阆中供电蔡安勇：爱岗敬业 奉献青春

他是“肿么样”的人？

――记国网南充阆中市供电公司安全监察质量部主任蔡安勇

　　中电新闻网讯 通讯员 姚文顺 报道 他不是不爱开玩笑的人，他默默无闻，他总是早出晚归，他总是心急如火，却又温柔的人。也许，在同事的眼中，认为他是一个铁人，一个不爱言笑的人，一个十分苛刻的人，一个总是崩着脸面的人，但在关键时刻，他总是冲锋在前，有办法有想法的人。他，究竟是怎么样的一个人？

　　他叫蔡安勇，现年45岁。中共党员，现任国网阆中市供电有限责任公司安全监察质量部主任，大学本科文化。自工作10多年以来，积极履行职能、职责，得到领导同事的充分肯定。

　　敢于向违章“说不”的人

　　“按照规矩来，依照制度办，该啷开就啷开。”这是他做人处事的一种原则，特别是在安全生产中，必须红灯高亮，严格逗硬。蔡安勇说：“这是对家庭的关爱，也是对工作本人的负责。不管是谁，只要踩越了安全底线；无论是谁，只要违背了红线禁令，就应该受到相应的处罚，其目的就是教人长记性，下次不敢不想不再犯傻。”

　　前不久，针对解元北斗山村发现的施工现场组织混乱、各类作业资料空白等严重违章行为，他当面责令恒通公司按要求将处理结果上报公司。并于4月12日安全约谈施工单位四川合能电力建设公司项目部负责人，并按照合同约定，给予施工单位四川合能电力建设公司2000元的经济处罚。

　　当前，阆中公司农网升级改造全面铺开，有序施工，但点多面广，蔡安勇和他的团队安全质量巡查大队，每天都要不定期到各个重要施工场所进行巡查检查，力争做到到岗到位全覆盖。蔡安勇说：“对于安全违章行为，作为管理人员要养成当面纠正的习惯，敢于说‘不’并且找出问题症结所在，发出立即整改令。”

　　当日工作不完结“不回家”的人

　　“他办公室的灯总是亮着，他总是有做不完的工作，人家都先后走了，就他最后还不回家。”说起老蔡，蔡安勇的妻子向阳春总是不解。2015年，正值蔡安勇的儿子高考期间，人家的孩子都是来接去送，唯有他家的孩子没人照管，向阳春先是生气，到后来也就到办公室来陪着蔡安勇。向阳春说：“幸好孩子懂事，他自己也学习刻苦，我们做父母的没时间，也就不太担心了。”

　　“一天工作没有做完，就是回到家，也不安心呀。”早出晚归，一大早要出去，到各个施工现场，各个作业点进行巡视检查，现场纠正不安全行为。一天下来，总要小结一下，梳理出违纪违章的人和事，编辑短信，以发送短信的方式告知负责人，警示下步为例。同时，还要报告分管领导。特别是每周五，就特别忙，不仅要写出一周的安评情况，还要梳理整理出下一周安全例会上的通报结果，以供管理分析，找出管理疏漏的地方，改进管理方式，同时达到奖惩分明，及时纠偏。有时，实在累了，就爬在桌子上休息一会儿，再伏案工作到深夜。加班已经成了蔡安勇的一种习惯。他常说：“安全工作压力大，各级领导也十分关注，作为我们，就应该多担当一点。”

　　擅于交心谈心“想点子”的人

　　“你觉得目前的症状是什么？供电所安全管理还有哪些需要解决的地方？”在六月安全生产月以及迎峰度夏即将来临的四、五两个月，蔡安勇决定将所有供电所跑完，一是检查安全工作，二是同员工交心谈心，向基层员工问策，共同商讨解决工作中存在的难点、热点和焦点问题。

　　“目前，农网改造、大修技改、供电压整治、线路运行、树竹障碍、营配贯通、智能电表换装等头序众多，员工多点多线作战的工作状态，给安全压力带来前所未有的挑战。”蔡安勇心知肚明，也特别是他纠心的大事儿。他说：“在工作如麻的情况下，千万不能有焦燥的情绪，越是复杂，越是要头脑清醒，坚决按照规程流程办事，谈心就显得十分有必要了。”

　　在与员工交谈过程中，思路也就渐渐打开，明朗起来。像开辟安全微信群、起草建立“三种关键人”激励机制，建议公司以安全性评价总结提炼公司管理特色等等，他的点子很多。在落实“月计划、周安排、日管控”的安全管理模式下，蔡安勇又总结出“二三六”工作方法。

　　“二”是指“两个平台”落实安全管控责任。即通过短信平台，落实计划检修（施工）安全管控责任；通过协同办公系统公告栏，落实日常生产运维工作安全管控责任。“三”是指“三个群”强化作业计划管控。即作业计划管控上，以落实南充公司“日管控”、“三大纪律九项规定”为基础，对接“南电安全卫士群”，分层级建立“阆电安全卫士群”、“班组安全工作群”、“部门安全工作群”，实现停电作业、不停电作业、抄核收、生产运维等日常工作及现场施工（作业）计划的全覆盖、作业过程影像资料的全上传，杜绝无计划作业。

　　“六”是“六个一”，即每周“一学习”：包括生产例会和班组“周安日”活动；每周“一推送”：每周四，定时为全体员工推送一条安全短信；每周“一通报”：每周一，对作业现场安全监督情况进行一次通报，对相关违章人员进行处罚。每周“一约谈”：针对员工的违章行为，班组安全管理不到位、安全工作不力等情形，每周五定期组织安全约谈。每周“一周评”：每周对安全生产情况进行小结、评价，对重点安全工作进行提醒，对下一周现场工作进行安全预警。　　  每月“一调考”：每月末组织抽调在岗员工进行安规调考，调考结果正式文件通报，对不及格人员及时处罚。

　　他，就是这样，一位爱岗敬业、勇挑重担，肩负责任，为国家电网品牌建设和维护而躬行奉献的电力员工。

周小博