量管理工作中，她立马变成了一个特严肃、爱计较的人。用别人的话说，她，工地转得勤、问题找得准、对策想得巧、管理做得精，是个对质量追求完美的人。

 “小练，质量管理工作做得很到位，给项目省了不少麻烦，带来了实实在在的效益。”这是项目领导常对练竹绵的评价。

质量管理出效益，这在她的身上得到了完美体现。十年的质量管理工作，她积累了丰富的经验，对于质量管理她有着高招。

“病情”根源诊断要准

病情找的准，才能对症下药，药到病除。

“你们看看，这些钢筋端头不平整，在机械连接接头过丝时，不能保证有效丝长。”练竹绵叫停了正在施工的工人，指着正在加工的钢筋严肃地说道。

工人回答道：“钢筋加工中出现一点小瑕疵，难以避免的。”

 “你们应该在下料前进行端头切割，保证端头平整后再下料，这样就可以做好，你们一定要养成习惯。”

工人们顿时不说话了，都意识到，眼前这个年纪轻轻的女子，眼睛太贼了，懂得又多，不好糊弄，开始严格按规范一步步作业。

她常对部门的人说：“作为一名质量管理人员必须做到对质量管理各项规章制度了熟于胸，才能发现质量管理工作中哪有存在问题和隐患，才能去说服别人，引导他们改正错误，把质量工作真正做到实处。”  

无论工作有多忙，她总是会抽出时间学习质量法律法规、各种行业标准和施工质量管理标准化规范要求，丰富自己的业务知识。

“病毒”档案建立要全

“质量管理工作，最主要的不是发现问题、解决问题，而是预防问题、减少甚至避免问题。”这是她一直坚持的工作原则。

走进她的办公室，在她的办公桌上有这样一个记录本—《问题档案》，翻开一看里面是密密麻麻的记录，指着其中的一条，请她具体给我说说。

“这是2015年4月8日的一次检查记录，当时大桥正处在悬臂浇筑块施工，悬臂浇筑块段钢筋间距不均匀，验收时总是需要反复调整，特别的麻烦，我们就想出了一个对策，就是制作一把“钢筋梳子”，这样就可以控制钢筋间距，确保均匀。我就把它记录下来，以后的悬臂浇筑块施工就可以避免类似问题，保证工程进度快速推进了，能节省不少时间。”她指着记录本上的每一项细细的给我们解释。

 原来，她在每次施工检查中发现的问题,都会详细的记录在她的“问题档案”上，并提出解决办法，明确责任人限期整改，未整改到位的，严格按照奖惩办法进行处理。

她还会不定期对问题档案内容进行分析、梳理，对通病问题制定相关质量控制办法，组织集中进行学习，避免类似问题重复发生。

细细翻看，从开工伊始，每次检查存在的问题，问题档案上都记录的清清楚楚，相同问题都用红笔醒目的标注出来。

“身体”全面体检要细

人要常体检，才能尽早发现身体中存在的问题，及时进行治疗，工程建设也是如此。

在她心里，质量是企业的生命，由不得丝毫马虎，施工过程中的质量监管尤为重要，光靠定期组织检查是远远不够的，很多施工过程中的质量隐患难以发现，只有平时多留意、多突击检查，才能真正发现施工过程中存在的问题，引起大家的重视，杜绝质量隐患。

说起这点，现场的施工人员可是“恨”透了她，不少人都咬牙切齿。就像刚刚的突击检查，工人在钢筋笼制作过程中绑扎存在问题，一个是绑扎的间距过大，二是绑扎的不是很牢，不符合规范要求，她立即要求返工重新绑扎。

同事劝她,“练,你别这么较真”。她却严肃的说：“这些问题看似不大，但却存在质量安全隐患，我们不能有丝毫的马虎大意，宁可前期多出一些力，也不要后期大返工。”

在她心中没有什么比工程的质量更重要。

“治病”手段方法要新

2015年12月初，大桥8#主墩施工现场机器轰鸣，在技术人员的指导下，大家紧密配合钢筋笼快速准确的安装到位。

不少工人嘟囔着：“这次钢筋笼安装还真是轻松，看来他们那个QC还真有效果，他们忙活了一年，还以为是在瞎折腾呢！”

“是啊！他们那个QC成果《提高长桩基钢筋笼安装效率》，还在省里拿过一等奖。现在这年头闷头瞎干不行，还必须要进行技术总结和创新！”

练竹绵是项目科研QC小组中主要参与者。从年度QC活动方向的确定、现场实施中跟踪记录、实际数据及图片收集整理、每一小项活动成果总结、QC小组活动程序完善、再到QC成果发布，这之中的每一步都承载着她的努力和付出。

创新出效益， QC成果《提高长桩基钢筋笼安装效率》为大桥桩基施工钢筋笼安装提供了技术支撑，经过大家的努力只用了20多天就圆满完成了8#墩30根桩基的施工任务，大大提高了工程进度，节约了施工成本。

“质量安全无小事，再怎么严格也不过分。”练竹绵说道，“当前，提质增效是企业的核心任务，这句话看似很大，距离我们很远。其实，不然，作为施工企业组织细胞的项目部，我们实实在在把施工过程中存在的质量安全问题解决好，这就是对提质增效的一种完美诠释。”

她这么说，也是这么做的，她用严谨的工作作风，追求完美的态度，把质量管理当事业，把追求质量完美当责任，为项目提质增效贡献着自己的力量。