电力撷英丨山东电力工程咨询院有限公司张斌：魅力设总的多面人生

　　中国电力报 中电新闻网 记者 吕晴朗 通讯员 伏睿

图为张斌在颁奖现场。

　　在济南市历下区闵子骞路106号的大院里，山东电力工程咨询院有限公司（以下简称“山东院”）近60年的发展历程，沉淀出一曲深邃恢弘的电力劳动者之歌。

　　在刚刚过去的2015年，山东院凭借超过1200万千瓦的火电业绩，再度问鼎电力勘测设计行业的“华山论剑”。在该院去年投产的25台大型火电机组中，收官于年底的华能莱芜电厂百万千瓦超超临界二次再热燃煤机组工程（以下简称“莱芜项目”），成为引领全国火电技术发展的里程碑作品。

　　在莱芜项目设计团队中，一位力推二次再热应用的创新者―――张斌，获得了2016年“全国五一劳动奖章”的殊荣。他是山东院技术总监、莱芜项目设计总工程师，也是一位山东电力乃至中国火电大发展的见证者。近日，本报记者走进闵子骞路106号大院，走近这位技术大拿和他的团队，从一个电力劳动者的身上找寻火电发展的“激荡三十年”。

　　实力・从3000千瓦到百万机

　　张斌1992年大学毕业进入山东院至今，从3000千瓦机组到二次再热百万机，设计覆盖几乎所有容量参数等级项目，参与海内外近60座工程，历任设计人、主设人、设总、技术总监，获评教授级高工，拥有3项国家专利，荣获鲁班奖、优秀设计奖、国内外工程奖等无数奖项……据张斌回忆，从1997年开始，大型火电机组建设进入一段低迷期，供热小火电机组成为主力。乘着这股东风，山东院成立了专门从事小火电设计工作的鲁能院。张斌作为青年技术骨干，被派往该院担任设总。虽然年纪轻轻就干起了设总，但对比同时期进入省级设计院工作已经在干30万千瓦大机组的同学和同事们，落差感是明显的：“那段时间心理负担的确比较重，因为都是干一些从3000千瓦到13.5万千瓦的小机组。而且机务专业基本就我一人，虽然我是设总，但很多项目的图纸都是我亲　  手画的。”上帝为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。得益于那几年对工程理念、火电机组的深度认知和扎实的基本功积累，张斌回到山东院后，迅速投入到第一批带供热的30万千瓦机组设计工作中，先后参与了莱芜电厂、黄台电厂、临沂电厂等在火电产业结构中承上启下的重要项目。

　　启动于2008年的印度嘉佳电厂2台66万千瓦超临界燃煤火力发电机组，既是山东院早期“借船出海”的代表作，也拉开了该院在印度市场十年精耕细作的序幕。张斌是该项目的设总，在他的带领下，山东院设计团队依靠技术优势和创新优化，帮助嘉佳项目摘取了印度电力行业的诸多 “第一”―――印度第一个投运的带脱硫岛的火力发电项目，印度第一个超临界参数的单机出力66万千瓦机组，在印度电厂中第一次采用的微油点火节油技术，印度第一个实现废水“零排放”的项目，印度第一个考虑灰渣综合利用的电厂，印度哈瑞亚那地区第一个采用天然地基方案的电厂……嘉佳项目投运后，该项目获得印度“杰出基础设施奖（电力及能源类）”及“最佳设计奖”提名，我国优秀火电设计一等奖（境外工程），境外工程“鲁班奖”等诸多奖项。

　　与此同时，华能莱芜项目在2009年启动了设计招标。缺乏百万机资质，但具有百万机设计实力的山东院最终以极具竞争力的项目方案成功中标。有趣的是，该项目在初设阶段并没有引入二次再热的概念和技术，是以张斌为代表的山东院技术大拿，围绕二次再热做了200多项专题研究并反复计算论证，最终业主欣然决定将莱芜项目打造成世界首批二次再热百万机工程。该项目投产以来，机组发电效率高于48%，比当今世界最好的二次再热发电机组效率高约1%以上，比国内常规超超临界一次再热机组平均效率高约2.2%。

　　徐家斌是国电泰安项目的设总，也是　  张斌的关门弟子，他这样评价师傅：“知识涉猎广，专业能力强，敬业精神令人钦佩。

　　很多国外项目因为有时差，他几乎24小时都在工作。更可贵的是，面对业主的各种要求和变化，他都能自如应对，说服业主接受我们的建议。”在被另一位关门弟子刘晓玲称为“史上最难沟通”的印度古德洛尔项目中，张斌力挽狂澜的故事已经传为美谈。他作为机务专业出身的工程师，却被总承包方点名上场进行土建专业的谈判，最终用生动鲜活的类比举例说服了业主，既保证了工程质量与工期，更为总承包方省下数百万元成本。

电力撷英|　　在采访中，张斌的同事除了对他的技术能力表示高度认可和钦佩之外，无一例外都用了一个词来形容他―――幽默。

　　“张总不是一般的幽默，通常他面无表情说个笑话，就把大家逗得前俯后仰。跟他　  一起出差，再苦再累再艰难，我们都是一路欢声笑语。”陕西府谷电厂设总于瑞君说。

　　在华能莱芜项目中，出身电气专业的设总康健是张斌的副手，协助他完成了一系列的优化攻坚，也得到了他的言传身教，并通过这个项目快速成长为山东院最优秀的女设总之一。提及与张斌的关系时，快人快语的她笑着回答：“亦师亦友。”“人都是有AB面的，我只不过是在某些时刻把我的B面翻了出来。每次带一个20多人的团队去干项目，团队成员的性格和要求形形色色，而火电项目的周期又比较长，基本都是两到三年，从前期算起有可能是八年、十年。为了把团队和谐的带到最后，我经常去网上搜集各种新‘段子’，在出差路上和大家一起分享。”张斌笑着说。

　　这，就是一位真实的电力劳动者―――有实力，有魅力，有情怀，也有梦想；有上下求索的焦虑，有云淡风轻的追忆，有执着求真的勇气，更有笑对人生的坦荡。

　　李梁