一个老“典型”的新风采——记山东一建刘玉波

我想，对一个新闻工作者来说，最难的莫过于把一个“老”典型写出新意。而刘玉波正是这样一个“老典型”。

2005年，时任滨化热电项目经理，9月份，工程刚一结束，滨化集团副总经理王黎明亲自给公司送来锦旗，这面锦旗是德益公司在工程建设成就方面获得的第一面锦旗。

2009年，时任德益公司消防公司经理，连续6年被评为德益公司优秀干部。因连年超额完成经营生产任务，出色完成公司各项目消防系统等单项工程，带领的消防公司被公司评为“十大优秀团队”之一。

2010年，作为公司“创先争优”优秀员工，其事迹材料《法到质朴愈显奇》在公司网站宣传。

2011年，作为公司“三提升三推进”典型，其事迹《一个合格的管理者》在公司网站推出。

2013年，时任南山二期项目经理。同年12月27日，  南山热电项目二期150WM扩建工程#4机组顺利完成168试运，机组各项指标优良。比计划工期提前一个月。南山热电项目业主专程召开庆功会，南山集团相关高层领导悉数参加，对工程建设给予高度评价。为公司后期与该集团的合作打下了坚实的基础。

2015年，时任兴达热电项目经理，又作为最美施工一线人物，其事迹材料《繁忙项目的“闲经理”》在集团公司、公司网站宣传报道。

面对一连串的业绩，一连串的事迹报道，笔者顿生 “眼前有景道不得，崔灏题诗在上头。” 之感。

然而，组织这次最美铁军人物报道，采访刘玉波，走近刘玉波，笔者却惊喜地发现，其新时期新风采，素材之多，事例之典型之丰富，居然有 “入宝山得至宝”的感觉。下面就说一说，一个“老典型”在新时期所展现的新风采。

 2014年9月，刘玉波被任命为兴达热电项目部经理。在兴达项目建设期间，刘玉波带领项目团队，全面落实公司“市场导向、绩效为先”的经管理念，坚持“抓两头控中间的”项目管理理念，踏实工作，积极进取，倡导“和谐生金”文化理念，克服设备到货迟，土建交安晚等困难，高质量完成了一期建设各里程碑节点工程，赢得业主高度赞誉。为赢得该项目二期建设市场奠定了坚实的基础。在项目的建设过程中，其在项目管理、经营管理方面都有独到之处。

“和谐”也能“生出金子”

熟悉刘经理的人都知道。刘经理是一个没有架子，特别平易近人，易于交流特点体贴的人。一架金丝眼镜后面，一双眼睛时时含着笑意，给人一种如沐春风的感觉。

刘经理，善于从职工角度想问题办事情，他常说，“和谐生金”，只有职工人人心气顺了，才能把项目团队的力量发挥到最大。只有发挥团队的力量，才能无愧于公司建设“质量效益型”项目的要求。他关心项目员工，重视人员管理，于无声中传递温暖和关怀。职工家里有急事回家处理，他要求司机送至车站；职工考一级建造师，他主动把自己考取的经验传授给大家；职工感冒时，他会默默地叮嘱食堂煮一碗姜汤……

2014年12月，兴达项目刚进点不久，生活临建设施还不完善。虽说是初冬时节，临近海边的兴达仍然给人一种寒冷彻骨的感觉。此时，从其他工地撤离运抵的暖气片到了。刘经理指挥大家抬的抬、抗的抗，很快就装完了。项目工地的职工都沉浸在即将获得温暖的喜悦中。谁也没有注意，有一间房子没装暖气。原来，运抵的暖气片数量少一个。而这间房子正是刘经理自己的住处。“领导都享乐在后，工作在前，咱有什么理由不好好工作呢？”项目工地的小伙子姜勇如是说。

 在刘经理的带领下，兴达项目人人心气顺，个个劲头足。2015年，圆满完成了2*150WM机组的各个里程碑节点任务，与土建交接完成97项；焊口完成27000多道，焊口一次受检合格率超过98%。由于在一期建设中得到建设单位的高度认可，为二期工程中标建设奠定了基础。切实尝到了“和谐生金”的甜头。

 “有效沟通”彰显刘氏风采

凡项目经理，最愁的莫过于和业主的有效沟通交流。而在这一方面刘经理却自有一套：

我们施工单位与建设单位沟通时，往往会不自觉得把我们放在劣势地位。这样反而不利于实现我方的目标。我的思路是，业主与施工单位是平等的两个主体，不存在从属关系。两者是双赢互利的合作共同体。我们的用建设实力来完成建设单位想要达到的目标任务，但建设单位同时也要满足施工单位的相应需求。

由于设备到货不及时，设计图纸不到位及土建交安装晚等原因，汽机侧设备安装到2015年6月18号才开始施工，按照正常安装工期，要到11月才能结束。距离中国万达集团下达给其全资子公司山东兴达新能源工程公司（建设单位）的工期目标晚了一个月。建设单位十分着急。刘经理看在眼里急在心里，为解业主燃眉之急，在项目工地即时开展了“大干一百天，确保总启动目标不变”的劳动竞赛活动。带领项目工地全体员工认真分解施工任务，制定有效赶工措施，满足工期节点要求。经过全体将士的共同努力，终于在10月1日前完成节点工程，满足了业主的要求。当此时，我们提出的施工中存在问题及困难，也得到了业主的支持和理解，及时支付了项目进度款和赶工费。最终取得了业主与我方的双赢。

在兴达项目建设期间，刘经理加强与建设单位的沟通，发挥“刘氏”沟通法，在图纸设备催交、施工工期调整及工程签证办理方面都取得了不俗的成绩。别人要不来的设备，协调不下来工期，只要刘经理出马，都将不再成为问题。

 “临江之畔，璞石无光，千年磨砺，温润有方。”2016年是德益公司稳步发展的关键年，兴达项目也将于10月份实现一年双投的目标。我们期待“老典型”刘玉波同志在新的时期取得更大的成绩。