最美电力人丨中国电建蔡斌：矢志不渝“海投人”

电力18讯：

　　韩国芬 耿兴强

　　青山矗立，不堕凌云之志；沧海横流，方显英雄本色。

　　在中国电建海外投资事业跨越发展的历程中，无数优秀的电建员工投身海外，用心血与汗水，书写着中国电建海外事业最美的画卷。蔡斌，就是其中的一员。

　　他是平凡的，30多年如一日，默默坚守在海外投资事业第一线，面对困难沉着冷静，咬定目标执著坚韧，推进工作创新高效；他也是不平凡的，从老挝南欧江全流域开发到“中巴经济走廊”首个落地项目卡西姆电站，从水电到火电，从EPC工程到BOT项目管理，作为有着丰富工程承包与投资管理经验的复合型人才，他踏石留痕地推动着海外投资业务发展，创造着不凡的工作业绩。

　　近日，在国资委“央企楷模”评选活动中，蔡斌从55名优秀员工中以200多万票的成绩位列第四。“荣誉是给予中国电建这个集体的，我只是这个团队中的一份子。”

　　危难之处显身手

　　哪里有困难，哪里最艰苦，哪里就有蔡斌的身影。

　　2010年3月，老挝南俄５水电站工期严重滞后，他临危受命，盯在施工一线，通宵达旦与参建单位一起剖析问题症结。引水隧道地质条件恶劣，坍塌渗水严重，是制约工程进度的关键，他踏着齐踝深的泥泞摸清情况，制定了“短进尺、强支撑、强观测”的施工方案，针对管理薄弱环节，强化现场管控，最终提前一个月实现发电目标。

　　该项目顺利获得COD商业运行证书，并荣获2013年中国电建集团优质工程奖。

　　对此，老挝政府副总理称赞说：“中国电建是值得信赖的企业！”在困难面前从不退缩，就是凭着这样一股不服输的“韧劲”，一个个困难在他面前迎刃而解。2013年8月，老挝南欧江流域遭受百年一遇特大洪水，最大洪峰达到每秒6246立方米。他昼夜守在现场，亲自指挥各梯级电站抗洪，当最大的洪峰从距他不到一米处通过，面对滔滔洪水，他沉着冷静，运筹帷幄，最终战胜了洪水。

　　30年来，他走过多少个项目已记不清了。但每到一个新项目，他总是不停地穿梭　  于各施工厂队间，了解施工、物资、设备情况，了解地质情况及人文环境，尽快掌握第一手资料；在查看现场的过程中发现问题，寻找解决措施和办法，不断优化资源配置和施工方案，不舍昼夜，忘我工作。

　　2013年，他既要负责南俄5电站项目建设，又要负责南欧江流域3个梯级电站项目融资、征地移民、环境保护、项目建设等任务，工作跨度大，涉及问题多，需协调的单位多，工作异常艰辛，工作负荷空前繁重。特别是项目建设、移民征地等需与老挝各级政府沟通协调，加之各级电站坝型结构不同，地质条件差异大，施工条件复杂，这些像拦路虎一样挡在他面前。

　　面对困难，他理清思路，排除万难，采取“走动式管理”、不定时蹲点督导的方式，行程数百公里往返于几个工地之间，随时到各梯级电站检查、督导，累了就在车上眯会儿。

　　走完南欧江流域一期项目的3个电站，就要穿过老挝2省6县，陆路往返900公里。

　　正是凭着他这股拼劲，南欧江一期项目面临道路不畅、地质变形、洪水泛滥、洞口塌方等诸多困难的情况下，二、五、六级电站均按期完成大江截流等节点目标。

　　积极探索求创新

　　创新，是发展的源生动力。更是做好项目管理，推动投资项目顺利实施的保障。对这一点有深刻认识的蔡斌，把创新作为工作的着力点和突破口。

　　老挝南欧江流域梯级电站，是中国公司在老挝取得的第一个整条流域开发权项目。蔡斌带领南欧江流域公司管理团队开创了集投融资、设计、施工、监理“四位一体”的开发模式，协同参建的近10家单位，充分发挥中国电建集团全产业链一体化优势，促进集团产业链向价值链转变。

