泰宁供电肖秀斌：帮扶之星的365天

中电新闻网通讯员 江丽霞　　

　　【人物名片】肖秀斌，1979年10月出生，中共党员，电力工程师。自2000年参加工作以来，先后在生技部、基层供电所、输配电部、项目工程建设部、营销部、安全生产部和运检部工作，变化的是岗位，不变的是他对工作的热情、责任与忠诚。他先后荣获公司“十佳标兵”、年度先进生产工作者、2008年抗冰保电先进个人、2010年泰宁县政府抗洪先进个人。2015年3月，他被三明公司选派，前往对口宁德柘荣公司开展为期一年的帮扶工作。

　　在这一年时间里，他以帮扶小组临时支部书记兼配改办副主任的身份，全心全意投入于帮扶工作中，获得了柘荣公司的高度认可，并先后荣获省公司2015年11月份“帮扶之星”和柘荣公司年度“先进生产工作者”称号。

　　快速进入角色 专攻“短板”

　　帮扶工作时间短、任务重、难度大，要做好，就得快速进入角色，多想办法。

　　2015年4月8日，到达柘荣后，肖秀斌便立即深入基层、调研摸底，掌握新工作岗位的“第一手资料”。他发现，柘荣公司配改工作存在着历史遗留项目多，施工进度缓慢等问题。通过近一个月的深入调研，肖秀斌查找并摸清了问题的本质，编制出《配改项目诊断分析报告》。

　　他还发现：由于部分配改项目施工图设计深度不足，造成了现场材料变更偏差严重、工程物资管理出入库手续不齐全、领料打白条等问题。于是，肖秀斌先后找到相关人员进行了面对面沟通，就做细做好施工备料，履行好相关手续的重要性、必要性进行了梳理介绍。经过耐心指导，让他们深刻领会到了“磨刀不误砍柴功”的道理。

　　肖秀斌还利用多年从事配网管理的工作经验，利用在原单位实践效果较好的“一线双控、三早三同时”的项目规划管理办法运用到该公司，即从项目源头抓落实，完善一体化工作机制，加强规划和设计协同，做到早规划、早储备、早计划；合理安排各环节衔接节点，严格项目关键工序、关键节点的监督，加强项目安全、进度、质量监督，确保优质高效；强化配网标准化建设和达标投产检查，及时规范整合资料，做到同时竣工、同时结算、同时归档，及时完成项目关闭任务。

　　针对工程推进过程中存在的“眉毛胡子一把抓”的工作局面，肖秀斌侧重于过程的跟踪管理，对历史遗留工程及2015年的项目进度、工作流程等进行了梳理，对加强工程开工前的方案审查及物料的核对工作进行了强化，严格落实设计变更管理流程。

　　截至2015年年底，柘荣公司配改指标已从全区倒三，提升至全地区第二名。

　　“师带徒”他悉心授予真本事

　　柘荣公司配改办有位年轻的小伙子名叫胡章文。

　　有一次，小胡和肖秀斌聊天时谈了困扰自己的一件事。他说：“我也经常加班工作，为什么总是会被通报工作进度滞后，各项指标无法达到上级要求呢？”

　　肖秀斌没有直接回答小胡的问题，只告诉他，几天后再聊。

　　在接下去的几天，肖秀斌认真观察这位小伙子的工作表现，发现他大部分时间都花在了应付上级各类报表中，没有计划性开展工作。同时，他也发现这是个特别好学肯问、工作富有激情的小青年。那段时间帮扶组刚好要落实“师带徒”结对子工作，于是他俩一拍即合。在正式签订师徒协议后，肖秀斌就为徒弟量身定制了一套帮带计划，着力解决徒弟在专业理论和技术上遇到的各类疑难问题。

　　小胡曾向肖秀斌询问道：“师傅，我们的项目安排每年都那么多，为什么仍会有线路没有改造到位？如何有效规避重复立项问题呢？”肖秀斌知道，这是因为他缺少对整个网架的了解与掌控，且没有电网规划方面的经验。于是，他专门花上几天时间，把柘荣县电网的近期和远期目标网架摸清楚，并精心制作了一个课件，就柘荣近几年网架结构及规划对小胡做了悉心指导。

