最美电力人丨能文能武的技术达人──记2016年全国五一劳动奖章获得者、安徽动力源科技有限公司 吴跃

　　能文能武的技术达人

　　──记2016年全国五一劳动奖章获得者、安徽动力源科技有限公司 吴跃

　　中国电力报 中电新闻网 记者 赵冉 通讯员 黄道文

　　吴跃（右一）对新员工进行现场技术指导。

　　【美丽心语】

　　1983年出生的吴跃自2010年进入安徽动力源工作后，作为主要发明（设计）人，荣获了二十余项国家实用新型专利授权，获得安徽省“首批新兴产业技术领军人才”、“十大带徒名师”等荣誉称号。

　　郎溪县，隶属于安徽省宣城市，安徽动力源科技有限公司是这个产茶之乡的第一家上市公司，公司自2010年正式投产至今飞速发展，先后成功取得国家级高新技术企业，省级博士后科研流动工作站等，离不开像吴跃这样的智慧劳动者。

　　以战代练 打赢公司第一仗

　　2010年，安徽动力源科技有限公司（简称“安徽动力源”）成立，新成立的公司仅有1栋厂房暂供使用，光秃秃的水泥地上满是灰尘，清洗了一遍又一遍后，公司第一批订单在这片区域开始了生产。设备简单，员工缺乏经验，怎么才能顺利的完成试产？技术出身的吴跃临危受命，承担起试产技术指导的大责。

　　多少次，他加班到天明，仅是为了寻找调试过程中的一个小问题，反复验证，制定指导书；多少次，他因为组装上的协调性不断沟通设计，修改图纸，保证高性能；多少次，拆了装，装了拆，自己摸索制定培训课件，一对一，一对多，将操作要点传授下去。经过将近1个月的努力，第一批试产订单终于完成，高水平、高质量地完成了总部下达的任务。

　　刚刚松了一口气，这时，位于北京的公司总部订单量突然激增。时不我待，公司决定，安徽动力源以战代练，缩短产品转产时间周期，快速切换进入产品批量转产阶段。优先选择总部最成熟的通信电源产品进行转产，并协调北京总部相关技术人员前来安徽工厂辅助指导生产，但是，谁能打赢这“以战代练”的公司第一仗呢？在试生产阶段不辱使命的吴跃再次被推向前台。

　　吴跃不仅要带领公司内技术人员指导车间正常生产，还要协调与北京总部　  支援人员的技术沟通工作；通过他和所有员工的共同努力，在保证了总部产品转产安徽工厂生产质量水平不降低的前提下，按时按量的完成了公司的订单交付任务。

　　等到北京支援的技术人员陆续回归总部后，公司产品的产量和质量立刻受到严峻的考验。在公司人员不足、专业技术人员严重缺乏、专业技能水平不高的严峻形势下，吴跃带领公司的技术团队加班加点，长期深入在生产一线的车间，在借鉴北京总部多年的生产加工工艺基础上，结合安徽动力源实际生产现状，并综合考虑现有产品特性以及公司员工实际操作特点等方面因素，制定出了科学合理的产品工艺流程和工艺标准，并制作出符合车间实际生产的作业指导书等相关指导文件，再次确保了公司的订单交付任务和产品质量水平。

　　因需而转 不同岗位样样出色

　　作为电力电子制造企业，安徽动力源对产品技术和质量要求较高。针对公司生产效率和质量管控难点，吴跃带领公司技术骨干，通过大量现场分析和针对性的实验，开发研究出多款工装设备，并在实际工作中不断优化生产工艺流程。这些工作的开展不仅大大降低了员工的作业劳动强度，提高了工作效率，还提升了公司的产品质量，为公司的生产成本控制和质量目标控制提供了坚　  实保障。据初步估算，年均为公司节省成本数十万元，工作效率提升近一倍。

　　一个人的能力再强，能承担的工作也有限。培养团队，成为吴跃接下来的工作。吴跃和公司其他老技术骨干人员一起，一方面对公司新员工进行入职培训，一方面坚持为产线老员工进行技能等级提升培训工作。培训讲师们先后为公司编制过几十份培训课件，其中仅吴跃一人就编制过十余份课件，这些课件时至今日，仍效果良好。

　　随着安徽动力源承接北京总部的大范围转产，现有产品种类越来越多，订单交付压力也越来越大，而公司的技术文件管理工作和订单BOM录入工作能力上越来越不能　  满足需求。因此，在公司领导的任命下，从2013年起，吴跃工作重点从之前的产品工艺调整到负责公司文控体系的建立和管理工作上来。

　　在新的工作内容中，吴跃通过重新梳理工作流程，规范了技术文件管理办法，做到技术文件的准确、及时发放和回收；在公司的生产BOM录入工作中，重新梳理之前的操作方法和流程，建立了专人录入、专人审核的工作职责要求，遇到问题及时反馈、及时处理，并与设计部门建立稳定、良好的沟通机制，彻底杜绝因BOM录入错误导致的订单生产延误，并在近半年的梳理规范工作中，将BOM录入准确率从80%提高到100%。

　　目前，通安徽动力源已经从承接北京总部的单一产品，发展到全面承接北京总部的任一款产品，公司的年产值也从400万元发展到6.8亿元规模。在“持续创新助力企业转型升级”企业发展主题下，80后的吴跃觉得更有干劲了。

赵雅君