　　在该项目中，他探索出“1+2+3”管理模式，即围绕现场管控这一重点，采取流域公司月度监管和监理、设计、施工单位日常管控相结合；把握深入施工现场、与参建四方交流、与项目部员工座谈三个重要环节，强化现场管控和项目精细化管理，实现了对二、五、六级电站建设情况的全面把控，有效推动了各节点目标的顺利实现。

　　他常说：“创新是建立在高标准、严要　  求”的基础上。为此，他被贯上了“黑脸蔡”的绰号。在巴贡水电站混凝土面板堆石坝填筑时，填筑大坝已碾压完成的石料中混有较多泥土，他发现后要求挖除重填。施工方领导来求情，说对工程影响不大，挖除重填肯定会影响工期。蔡斌黑着脸说：“我不解释了，就四个字，挖除重填！”凡是“黑脸蔡”管理的项目，没有人能在质量上和他讨价还价。

　　2015年11月29日，老挝南欧江二级电站首台机组正式发电。这一时刻，让远在巴基斯坦的蔡斌心潮澎湃，久久不能平静。

　　巴基斯坦卡西姆港燃煤电站项目，作为国家“一带一路”的重点工程和“中巴经济走廊”的首个落地项目，工期紧，任务重，责任大。蔡斌勇挑重担，于2015年5月前往巴基斯坦。在他的组织策划下，各项工作迅速展开。当年8月，建设者克服了40-50摄氏度高温，仅用三个月就完成近6000根桩基，为土建主体工程全面展开奠定了基础。

　　围绕该项目，蔡斌从全产业链的整体协调推进，从设计、采购到施工建造一齐发力。

　　为加强项目设计和采购管控，专门成立了EP中心，对整个EP环节进行管控。

　　自1996年从事海外业务以来，蔡斌已先后负责尼泊尔波迪科西水电站、叙利亚迪什林水电站、马来西亚巴贡水电站、老挝南俄5水电站，老挝南欧江流域梯级水电开发项目等10余个大型国际水利水电工程项目的建设及管理，总装机容量近1000万千瓦。

　　矢志不渝“海投人”

　　有一种情怀，叫做责任、使命。紧要时刻显身手，令人荡气回肠；而生活中的蔡斌，却是那样平淡、平凡。

　　30年如一日，他不仅要适应艰苦环境，承担各种工作压力，更要承受长期远离亲人的孤独与寂寞，365天只有30多天能与家人团聚。聚少离多，他无法照顾年迈的父母，不能陪伴妻子，无法教育成长中的孩子，对家人的愧疚他只能深埋心底。谈起这些，蔡斌的眼角总会湿润：“我是水电人，前辈们也是这样做的！”长期劳累使他患上了高血压，药物成了陪他辗转战场的伙伴。

　　在巴基斯坦卡西姆港，高温高湿高盐风沙大，蔡斌十几年没有发病的鼻炎在工地严重发作，让他每天感到痛苦不堪。2015年底，他利用回国开会机会抽空到医院检查，由于鼻窦炎症状严重，将影响呼吸通畅和大脑供血，必须进行手术切除，因手术时意外破坏了鼻腔内一根毛细血管，蔡斌在手术台上发生了休克，经过近2个小时抢救，他才恢复意识，医生强烈建议他术后休息，但他心里放不下项目，第三天便赶回了卡西姆。

　　一座座电站就是一座座丰碑。为了热爱的电力事业，他倾注了自己的全部心血，他用自己的智慧和汗水书写着中国电建人“走出去”的征程，用实际行动诠释着“自强不息，勇于超越”的企业精神。

　　

 

　　

　　

　　李梁