【致敬妇女节】电建队伍中的铁娘子——山东三建调试管理部主任代增丽

 在山东电建三公司，提起铁娘子，大家就知道现任山东电建三公司调试管理部主任代增丽。之所以有这个称号，原因有二，一是她跟外国人谈判时候的铮铮铁骨，无论是欧美高端商务人才，还是中东阿拉伯地区的业主，还是印度那有着独特口音的谈判人员，她都“咔咔咔”披荆斩棘，跟她谈判过的老外也都竖大拇指。二是她对自己对员工要求甚严，一切都高标准、严要求，不是最好，不要交到她面前，不然后果可想而知。下面让我来给大家介绍一下这位电建队伍中的铁娘子。

代增丽，硕士研究生，高级工程师，1997年参加工作。参加工作19年来，伴随着山东电建三公司的蓬勃发展，她从一名工程技术人员迅速成长为一名专家型领导。2007年先后担任印度MUNDRA5*660MW EPC工程项目副总工、售后服务中心主任、调试管理部主任。她克服困难，勇于担当，迅速把调试管理部及调试子公司华丰伟业打造成一支能吃苦、能战斗、能奉献的新铁军，为公司事业的发展作出了突出贡献。

多年来,在每一个平凡的工作岗位上,她始终坚持“主动、担当、执着”的工作作风,用自己的那份爱心、那股干劲、那份执着,那份热情,践行着“三严三实”的要求，树立了电建女工的良好形象。她先后被授予“中国电建集团优秀员工”、“山东电力集团公司巾帼建功标兵”、“山东电建三公司先进女职工”、“山东电建三公司优秀员工”等荣誉称号，是青岛市电力企业联合会专家委员会成员、青岛颐杰鸿利科技有限公司专家委员。

理想与信念，她把工作当做事业干

工作中的代增丽是个十足的女汉子，有着一股不服输的韧劲，2006年，公司海外项目蓬勃发展，先后中标印度JASUGUDA9*135MW和JASUGUDA 4*600MW EPC工程，她作为海外技术部的专工，负责热控专业设计管理和设备采购工作。由此开始，她个人阅历从最初的施工跃升到了EPC管理，对EPC工程的运作方式、设计管理和设备采购等有了全方位的认识，技术能力得到飞快提升，为公司的成本控制和技术创新提升做出了贡献，也为以后担任印度MUNDRA5*660MW 项目副总工创造了条件。正是因为她严格的自我要求，“勤于学、敏于思、笃于行”的工作作风，专业技能水平得以迅速提升。

2007年10月，因工作需要，她被任命为印度MUNDRA 5*660MW电站项目副总工，前期主要负责现场质量管理工作，第一台机组进入分部试运以后，负责现场的调试运行管理。作为公司海外首台以EPC方式承包的大型超临界机组，质量管理方式、管理制度、接口控制、进度、安全管控都需要摸索和补充完善，为此前期策划和准备工作成为关键，策划决定了后期执行的成功与否。在各参建合作方的大力配合下，经过详细的研究讨论，结合国内成熟做法，她从人员、计划、质量、技术控制等角度补充完善管理制度和控制流程，并在实施过程中严格监督管理，做到了施工、调试不漏项，质量验收不漏项、计划不拖延等，尤其是第一台#5机组质量管控作为电站的模板工程来抓，想业主所想，急业主所急，最终#5在她的严格管控下按照合同质量要求提前发电了，获得了印度国家电力部颁发的#5提前竣工奖。

在该项目执行过程中，代增丽凭借高水平的技术能力和英语水平，成功搭建了印度业主与公司之间的桥梁，通过多次的积极沟通联系，有效解决了冷却塔设计、辅机容量配置等设计问题，不仅为公司降低了EPC造价，还增强了中印两方在电力设计方面对标准差异的理解，为中国设计标准在后续项目上得以成功应用奠定了基础，缩短了图纸审核周期，加快了工程实施速度。

