宝鸡供电王海斌：年轻的“老”班长

　　中电新闻网讯 要去王海斌的办公室找他办事，最好事先得打电话“预约”，直接去办公室找他往往不是一个好选择。作为在运行岗位上工作了二十多年的老专职，一年三百六十五天，包括节假日在内，他有一半以上的时间会出现在变电站现场，对现场设备就像家里的摆设一样熟悉。在变电运维室，但凡有任何业务技术上的疑问，在王海斌那儿总能找到满意的答案，他就像运维室的一棵大树，只要有他，大家就打心眼里感到安心。

　　爱岗敬业挑重担

　　王海滨，男，现年43岁，国网宝鸡供电公司变电运维室城东变电运维二班班长。2012年国家电网内部改革，三集五大管理模式是一场天翻地覆的变革，在初期由于没有什么可以借鉴，就像其它班组一样，曾经迷茫过。但王海滨同志没有懈怠，通过不断探索和学习，加班加点修订制度，制定一系列班组安全工作方法;安全工作“三多 ”，每日工作“四问”，现场工作“五要”，运维工作“六心法”等等，形成 “总是干在实处、总是走在前列”班风及“510我要赢”誓言，建成班组小家文化长廊，用特有的文化凝聚全班人员，使全班人员紧紧的团结起来，为共同的荣誉和誓言努力工作，使班组管理逐渐走上正轨。班组各项工作受到陕西省电力公司及宝鸡供电公司的肯定，并于2015年在该班多次召开现场会，当年参观学习单位超过30批次。

　　为了提升班组管理，王海滨通过梳理班组管理思路创新管理办法，大胆探索出“五强五化”管理模式。 “五强五化”管理模式实践后，解决了运维岗位能干好，而不能持续干好的问题。得到上级各级领导的充分肯定，已在宝鸡供电公司各变电运维班推广应用。2014年、2015年城东变电运维二班连续两年荣获宝鸡供电公司“先进班组”荣誉，他本人连续两年荣获“优秀班组长”荣誉，2015年荣获宝鸡供电公司 “劳动模范”荣誉。

　　自古忠孝两难全

　　在与王海滨交谈时，提到了他的家庭，而王海滨的心情明显有些焦虑，数分钟后，他说出的第一句是“对父母，我不是好儿子!对妻儿，我不是好老公、好爸爸 ……我亏欠这个大(小)家太多了”

　　“记得有一次，在外的工作现场接到在西安工作的姐姐的电话，称父亲的身体不适，需要我送到医院……而当时的现场情况不允许我离开，最终选择把工作干完再送父亲去医院……再干完后与家里人联系得知父亲已送医院救治，而我作为儿子，在父亲最需要的时候，我不能像普通家的孩子在病床照顾，感谢兄弟姊妹对老人的照顾……我亏欠家里太多!现在我只要有时间，第一时间就回家看望父母，陪父母谈谈心 ……”

　　“我时常在单位，家里的大小事都是妻子在打理，孩子生病了她照顾，而她病了，自己照顾自己!她虽然是个女人，但是她也需要照顾与关心，时间久了，她也能理解我的工作，也很支持我!儿子上初二放暑假的某一天，在电话埋怨我不是好爸爸!别的爸爸妈妈都陪儿子出去游玩，他一个在家，就有些无聊 ……我作为父亲给儿子在电话中道歉了!因为一个月我回家不到两次，而我回去就待一会就回单位，周内儿子上课，我就见不上他，最后就给他报了个夏令营让他去玩了。他现在上高中了，他也懂事了，也能理解我的工作”

　　精专业务强技能

　　变电运维是一项枯燥、乏味、不断重复的工作，如果能把重复的工作做好就是一件不容易的事情。只有在维护、排查、操作中能够及时发现和解决问题，实现不断创新才能做好变电运维工作，才能走在专业领域前列。2009年以来王海滨担任操作队技术员期间，为了提高班组成员业务技能，充分利用班组QC活动平台，不断实现创新创效。他带领常兴操作队QC小组成员，经历了QC成果从无到有，从一般参与奖到荣获省质协和省行协一等奖。

　　2010年以前，宝鸡供电公司10kV高压室微机保护装置异常率非常高，超过了全国平均水平，且经常发生因微机保护装置异常而造成对外停电。发现这一实际情况后，本着解决运维难题的目的确定了活动课题，2010年末完成了“降低10kV高压室微机保护装置异常发生率”成果，荣获宝鸡供电公司优秀QC成果二等奖，该成果应用后有效的降低了高压室微机保护装置异常发生率。

　　2011年为了提升操作队车辆使用率，降低车辆油耗，他负责的“提高操作队车辆综合利用率”QC成果，荣获宝鸡供电公司QC二等奖及陕西省电力行业协会一等奖。

　　2012年为了防止设备缺陷发展造成事故，实现变电设备缺陷规范管理，他主持的“变电设备缺陷管理”QC成果，荣获宝鸡供电公司一等奖，陕西省电力行业协会一等奖及陕西省质量协会一等奖。

　　2015年为了适应企业“三级五大”改制，尽快解决人力资源矛盾，结合企业特点，他带领团队完成了“变电站辅助监控系统 ”技术攻关，并在城东变电运维二班进行了试点。变电站辅助监控系统投入运行后，大量减少了运维人员频繁下站次数，为下一步解放人力资源，缓解人力矛盾奠定了基础，同时该项目获宝鸡供电公司科技项目优秀奖。

　　严爱出高徒

　　变电运维专业对业务技术水平要求非常高，书本理论知识必须掌握，实际工作经验也不可缺少。为了能在较短时间内培养好需要的人才，王海滨同志针对不同的人群动脑筋、想办法，开展针对性培训，同时还研究出了变电运维班互动式培训方法及开展内容。

　　“青工当老师”，听课师傅提问与评价督促学习质量。“讲我所长”，达到互相取长补短的学习效果。现场负责人讲 “三措”，让参与工作人员掌握现场工作内容、安措、危险点及防范措施。安全员讲“事故”、技术员讲“异常 ”，提高班组人员事故防范和异常处理能力。

　　互动式培训活动，使职工业务技术水平显著提高，2015年参加技能鉴定的6人一次通过了技师资格考试。参加省公司安规调考6名人员一次通过，3名青工顺利取得工作负责人资质。

　　宝鸡供电公司城东变电运维二班成立于2014年2月，现有职工34人，平均年龄40岁，其中大专及以上学历21人，技师10人，高级技师1人，是一支爱岗敬业，团结进取，勇于创新，乐于奉献的优秀团队。随着电网的发展和管理的升级，年轻的“老”班长和他的团第将坚守一线挥洒青春。

周小博