【推荐最美一线工程师】点石成金——记水电九局天韵石尚常务副总王林波

2013年，贵州省全面实施工业强省、城镇化带动战略，水电九局敏感地意识到，贵州省将会大力推进新型建筑建材业发展，尤其是贵州的石材资源十分丰富，市场广阔，断然抓住这一良机，进军石材产业，并相继成立水电九局石材筹备处，大花山矿业公司。2014年2月，水电九局建材公司、贵州天韵石尚有限公司应运而生，并火速进入石材加工厂建设、矿山资源的探寻和获取工作。当年7月30日，年产100万平方米大板的石材加工厂联机成功，9月30日正式建成投产。

责任在先 勇于开拓新领域

2015年3月，根据建材公司的战略部署，原负责天韵石尚公司、石材加工厂工作的建材公司副总经理程洪泉抽调至新加坡从事新的项目开发，天韵石尚公司常务副总经理的担子就落在了年仅29岁的王林波的肩上。

石材，对于九局人来说，完全是个陌生的行业。王林波这位文质彬彬、会计出身的年轻小伙，也同样从来没有接触过石材，陡然间被推到天韵石尚公司常务副总经理的位子上，着实叫他有些措手不及，深感肩上的担子无比沉重。

接过了这副担子，王林波丝毫不敢懈怠。他为自己立下一个目标，那就是在短时间内迅速进入角色，并成为九局的石材专家。他开始努力学习石材知识，一本又一本地翻阅与石材相关的书籍杂志，了解不同品种的大理石有什么特质，适用于装饰装修的哪一部分。刚开始时，王林波也是一头雾水，书上的字都认识，却并不能深刻理解其意思，更不用说把这些理论知识转化成实践。于是，他跟着公司石材经验丰富的专家考察各地矿山，通过实际考察加深对石材的了解。

天韵石尚石材加工厂里也经常出现他的身影，他时常向工人师傅请教，了解石材加工的每一道工序、每一个需要注意的细节、以及加工厂的特点与优势。经过近一年时间的刻苦学习，王林波对石材行业有了一些认识，并深刻地感受到进军这个行业的困难性，但也坚定了勇往直前、绝不退缩的信心。现在，不管是与石材行业内的专业人士打交道，还是与石材客商谈生意，抑或是在各种石材展会上和领导考察工厂时，王林波都能应对自如。

尽其所长 降低成本是关键

一个好的管理者的终极目标是追求利益最大化。王林波非常清楚要运行好一个工厂的关键在于成本控制。天韵石尚的管理成本、石材生产成本都将直接影响产品定价，产品定价又直接关系到产品市场推广。然而，天韵石尚的成本核算在公司内部没有可参照的对象，水电工程施工成本核算与工厂加工产品的成本核算差别太大，如何有效控制成本这个难题又摆在了王林波面前。

由天韵石尚公司总会计师转岗过来的王林波，发挥自己的专业特长，牵头组织了一批财务人员，对生产体系进行完善与调整，并一步步开始建立成本核算体系。说到降低成本，别的部门都觉得是财务部门的事情，业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，觉得成本高了，才来咨询财务部门的意见。王林波心想能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？他带领团队在近三个月的时间里不断地对成本核算体系进行修改与完善，最终制定了一套适用于天韵石尚实际情况的营运核算体系，并制定了详细的成本控制管理办法，有效地控制了石材生产成本，为公司更清晰化的生产经营提供了宝贵的第一手材料。

建规立矩 管理规范促效益

在天韵石尚慢慢步入正轨时，王林波开始着手研究如何在工厂管理、石材生产加工、石材销售等方面进行创新，达到提质增效的目的。

为了充分适应石材行业的特点，达到完全与市场接轨的目的，王林波意识到原先的公司组织架构无法适应石材充分竞争行业的需要。他根据建材公司的总体要求，与建材公司领导班子成员一道，认真研究了公司的组织架构，重新设立了“一部一司四中心”的框架组织结构，即综合管理部、销售公司、技术管理中心、生产管理中心、计划财务中心、项目管理中心。该组织架构极大地缩短了管理链条，杜绝了管理上的相互推诿，清晰了责权利，使管理更顺畅，运营更高效。

同时，王林波通过对天韵石尚石材加工厂生产管理的整体流程、各个步骤进行深入了解与研究，并与专业技术人员进行探讨，制定了一套适合天韵石尚以及市场的报价体系，踢开了摆在天韵石尚产品报价难的拦路虎。

加工厂的薪酬体系一直是影响生产效率提高的重要因素之一。建材公司班子成员对加工厂生产班组是否实行承包、是否执行底薪+计件工资等进行反复探讨，最终决定在车间生产班组推行计件工资制。但是如何将计件工资执行到实际工作中去，作为天韵石尚公司常务副总经理的王林波就是这一重大决策执行的第一责任人。他立即组织成立了薪酬体系改革推进小组，经过2个月的时间，计件效果大显，原来2天才能干完的工作，现在1天就能做完，极大的提高了生产效率。

运用合理的成本生产出优质的产品，能不能卖出去更为重要。于是，亟待建立营销体系这一课题又摆在了王林波面前。由于整个营销团队对业务知识和实际操作能力的欠缺，没有经验可借鉴，营销管理体系始终无法成型。王林波很焦急，他明白这是关乎公司生死存亡的一个重要环节。从2015年4月开始，王林波带领公司管理人员在建材公司以及水电九局的指导下，经过3个月的摸索，天韵石尚的营销体系及营销制度终于成型了。该制度奖罚分明，指导性强，实用性高，极大地调动了公司全员营销的积极性。2015年天韵石尚顺利拿到近8000万元的订单，营销业绩有了显著提高。

电建石材 品牌建设显成效

在一切事务进入正轨之后，如何提高天韵石尚的知名度，建立起天韵石尚“电建石材”这一品牌，成为王林波又一个需要努力的目标。

在建材公司的帮助下，王林波带领天韵石尚的员工积极参与各大展会、政府、社会媒体观摩活动。先后参加了迪拜、青岛、云浮、安顺、水头、厦门石材展，每一次展会，王林波都和天韵石尚的员工们一起积极策划，精心准备，力求天韵石尚每一次展示在公众面前的产品、技术、工艺都是最出众、最出彩的。

通过不断努力，天韵石尚的社会形象与品牌知名度在迅速提升，并成为中国石材协会常务理事单位、中国建筑装饰协会石材分会副会长单位、贵州石材协会常务副会长单位、安顺石材协会秘书长单位，贵州省重点石材企业，获得了石材行业与省市政府的认可。

王林波成为天韵石尚常务副总经理主持工作以来，在短短的一年多时间里，带领着天韵石尚的员工攻克了一个又一个难题，取得了一个又一个显著成果，他相继被水电九局评为2014年度先进生产工作者、2015年度劳动模范。

众人拾柴火焰高，寒冬已经过去，王林波带领着天韵石尚戮力攻坚，终点石成金。

王林波（右一）向来访的石材商家做讲解