宝鸡供电陈少军：青春在雪域高原上燃烧

　　中电新闻网讯 通讯员 柴永杰 报道 他工作的地点平均海拔在3836米以上，他面对的是繁杂的工作和高原恶劣的自然环境，他要承受的是难以割舍的亲情，他所欣慰的是那些普通藏区人民的光明。他就是陈少军，一个普通电力营销人用生命和汗水换回的，对电力事业无限的忠诚。

　　初到日喀则

　　日喀则市位于雅鲁藏布江和年楚河汇合处的宽阔河谷地带，海拔3850米，是后藏首府、历代班禅驻锡之地，也是世界上海拔最高的城市之一，国家级历史文化名城。6月9日，陈少军一行7人从拉萨赶赴援藏目的地――日喀则。一路上，天空湛蓝，白云伸手可得，雅鲁藏布江沿途相伴，神秘美丽的西藏让他感到窒息。

　　抵达日喀则后，他们受到好客的日喀则公司同事们热情的欢迎和接待，一杯杯暖暖的奶茶，关怀的话语、细致的问候，瞬间让他们感到了家的温暖，似乎高原反应也减轻了许多。晚上，他独自一人躺在床上，久久难以入睡，感人的送行场面仿佛是昨夜发生，领导、同事、亲友关切的祝福仍在耳际回荡，回想妻子婆娑的泪眼依然心中隐隐作痛。他暗暗下定决心，一定要牢记援藏的神圣使命，要在最短的时间内适应环境，发扬能吃苦、肯吃苦，能吃亏、肯吃亏的精神，以解决问题和困难为己任，竭尽全力把工作做实做好，勇于承担责任，并搞好传、帮、带，为日喀则供电公司的发展，为西藏的经济发展贡献自己的一份光和热。

　　然而，艰苦的生活环境并不如风景那般美丽。从海拔500米的关中平原，到海拔3850米的援藏工作地――日喀则，海拔骤升，最初的几个月，陈少军常常感到胸闷、乏力、嗜睡易醒，经受着精神天堂与肉体地狱的冲突和考验，抵抗着高原缺氧、水土不服的折磨。在日喀则公司体贴的关怀下，经过一段时间的适应后，他迅速进入帮扶岗位角色。

　　恪尽职守 勤勉工作

　　陈少军工作的岗位是日喀则供电公司营销部管理专责，主要分管营销信息化及用电检查工作，同时协助营销部主任做好营销部日常管理工作。上班伊始他就给自己定了工作原则：立足本职，求同存异，抓一事、理一事，办一事，成一事，循序渐进地把工作做好。

　　经过一个多月的实地调研和学习，与日喀则供电公司的同事们不断的交流，他逐渐理清了自己的工作思路，帮扶工作不能凭空臆想，要充分的结合当地实际，稳步推进，不能操之过急。另外，内地和西藏的差距比他想象的要大得多，而这种差距主要是思想观念上的，所以他的帮扶工作就从培训切入，在干好所分配工作的同时，加强业务培训，把自己的业务知识与日喀则的同事们分享，以点带面，“授人以鱼，不如授人以渔”，从而有效提升兄弟单位业务素质，为后续工作的开展奠定良好的基础。

　　到公司营销部上班不到一个星期，他就接到日喀则公司廖晓初总经理打来的电话：“陈工你好，最近得辛苦一下，由于公司营销工作正处于“十二五”规划结尾，“十三五”规划开启的一年，需要你对公司营销工作的现状、面临的形式及存在问题进行系统的调研和分析，并形成专业报告……”。由于初来乍到，不了解该公司营销现状，且基础资料比较匮乏。自己只能白天跑现场，深入到各专业面、各班组收集资料、了解情况。晚上回来再对收集到的资料进行分类、整理、分析，撰写调研报告。最终，历时三个月撰写形成了《营销工作调研分析报告》(调研报告以智能营销建设为中心，围绕营销稽查、优质服务、业扩报装、用电检查、电费抄核收、用电信息采集及营销信息化等八个专业面，系统规范设计了未来四年(2014年-2017年)营销工作目标、重点内容和保障措施，细化了责任，明确了目标。)。