　　通过肖秀斌系统的专业指导，让小胡豁然开朗。同时也点燃了他对专业知识、技能的渴求，大大激发了他的学习热情与上进心。

　　经过半年多时间的结对帮带，胡章文已成长为该公司配改办的技术骨干。2015年9月，他还被柘荣公司评选为“敬业之星”。这也让师傅肖秀斌倍感骄傲。

　　防抗“苏迪罗”他冲锋在前

　　2015年8月，第13号强台风“苏迪罗”在我省登陆。狂风挟暴雨而来，柘荣普降暴雨，境内山体溜方、交通受阻、通讯中断，树木或连根拔起，或拦腰折断，电杆倒伏、倾斜，线路跳闸、失地，全县城区及各乡镇居民用电不同程度受损。

　　面对突如其来的灾情，肖秀斌主动请缨到现场参与抢修复电工作。而此时，他的妻子和女儿正利用暑假时间前来探望他，他完全顾不上。

　　那十几天，他每天天没亮就出门了，到晚上深夜才回到宿舍。7岁的女儿经常问：“妈妈，爸爸都几天没有回家了？爸爸什么时候回来看我们啊？”

　　为了能在最短时间统计出受灾情况，肖秀斌和同事吃住都在受灾一线，每天的休息时间不足6个小时。由于许多乡镇交通中断，给抢修复电工作带来了极大的困难，于是，他们就用肩扛、手抬的方式，徒步将物资送到了抗灾一线。

　　肖秀斌回忆说，在抢修10kV溪口线时难度极大，电杆倒了十几基，导线和横担几乎被山洪冲毁殆尽。为尽快恢复供电，他和现场抢修人员全力以赴展开作业，经过3天的高强度施工，终于提前2天把该条线路架通。

　　抢修复电的过程深深打动了当地村民，他们经常从家里泡好生姜水、煮好绿豆汤送到现场。得到老百姓的信任与满意，肖秀斌觉得所有辛苦都是值得的。

　　新技术研发 他当好“领头羊”

　　结合工作实际进行一些小革新和撰写专业技术论文是他的乐趣。

　　在柘荣帮扶期间，他发现有极少数施工人员安全意识十分淡薄，在进行电力线路施工时，不验电就直接进行接地，让他看得触目惊心。在登杆做安全措施时，也有施工人员忘带验电笔的情况，为图一时方便，有的就单凭经验，冒险进行作业，严重威胁作业人员人身安全。

　　于是，他结合工作实际，带头进行了相关技术装备的革新与研发。他与帮扶单位几个技术骨干成立了研发小组，专门针对安全管理中存在的习惯性违章问题展开研究，希望通过装置上的技术创新，解决生产中的安全管理难题。

　　经过研发小组两个多月的共同努力，开发出了一种便携式带验电功能的接地装置。该接地装置上集合配备了验电装置，能有效杜绝不验电就进行接地的危险情况发生。该发明在柘荣公司得到了大力推广，并将该技术作为实用新型专利向相关单位做了申报。

　　对新技术的研发也进一步激发了柘荣公司技术骨干的创新意识和对专业技术的探索精神，推进了柘荣公司科技创新工作上台阶。

　　“临时党支部”有真作为

　　三明帮扶组到达柘荣公司后，按照上级要求成立了临时党支部，肖秀斌由于在原单位就有从事党支部工作经验，于是被宁德公司党委任命为临时党支部书记。

　　肖秀斌想，虽为临时党支部，但相关学习功课、党员攻关项目可不能走形式和过场。

　　他以“开党课、周计划、周小结、月总结”的方式，认真组织大家进行“三严三实”专题教育学习，着力塑造帮扶组良好的作风形象。同时，他精心筹划“柘荣公司北区供电所标准化建设”为帮扶组党员攻项目，其建设目标是：将北区供电所打造为标准化示范供电所。

　　通过成立党员攻关小组、制定倒排计划、定期召开推进会，在最短时间内，使北区供电所从看板管理、规章制度、班组园地等都进行了规范和充实，成为供电所标准化管理的示范与模板。

　　这一年的帮扶工作，有艰辛、有付出，更有收获。

　　通过三明帮扶组在运检、发展、配改、财务、供电所管理等方面的手把手帮扶，柘荣公司在2015年全年绩效评比中取得了地区第3名的好成绩。肖秀斌的工作表现也赢得了帮扶组成员和柘荣公司的高度评价。

　　4月11日，肖秀斌回到泰宁公司，又马上全身心投身到本职岗位中。

　　他说，帮扶工作的结束仅是时间、空间上结束，从柘荣公司带回的好几个经验与做法，还在进行系统总结，他希望这些经验能对公司相关工作的推进起到帮助。

周小博