“让业主重新认识我们”——记四川二建万兴项目经理李能强

“让业主重新认识我们”，对于电力基建企业来说，这样的认识付出的是一路的艰辛跋涉，全心全力地投入、永无止境地追求。
李能强，35岁。2004年走出象牙塔进入电力基建企业四川电力建设二公司，曾任南充市生活垃圾焚烧发电项目建设常务副经理，开创了从工程调试就投入垃圾，从分系统调试到机组点火，用时不足一月的先河。2015年2月，李能强就任项目经理的凉山州会东县小龙潭光伏发电工程，创出了同类型光伏项目建设最短工期的施工新记录。
他说：“每个工程的起始，业主都是质疑和审视，我们只有投入百倍用心，以业主的角度主动作为，积极沟通，快速反映，及时处理，以真诚的服务精神，让业主重新认识我们！”
成都万兴环保发电工程是目前四川电力建设二公司承建建安量及建设规模最大的垃圾发电项目，也被公司列为2016年三大代表性工程之一，同时，因为是市建项目，四川二建领导要求：在家门口展示公司窗口形象，做到行业标杆、文明施工标化工程，并因此打开家门市场。作为万兴项目经理的李能强，深感肩上担子的沉重。
外树形象，内强素质，让业主重新认识。李能强带领项目做了三件事：
三通一平  对业主的定位和适应
李能强首先面对市政工程的政府业主单位，找准业主单位需求及沟通方式，调整与业主沟通技巧，形成良好的沟通氛围，保证外部协调问题有效解决。在沟通畅达后，做到的就是让业主监理认可。他说，要踏实，用行动说话，让对方觉得自己是干事的人，这样他们才会认可。抓住时机，他与相关人员一起，尽一切可能主动解决最迫切的入场前道路通畅、施工电源、施工现场水源引进。在现场总体布局按照安全文明施工策划报业主批准后实施。策划中办公区、生活区、工具室采取统一的活动彩钢板房并按规划摆置，现场警示牌、禁行标识等按国标布置，围栏、围网等按规范布置，入场设备在规划区域内实行定置化管理等等。一切以合同为准绳，超前策划，接口问题转为以项目为主导，以真诚服务的态度，站在业主的角度，为满足需求。只要做得好，业主就看得到。在业主兴蓉集团总经理视察现场后说过一句话：四川二建，是我们最正确的选择！

超前策划  实现全过程管控
同时，外修做好，内修做强。李能强通过总结以往垃圾发电工程经验，准确定位万兴工程，根据施工总承包合同展开项目安全、质量、进度、经营及二次营销等前期策划工作。他在抓好项目班子及各职能管理部门组织协调管理的同时，组织编制完善项目管理制度，责任层层分解落实，确保工程管理指令畅通和工作执行力。根据项目部各职能部门骨干管理人员大部分为80后特点，在施工过程中加强管理要求、工作理念制度交底，尤其是项目部经营二次策划、施工合同重难点、分歧点交底，使项目部来自不同项目的骨干管理人员尽快融入磨合到位，提高项目施工合同履约能力。
在管理方面，理清理顺组织管理框架，分好项目班子分工，做到项目部凡事有主管领导，凡事有责任部门，凡事有责任人，管理横向、纵向不推诿，保证问题归属快速解决。抓住现场主线问题、主要矛盾，不回避，充分发挥自己的主观能动性，始终坚持诚信、认真、配合的精神，注重方式、方法，坚持公司、项目部利益为先，灵活多变，确保影响现场推进问题快速解决。对管理人员每季度开经营分析会，项目设立专人对计经对接，关注经济，干得好的同时必须算得好。物资采购严格审批，对采购量、加进行分析对比，及时调整偏差。项目管理经得住内外审查。目前为止，项目现金流为正数。
在李能强的领导下，项目班子成员相互补位。项目班子就像一支球队一样，需要有相互协作的精神。在工作中，每位成员都难免有失误的地方，有漏掉的工作细节，这就要求其他成员要及时发现同伴在工作中的失误，相互拾遗补漏，及时补上疏漏，以免造成工作上的被动。及时“补位”体现的是一种密切协作的精神，有了这种精神会使工作组内部更加团结，更加具有战斗力。及时“补位”要求成员之间做到支持而不包办、监督而不挑剔、担责而不旁观、协调而不制肘。工作中无论哪一方出现失误，都要具有舍我其谁的工作责任感，不相互推诿，不相互埋怨。在实际工作中，项目领导成员做到相互理解，相互宽容，能多做“补位”的事，团队发展必然和谐，工作必然高效、顺利。
彼此一心  协作队伍管理关口前移
在抓协作队伍管理中，李能强强调，这是最重要的环节。万兴项目土建施工为外协队伍二次承包。这只队伍与四川二建是第一次合作，却与业主兴蓉公司合作多次。在施工过程中，管理难度较大。李能强要求现场管理层：打破惯性思维，对外协队伍管理关口前移，主动为协作队伍解决问题，和他们一条心，让他们认可而达到彼此双赢的目的。在施工管理中，首先对协作队伍传达任务时必须以纸质性文件传达到位，做到有据可依。在施工工艺要求上，做到技术交底，专人定点督促，必要时以自己动手做示范严把质量关。
2016年新春佳节有部分协作队伍员工没有回家过年，仍然坚守在现场，李能强带领留守的班子成员挨个慰问留守人员，并和项目部留守人员一起过新春，吃团圆饭。
润物细无声，时刻的关心与施工流程严要求的慢慢浸润，让外协队伍慢慢认同，在施工中冲劲十足，保证了进度突飞猛进。
付出终有回报。在李能强的坚强领导下，项目管理常态化保持直线，土建项目目前结构工程已完成85%，渗沥液处理系统土建交安，重点监控的2155根旋挖灌注桩全部一次合格。垃圾坑、渗沥液处理站各地下池体抗渗防漏功能良好。各建筑结构功能和安全质量得到了有效保证。安装施工1、2号两台锅炉在受热面大件全部吊装完成后，锅炉汽包分别顺利吊装就位。正在施工的锅炉受热面设备安装焊口采用百分之百无损检验，到目前为止1#炉焊口总数4817道，检验数4489道，一次探伤合格率99.18%；2#炉焊口总数4823道，检验数4703道，一次探伤合格率99.26%。
四川省电力质量监督中心站领导和专家连续进入现场，对基础出零米和上部结构交付安装阶段的监督检查，给予了高度评价：“万兴环保发电项目，是省内垃圾焚烧发电项目中管控效果最好的项目，中心站要把万兴这个项目作为一个样板进行推广。”
截至2016年3月24日，项目施工安全生产404天，安全文明施工受到业主乃至成都市政府的高度肯定，赞扬四川二建是一支纪律严明、管理有序、施工技术高超的铁军！2015年，成都万兴环保发电工程项目部被国家能源局四川监管办评为“2015年度四川电力安全生产先进集体”。
辛勤的耕耘，无私的奉献，迎来的是一份心灵的慰藉，一份心田的收获。在平凡的岗位上，李能强用“创新、奋进、奉献、坚守”演绎着青春，奉献着年华，以一颗顽强拼搏的心为我们树立了电建青年的榜样。李能强这位年轻的项目经理，将继续带领着他的团队，正迈着坚定的步伐，书写新的辉煌。