　　在这三个月里，陈少军没有周末，只有白加黑的工作时间，忘记了最初的高反，只有全身心的投入工作当中。在他的脑海里只有一个信念，他代表的是国网陕西省公司，不能辜负单位的重托和期待。功夫不负有心人，《营销工作调研分析报告》得到了西藏区公司主管领导及日喀则主要领导的高度认可，并计划在全区公司推广。

　　在完成好公司、营销部安排的各项专项工作外，他积极参与到部门的日常管理工作中，针对公司线损率较高，形成专题报告，提出可行性建议和措施，使得该公司线损率从2014年的9%以上降低到2015年的8.03%;同时，他利用自己在用电检查、营销稽查、变电运行方面的专业所长，定期组织开展专业培训6次，培训人数126人次，有效提升了业务人员的专业技能;组织开展了现场用电检查，对涉及量、价、费、损异常用户进行排查;参与了农电代管验收工作，并对已接管县组织专业提升等工作。除此之外，他还积极参加一些力所能及的社会公益活动，帮助偏僻困难地区的贫困儿童。

　　当然，个人能力毕竟有限，有些问题解决不了，在惆怅、郁闷之时，他感到身后强大的力量--宝鸡供电局，在局主管领导和部门领导的积极协调下，得到了营销部同事的大力支持，问题迎刃而解。授人以鱼，不如授人以渔。在实践中深刻体会到，作为援藏帮扶人员不仅是做好具体工作，更重要的是为帮扶对象诊断出日常管理中存在的问题、技术难题，带来新的管理理念，理顺管理思路，建章立制，规范流程，提高工作效率。

　　抗震救灾 用爱心换真心

　　2015年4月25日14时11分，尼泊尔发生8.1级大地震，西藏边境地区日喀则基隆、聂拉木方向震感强烈，损坏严重。当时，陈少军还在办公室加班，编写重要客户的应急预案，感觉到一阵阵的眩晕和呕吐感……，他心里在思索着是不是由于早上没有吃饭，出现了低血糖。这时，房子的里办公桌、文件柜跟着摇晃起来，他意识到是地震了。

　　当天下午直至晚上，他不断接到陕西省公司、宝鸡局、营销部有关领导的亲切慰问和亲朋好友的关心，千里之外他第一次感觉到家的温馨。26日凌晨，他向主管领导通过手机发去了请战书，申请去抗震抢险一线，为灾区人民尽一点微薄之力。

　　在日喀则工业园灾民安置点，他和日喀则同事们投入到紧张的灾民接电、用电工作。工业园安置点共有300多顶帐篷，为了灾民及时、安全的用上电，他和同事们连续三天一直奔波在安置点，对每一顶帐篷用电线路进行逐一排查，对灾民发放安全用电传单，解说安全用电常识。汗水湿透了后背，没有怨言;手被电线扎破了，绑好伤口再来。目的只有一个，让灾民尽快用上电，过上正常的生活。在大灾大难面前，每个人都呈现出一种无畏、甘于无私奉献的精神，这也是一位电力援藏人默默的心声。

　　一年半的援藏生活很快结束了，一年半的援藏工作也很快淹没在历史长河之中。对陈少军而言，一年半的援藏工作无论怎样艰辛，都因职责所系而无需挂齿。作为一名电力人，能够在他的职业生涯中，为祖国大家庭的团结安宁，为西藏的发展繁荣与和谐稳定，尽一份绵薄之力，此乃是对激扬青春最好的一种诠释。就他而言，同样重要的是，在一年半的异域文化沁润中，思想上、精神上、品格上的锻炼和提升可以享用一生、值得珍惜一生的财富。

周小博