【最美一线工程师】坚守那一份沉甸甸的责任——记电建路桥延安项目管理部薛超

    薛超，一位典型的80后年轻人。工作后，从一名现场施工技术人员逐步成长为工程技术负责人，再到项目管理部负责人。一路走来，岁月让薛超皮肤黝黑、手茧丛生，也让薛超的肩膀日渐硬朗、目光越发深邃。在中国电建延安项目，提起他，没有人不竖起大拇指，“专业、热情、风趣、低调”是大家对他的一致评价。

    压力当头，彰显责任和担当

    2015年5月，在西安项目公司打得一手现场管理好牌的薛超调任延安项目公司担任项目管理部负责人，并迎来了他事业的新高峰。

    时隔将近一年，薛超仍记忆犹新。“刚踏入三所学校项目，到处是黄土，处处是基坑，看着三所学校的框架结构，想想仅剩两个月的工期，压力感油然而生。”然而困难还不止这些，由于施工场地狭窄且工序繁多，加上延安地处高原地区，昼夜温差大，工作面无法全面展开。

    为保证任务目标如期实现，他主动请缨，负责当时三所学校项目中任务最重、难度最大的项目——第一中学项目的现场管理工作。

    “楼房主体刚砌完墙，3万多平米的工作面，很多地方还是毛墙毛地”，“是临阵退缩，还是迎难而上，态度决定一切”，聊天的时候，薛超这样说道。作为现场施工管理人员，他时常主动放弃节假日和休息日，坚守一线，带着图纸，在一线做技术指导和服务，肚子饿了就在路边吃碗凉皮。“之前在项目干过四年，也不像在延安项目这样辛苦，有时候也是因为压力太大，经常失眠，成宿睡不着，还不如在工地看着心里踏实”。

   “盯进度，抓管理”是薛超在这里使用的“双刃剑”。一方面监督施工单位制定人员、设备投入计划，落实项目公司任务目标要求，另一方面，根据现场施工情况，及时协调各工作面的工序衔接，每天组织召开现场碰头会，协调解决现场存在的各种问题，从室内地板、墙砖到洁具、五金，从弱电、网线到暖气、消防通风，各个工序、各个环节，只要出现问题，立即现场指导解决，“只要有地方，就要看到有人干活”。正是这样的坚持，并通过高强度的“连续、交叉、平行、昼夜”施工作业，才保证了三所学校项目6.30完工目标的顺利实现。

    积极沟通，艰难中稳步前行

    在三所学校的建设过程中，遇到两个比较棘手的困难。一个是在项目建设过程中，设计蓝图提供迟缓，出现边设计、边施工、边变更的难题；另一个是认质认价过程艰难，物资材料到场不及时，致使施工计划不能按期推进。

    面对这样的问题，作为现场管理人员，薛超不仅要捋顺各种关系，提前谋划，根据节点需要，督促设计方尽快出图，还要付出更多的精力，耐心的梳理问题，从专业施工角度同使用单位现场管理人员做好沟通和解释，既要满足他们的使用功能，又要符合施工质量要求。

    尽管这样还是碰到了很多问题。说到这儿，他苦笑着望了一下窗外，继而又回过头来坚定的说“不管怎样，为了能保证工程质量，确保能顺利通过验收，更为了维护路桥的信誉和良好的形象，不管多难，我们都要为之努力。”

    在第一中学项目微机室地板铺装的过程中，现场作业人员按照图纸已经在铺装作业，使用单位在巡查的过程中，向现场作业人员提出要用防辐射地板代替普通地板，而现场作业人员并未将该要求反映至施工单位，等使用单位监管人员再次向薛超提出要求的时候，地板已安装完毕，他一边跟使用单位监管人员解释施工作业流程，一边来到作业面，耐心同施工单位沟通，最终说服施工单位将已安装部分拆除返工，并与使用单位按变更程序协商确定变更后的地板安装方案。

    2015年，五十多家单位同时在延安新区开展工程建设，一时间，新区“遍地开花”，经常出现道路交叉施工，外围协调工作成了重中之重。薛超多次与管委会、道路办、环保等单位进行沟通，反复陈述市政府的要求和三所学校工期紧、任务重的困难，取得他们的理解，得到他们的支持，出面协调多家道路施工单位，为项目建设赢得了宝贵时间。

    业精于勤  内外兼顾展才略

    为使项目管理工作更具体、更有效，薛超与项目管理部全体人员，在原有制度的基础上，通过日常巡查、月综合大检查等方式，总结管理工作中的得失，不断对原有制度进行补充完善，制定出新的《项目管理办法》和《总承包项目管理办法》，并根据房建专业特点，对部门职责、人员岗位职责及分工进行明确和细化，完善了检查内容和考核细则。

    针对回购前竣工验收工作，在工程收尾阶段，薛超及时组织部门内部人员，与环保、质监、发改委等多家单位对接沟通，召开验收专题会，组织总承包部及各项目部召开竣工验收培训会，根据行业规范对验收工作进行安排。

    当我们走到薛超的办公室时，发现墙上悬挂着一张白板，上面清晰的记录着近期工作安排，包括完成时间、责任人。他说：“目标清晰，责任明确，我们才能有条不紊开展工作。”也许正是他细致的管理，才使得各项工作保质保量提前完成。

    项目管理体系建立完备、部门制度规划完善、各类资料归档完整。薛超的责任心让领导放心，也正是他的踏实认真，让项目管理部这一部门正常运转，从未出过差错。

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    薛超虽然工作能力强，业务水平精，但是一直都很虚心好学，时刻保持着平常心,在三所学校项目，他认识到自身迫切需要加强学习。工作之余，薛超充分熟悉规范及与施工相关的资料，购买参考书，在网上收集整理各种资料，不断充实自己的业务水平。他更擅长向领导和同事学，俗话说“三百六十行、行行出状元”，在薛超眼中，现场的每位同事都是他的老师，每位同事身上都有可学习的闪光之处，他们中有业务能手、技术骨干，薛超经常深入工作一线，一待就是大半天，顶着烈日迎着寒风，向同事们虚心求教。

    “把最简单的事情做好也就不再简单，把平凡的事情做好就会不平凡。”基于他的突出表现，被路桥公司评为2015年度“先进个人”，他所负责的部门也获得西北分公司2015年度“先进集体”荣誉称号。

    2015年9月，三所学校如期开学。“回顾过往经历，虽然辛苦，但是值得，每次路过学校，听到朗朗的读书声，心里总是觉得美滋滋的。”薛超说。

    “80后”的薛超，已经成长起来，变得理性而睿智，并用一份份令人满意的答卷，书写了朴实无华、无怨无悔的青春乐章。在电建路桥西北分公司，像薛超这样的“80后”青年们，逐渐挑起了企业发展的大梁。从他们身上，映出了中国电建路桥人忠于职守、力求上进的风采；从他们身上，读出了路桥员工，在奉献中辉煌的风范。