吹尽狂沙始到金—— 记德益公司东营港城项目经理孟庆杰

普通的日月之所以变得富有意义，是因为发生了不普通的事情。2016年的1月27日，对于东营港城项目经理孟庆杰来说，正是这样一个普通又不普通的日子。

这一天，他收到了业主的表扬信，“山东电力建设第一工程公司，由贵公司承担的东营市港城热力有限公司二期工程，自项目开工以来，项目管理人员以建设“业主满意工程”、“优质工程”为目标，取得了良好的效果……”这封短短的表扬信即是对项目前期建设工程、质量工艺及工程进度的肯定，也是对项目班子成员的最大认可。无独有偶，短短两个月后，3月18日，业主再次发来贺信，对项目部出色完成锅炉水压试验，7698道焊口无一泄漏，表示赞赏。业主的肯定，项目的顺利推进，给初次担任项目经理的孟庆杰带来莫大的安慰。

孟庆杰，1994年8月进厂，先后在邹县、菏泽、里彦、宿迁、土右、烟台等电站项目参与工程建设。二十多年来，他不断的进行自我充实，先后自学了热动专业专科和法律专业本科后续学历，利用业余时间取得一级注册建造师和注册安全工程师执业资格。在提升个人综合素质的同时，他工作勤奋努力，积极进取，无论在哪个岗位都尽职尽责，得到了各级领导的认可。在2011到2013年担任安监部专工期间，他主责修订了公司安全管理系统文件，多次参与项目部安全检查，成功举办三届安全技能大比武。在2013-2015年担任烟台万华项目副经理、东营港城项目经理期间，踏实勤恳，锐意进取，高效完成项目重大节点工程，使得项目安全生产等各项工作得以顺利向前推进。他的能力和所带领的团队（东营港城）多次得建设单位的赞扬。他的努力在获得掌声的同时也为他赢得了荣誉：公司青年岗位能手、公司优秀人才、山东电力模范团支部书记、公司先进个人、公司优秀党员等等不一而足。

2015年5月，孟庆杰被任命为东营港城热电项目经理，第一次成为项目“一把手”。虽然项目不大，但是管理工作一样也不能少。为干好项目，不辜负总公司各级领导的信任，工程建设伊始他就在心中暗暗定下目标：一定要交一台质量优良、安全到位、工程创优、队伍优秀的机组。经过多方论证，结合工程实际，他为东营港城制订了“三定三把一盘棋”的总体管理思路。（定思路，把好成本核算关；定队伍，把好协作管理关；定管理，把好技术创效关；下好项目管理一盘棋）。

由于项目小、合同额不大，公司确定了项目采用大包模式，整个施工期间只派出了6个项目管理人员。人虽然少，可活一样也不能少。安全、协调、质量、经营哪一项干不好也不成。孟庆杰深知对于自主经营的德益公司来说，管工程更要抓经营。经营成本是大事，从临建费、办公费的审批，到项目采购材料，严格按照招投标标准和多家比价等形式，确保采购的物品物美价廉，即节约工程资金，又确保工程的顺利进展。

对于协作队伍的管理，孟庆杰也有自己的想法。孟庆杰常说，项目部是一盘棋，咱们都是上面的棋子。位置不同，走的路数不同，但目标是一致的。只有真正做到把协作队伍的管理人员纳入项目的管理团队才能切实拉近与协作队伍的距离。孟庆杰采取项目部与协作单位统一办公，统一住宿。要求项目部成员，确实从内心深处将协作单位管理人员看作自己的同事，为其想，为其思。严令平时的语言中出现“你们，我们”，工作起来确实和协作队伍是“咱们”。确保工程施工“劲往一处使，心往一处想”，凝心聚力，扎扎实实干好工程。

工程建设的基础是技术过硬质量优良。孟庆杰凭借自己多年的一线施工经验，严格把关施工技术。他要求，在港城项目，不管任何工序，技术交底必到班组长和技术人员，由班组长和技术人员再对施工人员进行交底，不断强化全员质量意识。港城项目施工9个月来，提交检验批共计 232批次，所有项目全部合格。上报施工组织设计2份，施工方案安装16份。本工程的测量定位、轴线位移、混凝土的成型截面尺寸、标高偏差、水冷壁焊接一次合格率、钢结构焊接等全部符合验标要求，得到业主、监理以及质监站等相关领导的好评。

今年6月，港城项目就要达到移交条件。施工进度、安全管理压力巨大。为做好安全工作，为施工生产保驾护航，确保完成即定工期目标。项目部结合实际建立安全生产“四个责任体系”组织框架，明确各相关责任人的职责。“四个体系”的责任人按照安全职责分工，对分管体系内各部门、各岗位人员正确履行体系相关安全生产工作做好监督、指导、纠正，层层落实安全责任，实现安全管理横向到边、纵向到底。同时，将分包单位的安全管理人员直接纳入项目部安监科管理，安全工作由项目部直接管控。要求施工单位各级管理人员均具有现场安全管理能力和责任。加大安全培训、安全考试、日常检查，通过层级管理，确保安全管理在可控在控。

奔腾的黄河孕育了中华儿女，无边的大海给了我们驰骋梦想的自由，孟庆杰，这个在黄河岸边奋发的电建人，凭着他的勤奋和智慧一定会收获他心中的梦想。