工程实践积累经验，理论研究提升水平。她不仅继续深造，取得对外经济贸易大学的国际贸易学硕士，还持有三项注册证书（高级工程师证书、调总执业资格证书和PMP项目管理证书），而且带头组织科研课题研究，获得多项科研奖项，包括《600MW燃油机组无人干预FCB技术的研发与应用》分别获中国电力建设企业协会三等奖、中国施工企业管理协会二等奖、中国电力建设集团有限公司三等奖，《660MW燃油机组自动化顺控启停技术的应用》获中国电力建设企业协会三等奖。代增丽在工作之余，非常注重专业理论的学习和积累，公开发表论文十余篇，其中一级刊物4篇，二级刊物2篇，出版物若干，包括《商业银行管理理论发展脉络梳理与思考》发表于《海南金融》、《国际大型火电站EPC项目风险管理研究》发表于《科技中国》、《汽轮机热耗率性能试验阀点基准与负荷基准比较分析》发表于《消费电子》、《浅谈国内电气保护定值计算差异》发表于《华中电力》等。

以勤为径，悉心耕耘。代增丽正是靠着一以贯之的努力，在一个个成功管理案例中，在一篇篇技术论文中，从一名青涩的大学生迅速成长为一名优秀的高级工程师、一名为人称道的专家、一名优秀的管理者。

主动与担当，她把公司需要当做自己需要干

专业技术水平的迅速提升，带来了工作角色的不断转变。从山东电建三公司热工施工处技术员到开发公司专工、海外事业部专工，再到印度蒙德拉5*660MW EPC工程副总工、售后服务中心主任、调试管理部主任，代增丽肩上的担子越来越重，承担的责任也越来越大。

从2011年3月，她被公司任命为售后服务中心主任，负责所有EPC工程的调试、运行、售后服务管理三大板块。在此之前，尽管公司海外业务已遍布世界各地，但在调试、运行工作的具体实施方面距离标准化、规范化运作还有很大差距，公司海外项目因此也吃了不少苦头。经过认真调查研究，并通过与国际知名公司对标管理，她认识到其根本原因在于不仅公司调试运行管理体系所覆盖的广度、深度不足，而且公司也缺乏优秀的调试人才。鉴于此，她对EPC工程的调试运行工作按照工作流程进行了分级梳理，从一级至五级把所有工作进行罗列汇总，并根据重要性确定控制点。在此工作基础上对人员、计划、技术、质量、安全管理制度进行细化和补充完善，通过信息开发，实现网络流程管理并下发项目部严格执行，从此做到了调试运行全面深入管控，实现了标准化和规范化、精细化管理目标，也为公司实现质量和安全总目标奠定了基石，成为公司EPC业务的一大关键环节。

除完善体系之外，代增丽另一项重点工作就是提升公司调试运行人员能力。2011年，她对公司人员调试运行能力提升进行了策划，以海外在建EPC项目为平台，大力开展调试运行培训工作，理论结合实践，学以致用，该培训方式具有见效快、成本低、方式灵活等优点。迄今为止，山东电建三公司已是一个拥有调试骨干60余人，调试子公司200余人的专业调试队伍，不仅满足中东等市场高标准的要求，还因奋力进取、严谨细致的工作作风赢得各国业主好评，为公司实现国际业务“走出去，走进去，走下去”的战略目标奠定基础。

2013年，公司对管理模式进行全面改革，成立了调试管理部专门进行公司的调试管理，她担任调试管理部主任的工作。从此，调试管理走上了专业化的道路。

在总部调试部的指导下，自2011年开始，公司海外项目先后完成印度MUNDRA 5*660MW、JHAJJAR 2*660MW、JHARSUGUDA 4*600MW、沙特阿拉伯RABIGE 2*660MW、阿曼 SALALA联合循环等EPC工程调试运行、性能试验及移交商业运行工作，其中MUNDRA 5*660MW是印度首台超临界并网发电机组，因施工调试工期最短而荣获印度电力部颁发“提前发电奖”，JHARSUGUDA 4*600MW机组获得印度电力部颁发安全奖，JHAJJAR 2*660MW超临界燃煤电站因高水平调试质量， #1和#2机组实现稳定运行连续两年荣获印度电力部颁发的“金盾奖”，阿曼联合循环机组是阿曼第一台按期发电的EPC工程，最为值得一提的是沙特RABIGE2*660MW这个全球最大的燃油机组实现了多个第一：沙特第一台投产发电的660MW等级燃油机组、机组自动化实现了顺序控制自动启停目标、完全自动实现孤岛运行等，其中一键启停和孤岛运行因其高度自动化而荣获国家颁发三等奖，开创了国外EPC工程机组自动控制之先河。高质量的调试品质、严谨的运行管理保障了机组安全可靠性运行，解决了沙特政府的电荒困难，因此而获得业主及沙特政府的高度赞扬。  

