大唐清苑热电公司：环保总监马立骁的环保路

　　马立骁，大唐清苑热电公司年仅37岁的环保总监，凭借着过硬的专业技术、高度的责任感和使命感，在管理日臻完善的同时，他带领着清苑热电公司的环保人，走出了一条熠熠闪光的环保路。

氮氧化物39.61毫克/立方米，二氧化硫21.87毫克/立方米，烟尘2.3毫克/立方米，这一组组已经成为新常态的漂亮数据，既是他带领大家一年来努力工作的丰硕成果，也是他走上环保之路尝过酸甜苦辣百味菜后的凤凰涅磐。

路要走好——管理成体系

　　“新厂、新制、新气象，大家都有一份要干好工作的精气神。虽然环保政策、达标排放的指标要求越来越严，可大家热爱企业，觉得干好环保就是良心活儿，我们有能力也有信心把活干好。”这是刚刚走马上任环保总监时，马立骁最深的印象。

可干工作不能仅凭着一腔热情就能干好，面对着机组刚刚投产两年，设备磨合问题逐渐暴露、环保管理没有章法，虽然是最先进的设备、最先进的技术，可是管理不好，这条环保之路依然不好走。当务之急就是建立起一套能够涵盖人员、设备、行为的环保管理体系，立好规矩好走路。

在之后的日子里，他主持搭建了公司三级环保管理体系，贯彻执行国家、地方的环境保护法律法规、方针、政策和集团公司、河北发电公司环境保护工作的有关规定，细化环境保护监督和污染治理工作，实现环境保护工作全程化、法制化、规范化管理，形成上至公司领导下至班组成员人人心中树立环保“红线、底线”意识模式。建立了识别污染排放和预警管控体系，做到环保管理无盲区、污染治理无死角，自觉履行社会责任，实现可持续发展。组织开展清洁生产污染防治对标及企业环境自律体系建设，提高员工自觉遵守环保法律法规意识，有效防范环境风险。为保障环保指标达标排放，环保数据传输的准确性、有效性，他建立了一整套指标管控机制，通过“环保指标异常分析日必清”、“环保周会趋势清”、“月度指标考核清”等有效手段，依托烟气在线监测系统升级改造等环保技改措施，2015年1-3季度实现二氧化硫、氮氧化物、烟尘较2014年同期分别减排378.8吨，626.3吨，44.6吨，提前完成河北发电公司年度环保指标，实现烟气在线自动监测数据传输有效率100%，自行监测结果公布率100%，监督性监测结果公布率100%。

路要好走——管理有突破　

　　“环保管理体系的建立，为环保管理铺好路架好桥，可至于路怎么走，制度的执行、落实到底如何，就需要进一步的精细化管理。只有把制度的执行、落实成为一种习惯，基础打牢，后面的工作才能越走越顺。”对于环保工作如何管，怎么管，马立骁认真思考着。

为进一步实现环保精细化管理，他在管理体系逐步建立的同时，致力于完善环保管理制度，制定了《大唐清苑热电有限公司环保指标周、月分析会议管理办法》《大唐清苑热电有限公司环保巡查管理办法》，通过制度明确责任，实现规范管理、落实到人、严格考核。制定《大唐清苑热电有限公司环保工作联系单管理办法》，通过环保工作联系单形式，统筹管理环保定期工作、设备台帐、运行维护、CEMS标定台帐，形成闭环管理体系。修编了《大唐清苑热电有限公司环保达标排放管理措施》，严控环保设施缺陷，提升环保设施缺陷管理层次与主机同步对待，发生环保设施缺陷后需在1小时内处置完成，实现脱硫设施与主机同步投运率达100%，脱硝装置可用率达100%，除尘设施与主机同步投运率达100%。厂内外运的粉煤灰、灰渣等固体废弃物历来是难管理问题，为避免在固废处置和资源利用过程中发生二次污染，他组织环保专业管理人员采取明察、暗访的方式，从车辆装卸、沿途运输、车身清洁、车辆密封化运输等方面进行全程监督管控，检查出未落实到位的情况对外运单位主管部门严格考核，强化人员制度的执行力。