开拓与创新，她利用技术优势将性能履约风险化险为夷

在工作过程中，代增丽坚信只有创新才会有机遇，她总是说，她喜欢有挑战性的工作。她带领团队持续开展技术创新工作，通过创新提升技能水平和降本增效。自从担任调试管理部经理，她不仅仅满足于调试管理范围内的技术问题，而是借助技术优势深入钻研节能降耗等与公司海外EPC项目执行风险最高有关的课题。

功不枉使，地不亏人。山东电建三公司调试团队在她的领导下，节能降耗技术水平不断提升，能够独立解决合同执行过程中发生的异常问题，为公司排忧解难。2014年，她带领团队曾以不足370万的付出对印度贾苏古达IPP项目进行节能改造，成功为公司避免了上亿元的违约罚款，不仅令印度业主对公司刮目相看，还带动了公司印度节能降耗市场的开拓。除此之外，在沙特扎瓦尔这个世界最大的联合循环电站，代增丽同样以灵活多样的电气计算方法，在不违背国际规程规范的前提下，将机组厂用电指标从不合格变成合格，该项技术创新还荣获2015年全国电力科技成果三等奖。

在公司的成本控制上，代增丽始终坚持开源节流的管理理念，立足公司资源深度挖潜，积极开展机组燃煤消耗研究、性能试验曲线制作、电气保护定值计算、建立调试数据库等，大力拓展调试研究范围，把一项项不可能变为可能，在锻炼队伍、提升水平的同时，为公司的发展转型积累了宝贵经验。

在代增丽的带领下，经过近几年的努力，目前公司调试工作已步入正轨，不仅从传统的火电调试成功进入核电领域，还通过艰苦谈判打破了GE、西门子等巨头在燃机调试领域的垄断局面，成功接手阿曼二期所有燃机调试和性能试验工作，业务的不断开拓和成功实施逐步拉小了与国际知名公司的差距，得以使调试板块晋升为国际最年轻但经验最丰富的专业化调试公司。

除此之外，通过对外的积极联系，她带领的调试管理在2015年还成功承揽了电厂循环硫化床运行操作培训、超临界机组一键启动等合同，不仅提高了公司声誉，还增加了利润点。代增丽利用她的那份永不服输的精神和坚持一次次实现了业绩突破，向公司交上了一份用心血凝聚的答卷。

团队与家庭，她把奉献当成本职工作干

前进路上永不止步，成绩面前永不满足，是代增丽一直遵循的人生格言。如今，电建事业正处于转型发展的关键时期，作为国际EPC电站的排头兵，山东电建三公司任重道远，基于此，代增丽的目标不变，初心不改，力度不减。平日里她一直强调，调试管理每个员工都是公司电建事业中的一份子，作为公司的一员，要时刻高标准、严要求。

代增丽常说，一个人的优秀不算优秀，一个团队的优秀才是优秀。作为部门管理者，她十分注重团队建设和文化建设，开拓创新、锐意进取，创造性地以节能降耗模式开辟新市场；创新用人机制，优化内部资源，强化绩效管理，持续性地为企业发展注入了不竭动力。代增丽正是把以人为本的部门文化渗透到每位员工的心里，渗透到经营管理的全过程，“因材施教”的培养模式、丰富多彩的部门活动、关心员工的日常生活……最大限度的保持了员工队伍的思想稳定，使员工全身心地投入到工作之中。

对家庭，代增丽既是善良贤惠好妻子，又是培养子女好母亲。代增丽并没有因工作的忙碌而放松自己对家庭的责任，作为一个妻子，十几年夫妻恩爱、相敬如宾。作为一个母亲，除了每天安排好儿子的日常起居，她非常注重对孩子的素质教育。教育孩子懂规矩、守秩序，奖励他的好行为，纠正他的错误，培养孩子的良好道德性格。

代增丽在工作中和生活中的事迹印证了一点：人生的价值，在于开拓、奋斗与奉献。她就如同一位永不停步、从不自满的跋涉者，在攀越了一座接一座山峰之后，又精神抖擞、斗志昂扬地向着更高的目标大步前进。她一路走来，用自己的勤劳、智慧和胆识战胜了数不清的艰难险阻、穿越了荆棘泥泞，留下了一串串闪光的足迹，演奏出一首首铿锵的电建女工之歌！