这一系列细化管理措施的实施，使制度的执行、落实变成现实，管理难题有突破，环保工作愈加平稳。

路要快走——管理勇创新

　　环保工作日趋平稳，但如何稳中求升，管理上如何创新，向他提出了新的挑战。面对挑战，他一路走下去。

他采取“强基固本”管理原则，以技术创新为载体，以环保设施治理作为突破口和主攻方向，稳设备，提管理，从脱硫、脱硝、除尘运行调整、烟气在线监测系统运行维护、固废、危废全程管理、环保培训管理、自行监测与公布管理、重污染天气应急响应执行情况、环保设施投运率、环保指标分析管理等方面工作情况纳入公司业绩考核体系，实施量化评价、动态管理。主动与兄弟单位沟通进行环保工作动态对标，分析差距，改进管理，建立环保对标工作长效机制，通过氮氧化物、二氧化硫、烟尘排放达标率、排放绩效值、环保设施投运率、环保工作按时完成率等指标对标，将对标常态化、制度化、系统化，并将对标结果向实际工作转变，实现2015年环保零事件，零通报。在“保证抗战胜利70周年纪念活动”期间，组织制定《大唐清苑热电有限公司保证抗战胜利70周年纪念活动期间环境保护应急预案》《大唐清苑热电有限公司“关于做好阅兵式期间空气质量保证工作”专项措施》等环保管理措施，同时开展环保应急预案专项演练，环保工作每日一总结一汇报，实现二氧化硫、氮氧化物、烟尘达标排放；未发生环境污染事故和环保纠纷事件；未出现因环保问题被通报事件。针对厂区周边医院、部队、村庄周布的情况，他采取主动的沟通方式，定期向周边居民通报公司环保工作报告，对出现的问题及时疏导，积极兑现改进措施。同时他将环保与节能有效性结合，以“节能、降耗、减污、增效”为核心，推进环保管理工作，从降低脱硫、脱硝系统耗电率为切入点，通过变频器改造、改变脱硝母管走向降低局部阻力、添加脱硫增效剂等措施，降低厂用电率。

路面渐宽——管理出成效

　　环保管理体系的建立，管理精细化的逐渐深入，环保管理水平的快速提高，伴随着马总监个人能力的提高，他的环保之路越走越宽，在今年两台机组超低排放改造过程中管理成效更加显著。

公司超低排放改造采用在脱硫吸收塔后加装径流式湿式电除尘器，同时对附属烟道、CEMS系统等进行改造。作为环保总监，马立骁当仁不让地承担了项目施工现场负责人重担，项目8月初重新论证采用该项技术后，他带领超低排放改造技术组人员仅用10天就完成了湿电方案的调研及技术规范文件的编写工作, 紧锣密鼓展开技术调研、价格谈判，8月21日完成了技术协议签订，22日施工单位进场正式开工。为了确保公司在11月15日前全部完成两台机组超低排放改造调试，他克服时间紧、施工工程量大、安全管控风险高的困难，组织超低排放改造小组人员，每日召开协调会，从施工组织、节点验收、设备催交、安全管控、设备调试、人员培训等方面进行全面的统筹部署，协调解决制约施工的各类问题。在九三阅兵影响施工不利因素下，他亲到施工方总部联系调配现场紧缺物资，派员进驻厂家监造，统筹安排现场施工，重要节点进度精确到小时，严把施工进度；材料进场光谱检验或金属探伤、焊口着色检验100%，节点验收必三方签字，严把施工质量。同时，他强化对安全文明施工的过程管控，针对改造工程涉及运行机组的安全稳定，焊接量大，高空作业、交叉作业等危险作业多现状，加强安全学习和隐患治理，确保工程安全可控在控。在他主导下，经过70天的连续奋战，严重滞后的工期最终比计划提前五天，两台机组顺利完成超低排放改造。机组试运成功并顺利完成省环境监测站超低排放检测，机组改造后三项排放物指标均达到最新环保要求。